Cesur Kültürler kitabı boyunca sizi güvenli sessizlik kültüründen sürekli katkı kültürüne geçiş yapan liderlerle, organizasyonlarla ve ekiplerle tanıştıracağız.
Florida Üniversitesi Jacksonville Sağlık CEO’su ve Florida Üniversitesi Jacksonville Tıp Fakültesi dekanı olan, bize “çalışanların fikirlerini görmezden gelir, bize sundukları fikirlerin potansiyelini küçümsersek, buradan ayrılarak kendilerini dinleyecek başka bir hastane, klinik ya da doktorla çalışmalarına davetiye çıkarmış oluruz” diyen Doktor Leon Haley Jr. gibi isimlerle.
Bilimsel temellere dayalı girişimcilikte sıra dışı başarı öyküleri sergileyen Helvacızade Grubu’nun Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve grubun ABD’deki şirketi Zade Global’in CEO’su Dr. Mevlüt Büyükhevacıgil, “X,Y,Z Kuşağını Anlamak” kitabında başta aile işletmeleri olmak üzere, her sektörden yöneticiler için hayati önem taşıyan bir konuyu irdeliyor.
Kitabıyla ilgili görüşlerini dile getirirken kuşaklar arasındaki iletişim sorununun iş yaşamında önemli bir problem olduğuna dikkat çeken Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil, “Herkes X, Y ve Z kuşakları için belirli tanımlamalar yapıyor ancak bu tanımlamalar söz konusu kuşaklara mensup bireylerin iş hayatındaki tavırlarını anlamlandırmamız için yeterli olmuyor. Ben 40 senelik kariyerimde kendimden önceki ve sonraki kuşaklarla omuz omuza çalışmış bir yöneticiyim. Kariyer yolculuğum sayesinde, akademisyen sıfatımla da üzerine çalışmış olduğum kuşaklar konusunu tamamen içselleştirmiş olduğumu rahatlıkla söyleyebilirim. Tecrübe ve bilginin buluşması paha biçilmez bir formüldür. Takdir edersiniz ki bu formüller ancak kamuyla paylaşıldığında daha geniş kitlelere ulaşarak fayda sağlar. Bu çalışmamda kuşaklar arasında çatışmaya sebebiyet veren vizyon farklılıklarını daha derinlemesine irdeleyerek farklı kuşak temsilcilerinin birlikte nasıl en verimli şekilde çalışabileceğini aktarmak istedim. Kuşaklar Kitabı’nın özellikle aile şirketlerinin uzun ömürlü ve verimli olmasını arzu eden yöneticilere büyük fayda sağlayacağına gönülden inanıyorum” diyor.
Kuşaklar arası çatışmaların yarattığı olası riskler ve alınabilecek önlemler hâlen dünya üzerinde en çok tartışılan konulardan biriyken, kişisel deneyimlerle uluslararası literatürü Türkiye gerçekleri üzerinden bir araya getiren X,Y,Z Kuşaklarını Anlamak yakın geleceğe dair zihinleri meşgul eden birçok soru işaretini yanıtlarıyla buluşturmaya aday…
X, Y ve Z Kuşağını Anlamak Dr. Mevlüt BÜYÜKHELVACIGİL
Bu Rehberin amacı, iyi yönetişim bakış açısıyla liderlik becerilerinizi güçlendirmeye katkı sağlamak. Sorumlu olduğunuz her organizasyonda, kurumda yönetişim ilkeleri ile güven temelli sistemler geliştirebilmenin anahtarlarını size sunmaktır. Rehberde sadece iyi yönetişimi ve ilkelerini açıklayan içerikler değil, aynı zamanda iyi yönetişimi öğrenci kulüplerinizde uygulamanız için çeşitli öneriler de bulacaksınız.
Deneyimleyerek öğrenmenin kalıcı öğrenmeyi sağladığını biliyoruz. Argüden Yönetişim Akademisi tarafından düzenlenen YÖN101 Eğitimine katılmanızı ve ardından yönetişim kalitesini birlikte geliştirmemiz için Yönetişim Gençlik Ağına dahil olmanızı öneriyorum.
Rehberin güvenilir liderler olma yolculuğunun ilk adımlarında sizlere yardımcı olmasını diliyorum. Umuyorum, üniversiteden mezun olduktan sonra da bu konuda gelişmeye ve öğrenmeye büyük bir azimle devam edersiniz.
Pınar ILGAZ Argüden Yönetişim Akademisi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
BU SET İLE NE KAZANACAKSINIZ? 🔴 Öğrenme sürecinizi hızlandırın. 🔴 Strateji ve durumun uyumlu olmasına dikkat edin. 🔴 Başarıyı müzakere edin. 🔴 Başarıyı getirecek stratejiyi geliştirin. 🔴 Ekibinizi kurun. 🔴 Başarı kazanmakta acele edin. 🔴 İşbirlikleri kurun. 🔴 Kendinizin yöneticisi olun.
