Az Sayıda Şirket Nasıl Başarıyor… Geri Kalanlar Neden Başaramıyor?
“… Bu metodoloji, kişisel ve şirketiniz için büyümenin gerçek temelidir. Verne, geleceğe hazır olduğunu kanıtlayacak çok iyi bir kılavuz çizdi. Hemen uygulanabilecek bir yaklaşım için girişimciye başlangıç noktaları sunuyor. Onları kısaca nasıl tanımlayacağını ve bizleri tetikleyeceğini çok iyi biliyor.” Ned N. Pamuk – Co-founder, ScaleUp Company
Scaling Up, her şirketin doğru yapması gereken dört ana karar alanına odaklanır: İnsanlar, Strateji, Uygulama ve Nakit. Kitap, dünya çapında 40.000’den fazla firmanın başarılı bir şekilde (10 milyon dolar, 100 milyon dolar, 1 milyar dolar ve daha fazla büyümeye ulaşmanın keyfine varırken) büyümek için kullandığı güncellenmiş Tek Sayfalık Stratejik Plan ve The Rockefeller Alışkanlıkları Kontrol ListesiTM dahil olmak üzere birçok yeni tek sayfalık araç içermektedir.
Topluluk önünde konuşma ve sunum hakkında henüz hiçbir şey okumadıysanız, bu 11 makaleyi mutlaka okumanızı isterim.
Kuruluşların ve kişilerin performanslarını en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olmak üzere hazırlanan “HBR’s 10 Must Reads” serisini dijital ve basılı olarak yakınen takip ediyorum. Konusunda uzman ekipler tarafından yüzlerce #HarvardBusinessReview makalesi taranarak ve en önemlileri seçilerek hazırlanan bu seri bence çok kıymetli ve nokta atış çalışmalar içeriyor. Dilerim dilimize daha da fazlası aktarılır.
#haftamınkitabı “HBR’s 10 Must Reads” serisinden Optimist Yayın Grubu’nun Haziran ayında bizlerle buluşturduğu; #kariyer yolculuğumuzda kendimizi geliştirebilmemize ve topluluk karşısında etkileyici konuşmalar ile sunumlar yapabilmemize zemin hazırlayan yeni kitabı “Topluluk Karşısında Konuşma ve Sunum”.
1998 ve 2016 yılları arasında yayınlanan, zamana meydan okuyan ve günümüz iş dünyasına da ışık tutacak 11 makaleye bir arada ulaşabileceğiniz bu kitapta; etkili sunum yapmaya, #hikayeleştirme’ye, dinleyicileriniz ile bağ kurmaya, konuşmanızın ve dinleyicilerinizin enerjisini artırmaya ve ikna kabiliyetinizi geliştirmeye ilişkin tüyolar bulurken, aynı zamanda hem kapsamlı araştırmalara hem de gerçek deneyimlerden örneklere rastlayacaksınız.
Bu kitabı kimler okumalı derseniz; 📌 #Yenimezun ve çalışma yaşamanın başındaki arkadaşlarımız, 📌 İyi bir temel içermesi sebebiyle “neymiş bu topluluk karşısında konuşmanın sırları” diyenler, 📌 Kalabalık bir grup önünde kendiliğindenmişcesine, doğal bir sunum yapmak isteyenler, 📌 Sahneye çıkıp sesini gürleştirmek, vucüt dilini geliştirmek isteyenler, 📌 Toplantılarda daha etkin sunum yapmak isteyenler, 📌 Sunum yapmayı öğrenmek isteyen, bununla birlikte şirket bütçeleri kısıtlı olanlar, 📌 #Hikayeanlatıcılığı’nın sırlarına vakıf olmak isteyenler, 📌 #işarayışı içinde olup özgeçmişini hikayeleştirmek ve öz geleceğine kapı aralamak isteyenler, 📌 Kendini ve şirketini değişim yolculuğunda etkin bir şekilde temsil etmek isteyen taze yöneticiler, 📌 En iyi öğrenme yolunun, bildiklerini bilmediğini varsayarak her tür yeni bilgiye açık olanlar…
Son zamanlar (talihsiz) pek çok örneğine rastladığımız şirket özür mesajlarını düşününce, özellikle iyi ve içten şekilde yapıldığında güven tesis etmeyi sağlayan “Kurumsal Özür” makalesine ise ayrıca zaman ayırmanızı isterim.
