Okunmak İçin Alınan Kitaplar
Optimist Yayın Grubu olarak, uluslararası kaynaklardan derlediğimiz Optimist Newsletter Aralık 2021 sayısı yayınlanmıştır.
Görüş ve önerilerinizi bizimle paylaşabilirseniz, daha zengin içerikler oluşturma imkânı bulabiliriz.
Ayrıca yukarıdaki bağlantıdan indirip okuyabilirsiniz.
Keyifli okumalar dileriz.
📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:
🎯 İyi akşamlar değerli bağlantılarım;
Sizlere iş hayatında uzun yıllar profesyonel yöneticilik yapan, finans ve bankacılık sektöründe başarılı bir kariyer deneyimi bulunan Çiğdem Güven hanımefendinin kaleminden, banka şube müdürlerine, şube müdür adaylarına, lider yöneticilere kılavuz niteliğinde bir çalışma olan Optimist Yayın Grubu tarafından basılan “Banka Şube Müdürünün El Kitabı” adlı çalışma oldukça rahat, sade, anlaşılabilir bir şekilde okunan liderlere, yöneticilere pratik öneriler sunan, Çiğdem Güven hanımefendi tecrübelerinin süzgecinden geçirerek kaleme aldığı kaliteli bir okuma fırsatı sağlıyor okuyucusuna…
🎯Kitap, beş ana başlıkta gruplandırılmış;
✅ Kendini Yönet:
Bütün kadim öğretilerde ve dinlerde bilgeliğin ve hikmetin temeli “kendini tanımaktır.” Eski bir söyleyiş vardır; “Vicdanının öğrencisi nefsininin öğretmeni ol.”
✅ İşini Yönet:
Huzurlu, mutlu işyeri ortamları kurmak, ilişki, iletişim ve işbirliği süreçlerini işleterek güven tesisini oluşturmak, iş dağılımı, kontrol, toplantı yönetimi, delegasyon, adalet, ödül, değerler gibi konularda çalışanın psikolojik ve yapısal güçlendirmesini sağlamak, iş ortamlarında öğrenen organizasyonlar geliştirmek… Strateji geliştirme, yönetme, deneyimlerden öğrenme, risk yönetimi…
✅ Ekibini Yönet:
Müteveffa Peter Drucker’ın güzel bir sözüyle giriş yapmak istiyorum; “Liderlik kıdem, ayrıcalıklar, ünvan ya da para değil, sorumluluktur.” İlham alan ve veren liderlerin önemi, etkileme, açık iletişim kurma becerisi, cesaret vermek, motivasyon, geri bildirim gibi unsurlar ön planda tutulmalıdır…
✅ Deneyim Paylaşımları:
Çiğdem Güven hanımefendi kendi deneyimlerinden kesitler, vakalar…
✅ Makaleler:
Çiğdem Güven hanımefendinin çeşitli kavramsal ve kuramsal konularda derlediği makalelerden teşmil.
🎯 Kaliteli yayın içeriklerine imza atan Optimist Yayın Grubu’na ve yazar Çiğdem Güven hanımefendinin emeklerine sağlık. Keyifli okumalar…
🎯#management #innovation #careers #humanresources #motivation #futurism #socialmedia #networking #sustainability #leadership #finances #productivity #creativity #leadership #strategy
🎯Finansal Okuryazarlık ve Erişim Derneği (FODER), Teknoloji ve İnovasyon, Yönetim Kurulunda Kadın Derneği, Yönetim Danışmanları Derneği, Tomorrow, Vergi Algı, Yeni e-konomi Danışmanlık
🎯İyi akşamlar değerli bağlantılarım; Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar? Liderler vizyonlarını nasıl gerçeğe dönüştürüyor? Vizyon, geleceği bugünden şekillendirenlerin en önemli varlığıdır. Dr. Oleg Konovalov’un kaleminden Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe‘ye kazandırılan Thinkers50 tarafından Dünyanın 1 numaralı Liderlik Düşünürü ve 1 numaralı Yönetici Koçu ödülünü iki kez kazanmış Marshall Goldsmith’in önsözünü kaleme aldığı, önemli bir yönetim ve liderlik kitabı “Vizyonun Şifreleri”ni tavsiye etmek istiyorum.
🎯Kitapla ilgili alanında önemli yetkinlik sahibi kişilerin yorumları, alıntıları da kitaba zengin içerik kazandırmış. Martin Lindstrom, Charlene Li, John Baldoni, Professor Vlatka Ariaana Hlupic, Feyzi Fatehi gibi isimlerin vizyon hakkında fikirleri kavramsal zenginlik vermiş kitaba. Yazar Dr. Oleg Konovalov önemli düzeyde vaka analizleri, liderlerle yaptığı mülakatlarla her yöneticinin faydalanabileceği kaynak esere imza atmış.