Michael Watkins, günümüzün talepkâr iş dünyasında, geçiş dönemlerini en az hasarla nasıl atlatabileceğinizi açıklarken karşılayacağınız sorunlarda hangi araçlar ile stratejileri kullanacağınızı anlatıyor; hangi tuzaklardan nasıl kaçacağınıza dair senaryolarla, yeni rolünüze uyum sağlamanızın yolunu açıyor.
OPTİMİST SETLERLE KARŞINIZDAYIZ! Sizlere kolaylık sağlayacak setleri sitemizde satışa sunuyoruz. Her biri birbirinden zengin içerikli kitaplardan oluşan bu setler için kitaplığınızda mutlaka bir yer açın.
Çığır açan stratejiler geliştirmeye yönelik 4 yaklaşım
• Kontrast: Strateji uzmanı, şirket ya da sektörün statükosunu belirlemeli ve buna meydan okumalıdır. Bu, bir şirketi yeniden tasarlamanın en doğrudan ve genellikle en etkili yoludur. • Kombinasyon: Steve Jobs’un meşhur bir sözü vardır: “Yaratıcılık bir şeyleri bir araya getirmekten ibarettir.” Birçok akıllı şirket birbiriyle alakasız görünen hatta çelişen ürün ve hizmetleri bir araya getirerek ilerlemeyi başarır. • Kısıtlama: İyi bir strateji uzmanı organizasyonun sınırlarına bakar ve bunları silaha dönüştürmenin yolunu arar. • Bağlam: Benzer problemin farklı bir bağlamda nasıl çözüldüğünü düşündüğünüzde ortaya şaşırtıcı fikirler çıkabilir.
Şirketinizi geleceğe taşıyacak doğru strateji nedir? Strateji konusunda hâkim anlayış, başarının benzersiz, uzun süre korunan bir rekabet avantajıyla elde edileceğiydi. Ama artık birçok şirket açısından bu geçerli değil. Şirketlerin artık geçici avantaj kavramını benimseyerek sürekli yeni stratejik inisiyatifler başlatmayı, hızla oluşturulan ve aynı hızla terk edilen avantajlar portföyü oluşturmayı öğrenmesi gerekiyor.
Michael E. Porter, A.G. Lafley ve Clayton M. Christensen gibi önde gelen uzmanların Harvard Business Review’den derlenen makalelerini bir araya getiren, bu uzmanların değerli fikirlerinden ilham almanızı sağlayacak Strateji 2, yeni rakiplerle en doğru şekilde savaşmanıza ve şirketiniz için en iyi stratejiyi belirlemenize yardımcı olacak.
Liderlerin meslek yaşamındaki en zorlu dönemler, yeni görevler üstlendiklerinde yaşadıkları geçiş süreçleridir. Öğrenme eğrinizi hızla yükseltebilir, önemli kişilerle sağlam ilişkiler kurabilir ve ilk andan itibaren kayda değer başarılara imza atabilirseniz, yeni görevinizde geçireceğiniz sürede bu ivmeyle yolunuza tam gaz devam edebilirsiniz. Ancak, ilk günlerde atacağınız yanlış adımlar, insanlar üzerinde olumsuz bir etki yaratabilir.
Özetlemek gerekirse bu kitap, zirveye çıkan basamakları tırmanan her liderin karşılaşabileceği klasik geçiş süreci zorluklarıyla baş etmenin yollarını gösteriyor. Kitap, genel olarak yazarın İlk 90 Gün adlı çalışmasını esas alsa da yaşadığınız ve ileride yaşayacağınız spesifik geçiş süreci zorluklarını daha ayrıntılı olarak ele alıyor. Kitap size, bir sonraki hamlenizde ve hatta ondan sonrakilerde üstün başarılara imza atmanızı sağlayacak tavsiye ve araçları sağlamayı vaat ediyor.
MICHAEL WATKINS dünyanın önde gelen geçiş hızlandırma uzmanı ve Fortune 500 şirketlerine yönelik işe alıştırma tasarımı ve geçiş hızlandırma çözümleri, atölyeler ve koçluk alanında uzmanlaşmış liderlik geliştirme danışmanlık firması Genesis Advisers’ın kurucu ortaklarındandır (www.genesisadvisers.com). Aynı zamanda liderlik profesörü olarak görev yaptığı İsviçre’nin Lozan kentindeki IMD İşletme Okulunda üst düzey yöneticilik dersleri vermektedir. Bu okula geçmeden önce Harvard İşletme Okulu ile Harvard Kennedy Devlet Okulunda profesörlük görevinde bulundu.