Kendi notlarım, altını çizdiklerim, kitabın içinde laf lafı açıp üstüne yazdıklarım; açıkçası ben daha çok dönüp dönüp bu kitaba bakarım.
Her gün sosyal medya üzerinden yüzlerce #liderlik içeriğine maruz kalıyoruz; 📌 Lider doğulur mu, lider olunur mu? 📌 Nasıl daha iyi bir lider olurum? 📌 İyi bir liderin olmazsa olmazları nelerdir? vb. liste uzar gider…
#haftamınkitabı tam da paylaşımımın başlığında ifade ettiğim gibi liderliğe ilişkin temel öğeleri paylaşan, literatüre #duygusalzeka kavramını ekleyen Amerikalı psikolog, danışman ve yazar Daniel Goleman’ın 3 saygın makalesinden oluşan ve Optimist Yayın Grubu’nun bizimle buluşturduğu “Duygusal Zeka ve Liderlik”.
Henüz yolun başındaysanız, nereden başlamalıyım liderlik ve duygusal zeka okumalarına diyorsanız bu kitabın, bu derlemenin gayet iyi bir yapı taşı olduğunu düşünüyorum. Öyle ki bu 3 makale bize sırasıyla duygusal zeka, #odaklanma ve ölçülebilir sonuçlar arasındaki bağı doğrudan ve çok sade bir dille, zamansız olarak nitelendirebileceğim bir kapsamda sunuyor.
Kitabı bitirdiğinizde jargonu benimsemiş, taslağınızı oluşturmuş ve zenginleştirmek, derinleşmek üzere ilerlemeye hazırlığı sonlandırmış oluyorsunuz. Zira kitabın ilk yarısı duygusal zeka gelişiminin liderliğe katkısını anlatırken, diğer yarısı liderlik stilleri ile olası uygulama alanları ve örneklerini içeriyor. Makalelerin hoşuma giden diğer bir yanı da okurken aklımda beliren soruların makalenin içinde cevaplanarak sonlanması… Gerçek hayattan örnek ve araştırmalar ile çeşnilendirmesi ise cabası.
Faydalı stratejiler ile zengin, okuması ve sindirmesi kolay bu kitabı 1-2 günlük metro yolculuğunda bitirmeniz olası. Neden böyle söylediğime gelince; internet yer altına inince gözlerim ne yazık ki metronun hayatımıza katıldığı ilk yıllarda kitap okuyanları arar oldu…
Okumak için özel zaman yarattığınız bir hafta olması dileğiyle,
Teknoloji ve dijitalleşmenin etkisiyle hızla değişen, dönüşen bir dünya içinde kendi kariyer gelişimlerini, değer ve becerilerini düzenli bir şekilde geliştirmeye odaklı çalışanların iş hayatında farkındalıklarını gösterecekleri, rekabetçi iş hayatının dinamik sürecinde öğrenmeyi kalıcı hale getirerek çeviklik, esneklik ve uyum süreç yönetimlerinde katma değer arttırarak vasatı aşma gayretinde bulunmaları gerekmektedir.
✅Gelecekte ihtiyaç duyulan beceri ve yetenekleri kavrayarak bilinçli farkındalıkla, güçlü ve zayıf yönlerini bilerek değişim ve gelişimin planlaması yapılabilir.
✅Harvard Business Review uzmanlarının “Kariyer Planı“ üzerine ayrı konu başlıklarıyla, bölümler halinde derlenen makalelerden oluşan Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan, ilham verici, kariyer planlaması fikrini geliştirecek ufuk açıcı bir çalışma, verimli bir kaynakça. #careers
✅Kariyer planı sürecinde bireyin kendine liderlik edebilme becerisini geliştirmesi en önemli ilke. En kadim öğretilerde ve dinlerde insanın kendini tanıması, bilmesi; değişimin ve gelişimin en önemli etkinliği. Kişinin haddini ve zaaflarını bilmesi keza hikmetin, bilgeliğin de temelini oluşturuyor.