🎯Müteveffa yönetim gurusu Peter Drucker’ın güzel sözüyle devam edelim;
“Liderlik bir insanın vizyonunu genişletmektir.” Yöneticilikte çeşitliliği ve farklılığı yönetme becerisi ve kapsayıcılığın öneminin arttığı günümüzde sosyal becerileri gelişen, vizyon sahibi liderlerin farkındalığı olacağı, yapılan işlere anlam yükleneceği, huzurlu, mutlu, güven temelli işyeri ortamları sağlamak için ilham alan ve veren liderlerin önemi tartışılmazdır.
🎯Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Vizyon hedefleri yansıtmalı. Hedeflerin hayata geçirilmesi vizyon sayesinde olur. Hedeflerin netliği de önemli olan başka bir husus. Net olmayan hedefler bariyer niteliliğindedir. Marshall Goldsmith’in kitapta mülakatından yapılan alıntı; ”Başarılı bir vizyon ,geleceğe dair pozitif bir imajın gerçeğe dönüştürülmesidir.” Hedeflerimiz gerçekçi, ölçülebilir ve piyasa trendlerini takip odaklı olmalıdır.
🎯Kitap organizasyonel ve kişisel vizyon konusunda çok boyutlu, farklı kültürlerden bakış açıları sunarak vizyon geliştirmeyi pekiştirecek teknikler sunmakta.
🎯Çoğu yöneticinin bildiği ama bilinçli farkındalık göstermediği insani davranışlar, mikro yönetimlere, şirket içi siloların oluşmasına sebep olmaktadır. Oysa vizyon birleştirici, kapsayıcı, işbirliği ve ortak hedef, strateji geliştirilmesine katkı sağlar. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında adaptasyon, esneklik ve çeviklik belirlenen vizyonun temel süreç yönetimini sağlamalıdır.
🎯Sosyal psikolog Ellen Langer’in de belirttiği üzere; “Bilinçsizlik bugünün sorunlarına dünün iş çözümlerini uygulamaktır. Farkındalık ise yarının zorluklarına adapte olmak için bugünün gereksinimlerine uyum sağlamaktır.”
🎯#management
#innovation
#careers
#creativity
#branding
#motivation
#startups
#entrepreneurship
#education
#sustainability
#technology
#data
#vision
#digital
#mba
#inspiration
#culture
#strategy
#leadership
Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.
“İçimizdeki Şeytan” adlı eserinde Sabahattin Ali’nin hayatı sorgulatan bir cümlesi vardır: “”Bu hayatın bir manası olmak icap ederdi. İnsan dünyaya sadece yemek, içmek, koynuna birini alıp yatmak için gelmiş olamazdı! Daha büyük ve insanca bir sebep lazımdı.” Sadece bu cümle dahi bizi derin düşüncelere sevk eder ve tek yaptığımız şayet yemek, nefes almak ve günlük işlere üstün körü devam etmek ise amaçtan yoksunluk anlamında ufak bir #farkındalık yaşatır.
Peki sizce yaşamımızın amacı nedir? Hayatımızdaki anlamı ortaya çıkaracak o çeşni nedir? Hadi bulduk diyelim bunu nasıl yapacağımıza dair bir vizyonumuz var mı?
#haftamınkitabı çıkalı 2 hafta olan, küresel düşünce lideri, eğitimci, danışman, koç ve yazar Dr. Oleg Konovalov’un #EAEYayınları adına Optimist Yayın Grubu tarafından hazırlanan kitabı “Vizyonun Şifreleri: İkna Edici Bir Vizyon Yaratmanın ve Hayata Geçirmenin Yolları”.
Özetle şunu diyebilirim; kitap #vizyon yaratılmasını ve geliştirilmesini dört adımlık basit bir süreç halinde anlatıyor. Farklılaştığı nokta ise yaratımını anlatıp, nasıl güçlendirileceğinden dem vurup, uyumlanma ve uygulamalar sonrasında ibreyi biz okuyuculara düşündürtmek için çevirdiği ve sağlam bir vizyona dair tüm detayları hap gibi sunduğu ana kadar başta Marshall Goldsmith olmak üzere topla 19 vizyoner iş insanın tecrübeleri ile zenginleştiriyor.
Farklı sektör ve kuruluşları temsil eden 19 küresel #vizyoner bir vizyona neden ihtiyaç duyacağımızı, nasıl uygulayacağımızı, nasıl etkili bir vizyonun oluşturulup, iletileceğimizi ve bununla bütünlük içinde nasıl yaşayacağımızı kendi deneyimlerinden hareketle hayranlık uyandıracak bir şeffaflıkta paylaşıyorlar. Yani ana fikir şu bir #lider “vizyonun” gücünden yararlandığında, daha anlamlı bir iş deneyimi ve nihayetinde daha iyi bir yaşam yaratacaktır.