✅Kariyer planı sürecinde hedefler çok net, spesifik olmalı, somutlaştırılarak uzun vadeye yayılmalı, ölçülebilir ve gerçekçi olmalıdır. Yaşam boyu karar vermemiz gereken seçimlerle karşılaşmaktayız. Karar vermemiz gereken şeylerin çokluğu, insanı karar yorgunluğuna götürme tehlikesiyle de baş başa bırakabilir. Bu da kişisel verimliliği düşürebilmektedir.
✅Hayatta amaç ve önceliklerin bileşimi “verimlilik” denkleminin çözümüne katkı sağlar. #productivity
✅Gerçekçi olmayan beklentiler,hedefler, çok fazla şeyi aynı anda yapma gayreti, zihinsel engeller, odaklanma ve farkındalık geliştirememe başarısız kariyer planlarına sebep olabilmektedir.
✅”Ne istiyorum?”, ”Niçin istiyorum”, “Nasıl ulaşabilirim?” sorularının cevaplarıyla etkili bir kariyer planı süreç yönetimi sağlanabilir.
✅Başkalarının bilgi ve deneyimlerinden öğrenmek doğal, ama başkalarını taklit etme yapay sonuçlara sebep olabilir. Bu da güven kavramının zedelenmesine yol açar. Jeffrey Gitomer; ”Güven iş ve özel hayatınızda en temel ilkedir.” der. Oprah Winfrey‘in de dediği gibi; ”Yaptığınız ve söylediğiniz her şey dünyaya kim olduğunuzu gösterir. Kendinizi gerçeğinizle gösterin.” Ünlü psikog Amy Cuddy‘in de yaptığı araştırmalar “güvenilirliğin“ önemini göstermektedir. #psychology
✅”Kendim için doğru olanı mı yapıyorum, yoksa yön mü değiştirmeliyim?” Sayfa :49 Herminia Ibarra.
✅Simon Sinek‘in de dediği gibi; ”Umursamadığın bir işte çok çalışmaya stres, sevdiğin bir işte çok çalışmaya tutku denir.” Seçtiğiniz kariyer planı için fırsatları ve yükümlülüklerinizi yönetme beceriniz çok önemlidir.
Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe #economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.
Tanımadığınız insanlar ile toplantılarda nasıl #iletişim kurabilir ve işbirliğine kapı aralayabilirsiniz? Mutlaka yapılması gerekenler veya uzak durulması gerekenler nelerdir? Kendimizi çok kısa süre içinde nasıl karşımızdakilere satış kaygısı olmadan akılda kalacak ve merak uyandıracak şekilde tanıtabiliriz?
Hepimizin bildiği üzere iş hayatında, hedeflerimizi düşündüğümüzde, tanışma, tanıtma ve tanınma çok hassas ve üzerine düşünülmesi, odaklanılması gereken konular… Nihayetinde ilk intiba büyük önem taşıyor ve zamanımız artık çok kısıtlı ve devir #girişimcilik devri.
Son zamanlarda edindiğim birkaç tecrübe beni bu konu üzerinde düşünmeye ve araştırmaya sevk etti. Ben merceği karşısından ziyade önce kendine çevirmeyi sevenlerdenim, kendim iyi uygulamayı (#bestpractice) bulmayım ki çevreme de faydam olsun.
Şayet zihninizde “her şeyin başı torpil” paradigması mevcutsa bu kitabı okumanızı özellikle tavsiye ediyorum. Zira kitap, adım adım her süreci, yapılması gerekenleri, nelerin yapılmaması gerektiğini, kısa süre içinde tadı damakta kalan, merak uyandıran ve sohbetin devamını getirerek etkili ve net iletişimin sırrını paylaşıyor. Üstelik, örnek teşkil etmesi açısından, sektörün ileri gelenlerinin tecrübelerine de yer veriyor.