“Kimler okumalı?” derseniz;
-Kendi işini kuranlar ve kurmak isteyenler,
-İş dünyasında savrulduğunu hissedenler,
-Hangi bölümünü seçeceğine karar verememiş kariyerinin başındaki öğrenciler,
-Varlığını komple sorgulayarak geleceklerini net ve ikna edici bir şekilde yeniden yazmak üzere derin farkındalıklar yaşayanlar,
-Şirket anayasası veya amacını baştan yazacaklar,
-Vizyoner bir lider olma becerisini geliştirmek isteyenler için faydalı olacaktır.
Modern liderliğin vizyona ve dolayısıyla yön bulmaya bağlı olduğunu dikkate aldığımızda, başlanması gereken ilk adım bu noktada vizyonu oluşturmadan evvel net bir şekilde nasıl oluşturulacağını öğrenmek gibi duruyor. Açık ve yolda kalmayı sağlayacak bir vizyon oluşturmak ve basamaklarını yapılandırmak, iletişim tekniklerini tespit etmek ve #liderlik meziyetlerine hizmet eder bir zemin hazırlamak yazar Oleg Konovalov’un rehberliğinde makul ve yapılabilir geliyor göze.
Unutmadan, kitapta altı çizilesi yerlerin çokluğu bir yana, kağıdın ipek gibi kalitesinden ötürü kıyamadığımı da ayrıca paylaşmak isterim.
Keyifli pazarlar dilerim.
#yaşamamacı
#vision
#visionaryleadership
#vizyonerliderlik
#thevisioncode
#vizyonunşifreleri
Profesyonel Koç (ACC, ACPC) H2O Koçluk – Human to Organizations – Kurucu Ortak ICF Turkey Chapter – Projeler ve Araştırma Çalışma Kurulu #haftamınkitabı | #pazarertesi | #koçlukkütüphanesi
Dijital Dönüşüm İşinizi Nasıl Etkileyecek?
Dev çokuluslu firmalardan küçük yerel işletmelere kadar her şirket yapay zekâ devrimine hazırlanmak zorundadır. Yapay Zekâ Devrimi, yapay zekânın iş yaşamını nasıl etkileyeceğini açıklıyor ve işinizi yapay zekâ kullanmaya nasıl hazırlayacağınızı gösteriyor.
Yapay zekâ, müşterilerle akıllı bağlantılar kurmak, akıllı ürünler ve daha iyi düşünülmüş hizmetler geliştirmek, süreçleri otomatikleştirmek, iyileştirmek ve sonunda daha başarılı bir iş inşa etmek için heyecan verici yeni olanaklar sunuyor.
Yapay Zekâ Devrimi, size, işinizi başarıdan başarıya taşımak, performansı iyileştirmek ve daha güçlü bir şirket yaratmak için gereken bilgi ve araçları veriyor.
“Yapay Zekâ Devrimi, faaliyetlerini yapay zekâyla tümüyle dönüştürmek isteyen iş liderleri için eksiksiz bir rehber. Kitap, yapay zekâyı hayata geçirecek bütünsel bir şirket stratejisi belirlemek ve uygulamak için kapsamlı bir çerçeve sunuyor.”
—David Carmona, Microsoft Yapay Zekâ Genel Müdürü
“Bu baş döndürücü AI kullanım ve geliştirmeleri yelpazesi karşısında, bu teknolojiyi bizlere tanıtan ve işimizde nasıl kullanabileceğimizi gösteren böyle dosdoğru bir rehbere sahip olmak harika bir şey. Yapay Zekâ Devrimi, AI geleceğinde yer almak isteyen her yöneticinin mutlaka okuması gereken bir kitap.”
—Gary Shapiro, Consumer Technology Association Başkan ve CEO’su
Hermann Simon, kâr etmenin bir şirket için en iyi uzun vadeli hedef olmakla kalmayıp aynı zamanda şirket liderinin etik sorumluluğu olduğunu söylüyor. Gerçek Kâr kitabı aracılığıyla kârı girişimcilerin, yöneticilerin ve şirket kurucularının esas hedefi haline getirmeyi arzu ediyor.
Yeni bir şirket kurmak zor değildir. Asıl zor olan, bu şirketi yıllar boyunca kârlı şekilde ayakta tutabilmektir.