Yayın tarihi 2012 olmakla birlikte Ertuğrul Bey’in diğer çalışmalarını incelerseniz hayatımıza hüküm süren ve pandemi sonrası ivme kazanan sosyal ağlarda da #networking ile ilgili yeni ve genişletilmiş çalışmaları mevcut.
Kitapta kendisinin de ifade ettiği gibi, hepimiz birer notayız ve networking müziğin ta kendisi. Kendi müziğimizi de ancak doğru beste ile oluşturabiliriz, yani doğru #network ile… Hepimizin hedefleri var ve bu hedeflere giden yol da doğru, etkin ve üzerinde emek sarf edilmiş sosyal bağlardan geçiyor. Yani avcı gibi değil, toprağı özenle işleyen bir çiftçi gibi emek vererek odaklanmalıyız.
Bu kitabı kimler okumalı derseniz; 📌İş arayışında olup kendini etkin kişi ve kaynaklarla buluşturmak isteyenler, 📌İş birliği kurmak veya projesini tanıtmak için doğru kontaktlara erişme çabasında olanlar, 📌Yeni mezunlar veya mesleki hayatının ilk yıllarında olanlar, 📌Sosyal ortamlarda ve meslek hayatından işini, projelerini anlatırken arzu ettiği ölçekte girişken olamayanlar…
Kitap her şey değil elbet; biraz da doğal olarak saygı, hoşgörü, anlayış, empati ve geri bildirimleri tehdit değil öğrenme fırsatı olarak görmek becerisi de ayrıca gerekiyor.
📌Teknolojik gelişmeler, dijitalleşme, iş süreçlerinde, iş yapış şekillerinde değişim ve dönüşümü de beraberinde getirmektedir. Bu durum; çeviklik, esneklik ve uyum yeteneği gibi becerileri çalışan ve iş yerlerinde geliştirmenin sürekliliğini de zorunlu hale getirmiştir.
📌Malum olduğu üzere; gelişimin ve değişimin öncüsü insan. İş yapış şekillerinde, öğrenme metodlarında yaşanan dönüşüm, becerilerin, yetkinliklerin hızlı bir şekilde yenilenmesinin gerekliliği elzem hale gelmiştir.
📌Müteveffa Peter Drucker; “Karmaşıklığın olduğu zamanlarda asıl tehlike; karmaşanın kendisi değil, bu karmaşa ve değişimle mücadele etme sürecinde “dün”ün mantığı ile hareket etmektir.” demiş. Yenilikçilik, yaratıcılık düşüncesini besleyen dinamikler; cesaret, azim, kararlılık ve tutkuyu içselleştirmekten geçmekte.
📌Farkındalığı geliştirerek odaklanmalı ve sürekli öğrenme merakını canlı tutmalıyız.
📌Dijital dönüşümde; insan, süreç ve teknoloji yönetişimin en önemli unsurlarıdır.
📌Veriden ve çalışanlardan verimli şekilde yararlanmanın stratejileri, geleceğin zorluklarına adapte olabilmek için bugünün gereksinimlerinin yol haritaları üzerine oldukça ufuk açıcı makaleler var kitapta. #future #strategy
📌Dijitalleşmeyi iş hayatında kullanmayı bilinçsiz bir amaç değil, bilinçli farkındalıkla geleceğe dönük stratejiler geliştirmeliyiz. #digital #digitaltransformation
📌Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Hedeflerin net, gerçekçi ve ölçülebilir olması, pazar trendlerini takip etmesi gerekmektedir. #sustainability #careers
📌Şirketler; dijital dönüşüm altında teknik alt yapı kadar, şirket içerisinde, veri ile karar alarak, müşteri için hizmet ve fayda üretmeye odaklanmalıdır. #technology #innovation #creativity
📌Optimist Yayın Grubu‘nu literatüre önemli katkı sağlayan çalışmaları Türkçe’ye kazandırmalarından ötürü kutlar, emeklerine sağlık dilerim. Keyifli okumalar…
HARVARD BUSINESS REVIEW’DEN EN ETKİLİ YÖNETİM FİKİRLERİ
Kariyer yolculuğumuz, hayatımızın büyük kısmını kaplayan bir süreçtir. Bu yolculuğun bizi nerelere götüreceğini bazen aldığımız kararlar bazen de dış etkenler belirler. Kariyer Planı, hem alacağınız kararlarda hem de dış etkenleri tespit etmenizde size yardımcı olacak. Peter Drucker, Herminia Ibarra ve Paul Stoltz gibi alanının öncü isimlerinden alacağınız kariyer fikirleriyle, büyük yarışta bir adım öne geçeceksiniz. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının yıllar süren deneyimlerden süzülüp gelen fikirleri, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendini hem de şirketini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.
Satın almak için görselin üzerindeki bağlantıya gidebilirsiniz.
“KARİYER PLANI” KİTABINDA NELER VAR?
📌 Güçlü Yanlarınızı Nasıl Öne Çıkarırsınız? 📌 Yanlış Kariyerde Nasıl Takılıp Kalınır? 📌 İş Değişikliğini Berbat Etmenin Beş Yolu 📌 Liderler Ağları Nasıl Yaratır ve Kullanır? 📌 Zorluklar Sonrasında Kendinizi Nasıl Toplayabilirsiniz? 📌 Kariyer Bozgunlarının Ardından Toparlanmak 📌 Çalışma Tutkunuzu Yeniden Uyandırmak 📌 Yeni Nesil Emeklilik
Şirketlerin bilançolarında aktiflerinde görünmeyen soyut varlıklar, işveren marka sının oluşmasında çok önemli yer tutar. Çalışan memnuniyeti ve sadakati…
Şirketlerin ve markaların sürdürülebilirlik stratejilerinde şirket içindeki iş ilişkilerini etkin, operatif süreçlere dönüştürmekte en önemli faaliyet döngüsünü oluşturmakta. Zira çalışanları içeride ki müşteri olarak düşünerek, dışarıdaki müşteri memnuniyetini arttırılabilir.
Yönetim uzmanı Patrick Lencioni’nin kaleminden, Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı“ kitabı; ekiplerde gözlemlenen aksaklıklar ve çözüm yolları üzerine kurgu bir hikaye üzerinden yalın bir dille, akıcı bir yönetim kitabı.
İnanç, tutarlılık, samimiyet etkilerinin motivasyonuyla “güven” tesis edecek ortamlar geliştirerek, iletişim, işbirliği ve ilişki yönetimi süreçlerinin fonksiyonel hale getirmek mümkündür.
Amaç ve önceliklerin etkin bileşimi “verimlilik” denkleminin eşitliğine götüre bilir. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamı düşünüldüğünde, öğrenen organizasyonlarla koşullara uyum sağlama avantajı elde edilebilir.
Satış Yönetimi Uzmanı Jeffrey Gitomer‘in de dediği gibi; ”Güven iş hayatında ve özel hayatta en temel ilkedir. Kendinize güvenmeden başkalarına güvenemezsiniz.”
Patrick Lencioni; şirket içi iletişimde “basitlik” ve “açıklık” kavramlarının önemini örnek hikaye kurgusuyla çok güzel anlatıyor kitabında.
Yönetimde, çeşitliliğin ve kapsayıcılığın öneminin arttığı zamanın ruhunda, farklılıkların farkında olarak, bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, açık iletişim kurmak, katılımı ve bağlılığı arttırmak, geri bildirim gibi yönetsel fonksiyonlarla; şirket içi siloların oluşması ve mikro yönetimlerin önüne geçilebilinir.
Patrick Lencioni‘nin piramit metaforuyla gösterdiği beş temel aksaklık: Güven eksikliği, çatışma korkusu, bağlılık eksikliği, hesap sorulabilirlikten kaçınma, sonuçları dikkate almamak. Piramitin en geniş bölümü “güven eksikliği”. Keyifli okumalar, iyi haftalar…
Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe #economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.
Basitlik yararlı bir ilkedir. Startup’ların yaşadığı hataların çoğu kontrol altına alınamayan komplikasyonlardan kaynaklanır. Yeni kurulan işletmelerde problemler fazladır; hele tipik büyüme krizlerine dönüşen hızlı büyüme koşullarında… Karmaşıklık enerjinizi, canlılığınızı ve yaratıcılığınızı tüketir. İşleri yoluna koymak, olabildiğince basit ve yönetilebilir hale getirmekle mümkündür.
ÖLÇEKLENEBİLİRLİK
Konsept ölçeklenebilirliğe olanak tanımalıdır. Çıktı, eğer mümkünse büyüme halinde kapasiteleri de aynı oranda genişletmeye gerek duyulmayacak, ama sinerji etkileri hissedilecek şekilde, aynen kopyalanabilir olmalıdır. Bunun en iyi bilinen örneği, yazılımdır. Profesyonel olarak programlanan yazılım bu olanağı verir. Beklenmedik ölçüde büyük bir genişleme durumunda bile, programları yeni baştan yazmak gerekmez.
RİSKİN EN AZA İNDİRİLMESİ
Girişimci olarak, riskten olabildiğince kaçınmanız ve öngörülebilir riskleri hesaplamış olarak her şeye hazırlıklı olmanız gerekir. Zorlu bir dağa tırmanmak için çok iyi hazırlanmak yetmez, aynı zamanda elinizden geldiğince tüm görülebilir riskleri ortadan kaldırmanız gerekir.
Kitabın “ÖNSÖZ” bölümünden
Almanya’da girişimcilik eğitiminin ilk öncülerinden olan Günter Faltin aynı zamanda, son derece sıra dışı bir küçük şirket olan ve giderek dünyanın en büyük Darjeeling çayı ithalatçısı haline gelen, efsanevi Teekampagne’nin de kurucusu. Çevirisini elinizde tutmakta olduğunuz Kopf schlägt Kapital adlı kitabı, Almanya’nın gelmiş geçmiş en başarılı girişimcilik kitabıdır. İnsanlara esin veren ve yaşamlarını değiştiren kitabın etkisi artarak sürüyor.
Girişimcilik üzerine yazılmış kitap dağlarına durmadan yenilerinin eklendiği koşullarda, niye bu kitabı okumalı? Yanıt basit çünkü son derece farklı, inandırıcı ve yararlı. İnsanda geçici çözümler aramak yerine, olanaksızı gerçekleştirme isteği uyandırıyor.
Akıl Sermayeye Fark Atarinsanların girişimciliğine dair bir manifesto, ama aynı zamanda bir işe başlama rehberi; nasıl para kazanılacağını gösteren, ama aynı zamanda da nasıl neşe dolu olacağınızı ve dünyayı daha iyi bir yere dönüştüreceğinizi anlatan “kapitalizmin radikal idealisti” birinin öyküsü.
Faltin kendi şirketini yönetirken ve birçok yeni şirketin kurulmasına önayak olurken edindiği derslere dayanıyor. İyi düşünüp taşınılmış bir fikrin bir patentten, yeni bir teknolojiden ya da bol miktarda startup sermayesinden neden daha önemli olduğunu gözler önüne seriyor. “Konsept yaratıcı” düşünme ile sıradan sağduyunun birlikteliği, işletmecilik konularını hatmetmekten daha önemlidir: Pazaryerindeki köklü rakipleri alt edebilecek bir şirket yaratmak için MBA’ya ya da dâhi düzeyinde yeteneğe ihtiyacınız yoktur. Faltin “bileşen ilkesi” dediği sanayi sonrası toplumlarımızın sanal sistemlerinin olanaklı kıldığı bir iş bölümünü önümüze getiriyor: Olgun şirketlerin uzmanlık alanlarındaki deneyimleri ve ölçek ekonomilerinden yararlanarak, bu uzmanlığı kendi amaçlarınız için kullanabilir ve ana fikrinizi sürekli yetkinleştirme ve koşullara uyarlamaya odaklayabilirsiniz. Kendi startup’ınızı bileşenleriyle inşa ederken, bir işletme sahibi olacağım diye kendinizi paralamanız gerekmez. Ancak kendi düşüncenizi geliştirmeniz şart; bu öğretilebilir ve öğrenilebilir bir beceridir. İki haftada bir Berlin’de düzenlenen ve öğrencilerin, her tür yaratıcı entelektüelin ve daha şimdiden başarılı girişimci sıfatını kazanmış ilginç kişilerin bir araya geldiği “Girişimcilik Laboratuvarı” adlı atölye çalışmalarında Faltin bunu gösteriyor. Faltin girişimcilik alanının, Aydınlanmanın ekonomik kendini gerçekleştirme vaadini (ekonomiyi ekonomistlere bırakmayalım) yalnız teoride değil, pratikte de yeniden ele almasını istiyor. “Kötümser bilimi” eğlenceli bir uğraşa dönüştürelim ve insanları bu harekete katılmaya özendirelim!
Zengin olmak insana ne kadar keyif verse de bir şeyleri iyileştirmedikten sonra anlamsızdır. Faltin’in ideali ne şirket insanıdır ne de zengin olma amacıyla servet biriktiren kişidir; onun ideali, alışılmış olanı sorgulayan ve zengin ve anlamlı bir yaşam sürmek isteyen sanatçı, yaratıcı, asi insandır.
Bu yaklaşım, iş ile haz, çalışmak ile hayatını yaşamak, almak ile vermek arasındaki bağlantıyı canlı tutar. Faltin bizleri kendi hayatımızın kararlı, akılcı, tutkulu ve sorumlu girişimcileri olmaya teşvik ediyor. Bu, çoğumuza ürkütücü gelen olağandışı risklere atılmaya can atan bir avuç bireyle sınırlı ekstrem spor da değil. Girişimcilik öğretmenleri çoğunlukla risk almayı över ve “fırsatların üzerine atlamaya” vurgu yaparken, Faltin bize riskleri en aza indirmeyi ve anlık fırsatların cazibesine kapılmamayı öğütler. O, benim tabirimle girişimciliğin “slow food” versiyonudur; acele etmeden iyice hazırlanın, sonra da yayılıp tadını çıkarın. Yemenin zevki kadar yemeği hazırlamanın da zevkine varın; hem çalışmanın hem de ödüllerinin keyfine varın. İşin kölesi olmayın; kafanızı serin tutun. Anlamlı işler yapın; öteki insanları ve dünyanın bütününü aklınızdan hiç çıkarmayın.
Olanaksız gibi mi görünüyor? Akıl Sermayeye Fark Atarbunun nasıl yapılabileceğini Teekampagne örneğiyle, ayrıca “Faltin modeli”ni temel alan diğer başarılı şirketler üzerinden gösteriyor. Bu model yalnız dünyanın dört bir yanında boy gösteren “girişimcilik baharının ilk filizleri” değil, şu anda diğer filizlerden üreyen tohumları da büyümekte olan kökü güçlü bir bitkidir. Bu kitap sizi de böyle bir tohum atıp yaşam ağacınız olarak boy atmasını izlemeye esinlendirebilir.
📌 Sektörü dönüştüren bir iş modeli tasarlarken nelere önem vermelisiniz? 📌 Veriden nasıl daha stratejik yararlanabilirsiniz? 📌 Dijital dönüşümü yönetirken riskleri en aza indirmek mümkün müdür? 📌 Çalışanlarınızı işin geleceğine nasıl daha iyi hazırlayabilirsiniz? 📌 Yapay Zekâ çağında doğru girişimlere öncelik vererek rekabet etmenin yolları nelerdir?
Dijital Dönüşüm’de alanında uzman yazarlardan başarılı dijital dönüşümü sağlayacak ilke ve uygulamalara yönelik fikirleri okuyacaksınız.
Bu kitapta, yüzlerce Harvard Business Review makalesinden seçilip derlenen, dijital stratejinizi yeniden belirlemenize ve değişimin önündeki engelleri aşmanıza yardımcı olacak 11 makale bulacaksınız. Rita McGrath, Nathan Furr, Joel M. Podolny ve Nicolaj Siggelkow gibi uzmanların ilham veren görüşleri sayesinde dijital teknoloji yardımıyla çözebileceğiniz sorunları görecek, bilgi birikiminizi artırıp bakış açınızı geliştirecek ve elinizdeki yetenekleri en iyi şekilde kullanabileceksiniz.
Optimist Kitap 