Yeni kurulan her 10 şirketin dokuzu ilk üç yıl içinde iflas ediyor. Neden? İlk bakışta likidite eksikliği gibi düşünülebilir. Aslında iflas nedeni kâr yaratma potansiyellerinin olmamasıdır. Bu yüzden şirket kurucuları kârın sadece iyi bir şey değil, gerekli bir şey olduğunu unutmamalı… Kâr, şirketin sürdürülebilir başarı ve varlığını devam ettirebilmesinin esas kriteri; şirketin temel taşı ve dayanağıdır.
Gerçek kâr, bir şirketin çalışanlarına, tedarikçilerine, alacaklılara, bankalara ve devlete karşı, sözleşmelere dayanan talepleri yerine getirdiğinde geriye kalan geliridir. Apple gibi dünyanın en çok kâr eden ve en değerli 10 şirketi arasında yer alan şirketler, toplam ekonomik kârın (ekonomik kâr, sermaye maliyetini aşan kârdır) yüzde 80’ini alırlar.
Harvard Business School eski dekanı Nitin Nohria’nın da dediği gibi, “Bir iş liderinin ilk etik sorumluluğu kâr etmektir”.
Bu kitapta, ünlü strateji, pazarlama ve fiyatlandırma uzmanı Prof. Dr. Hermann Simon, kârla ilgili kavramlara açıklık getiriyor. Uluslararası karşılaştırmalarla çok sayıda şirket ve sektörün performansına ışık tutuyor ve fiyat, satış ve maliyet gibi temel kâr faktörlerini inceliyor. Simon, analizlerden pratik sonuçlar çıkararak kâr odaklı ve sürdürülebilir kurumsal yönetim için yol gösteriyor.
Gerçek Kâr kitabı, kârın terminolojisi, kâr arayışı, kârın etik boyutu, kârın nedenleri ve kârın ardındaki itici güçler gibi kâr konusunun pek çok ilgi çekici yönünü aydınlatıyor. Kitapta yer alan, dünyanın dört bir yanından çok sayıdaki vaka çalışması ve anlatılar, kârın sadece ekonomik boyutuyla sınırlı olmayıp duygusal bir yönünün de olduğunu ortaya koyuyor.
Kârlılığın bir işletmenin uzun vadeli sağlığını nasıl güvence altına alabileceğini gösteren bu kitap, sorumlu ve güçlü yöneticiler ve girişimciler için paha biçilmez bir ilham kaynağı ve güçlü bir rehber…
Yazar Hakkında
Hermann Simon, 26 ülkede 41 ofisi bulunan strateji ve pazarlama danışmanlığı şirketi Simon-Kucher&Partners’ın kurucusu ve onursal başkanıdır. İş dünyasında dünyanın en iyi 50 düşünürünü belirleyen Thinkers50 listesinde de yer alan Simon, fiyatlandırma stratejisi konusunda dünyanın en önde gelen otoritelerinden biri olarak kabul edilir. Hermann Simon, yönetim danışmanlığına başlamadan önce Almanya’da Mainz Üniversitesi ve Bielefeld Üniversitesinde işletme yönetimi ve pazarlama profesörü olarak çalışmış, Harvard İşletme Okulu, Londra İşletme Okulu ve Stanford Üniversitesi gibi pek çok saygın okulda misafir profesör olarak ders vermiştir. Yazarın dünya çapında en çok satanlar arasında yer alan Gizli Şampiyonlar, Bir Fiyatlandırmacının İtirafları, Pazar Payı Değil, Kâr Amaçlı Yönetim de dahil olmak üzere 27 dile çevrilmiş 35’ten fazla kitabı bulunmaktadır.
#optimistkitap
#yenikitap
#gerçekkar
#simonkutcherpartners
#Kâr
#Kârmaksimizasyonu
#Risk
#Hedef
#Fiyatlandırma
#Dijitalleşme
#Değer
#İlerleme
#Büyüme
#Hedef
#koçluk
#optimistkitaptavsiyeediyor
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#sosyalzeka
#işkitapları
#ekipçalışması
#takımçalışması
#işbirliği
#ekipruhu
#sosyalliderlik
#güvenilişkisi
Optimist Yayın Grubu olarak, uluslararası kaynaklardan derlediğimiz Optimist Newsletter Kasım 2021 sayısı yayınlanmıştır.
Görüş ve önerilerinizi bizimle paylaşabilirseniz, daha zengin içerikler oluşturma imkânı bulabiliriz.
Ayrıca yukarıdaki bağlantıdan indirip okuyabilirsiniz.
Dünyanın önde gelen kanaat önderlerinden Oleg Konovalov, liderlik ve yönetim dünyasının yeni alanlarını keşfetme konusunda son derecede başarılı. Vizyonun Şifreleri ile de vizyoner liderliğin da Vinci’si olduğunu kanıtladı.
Vizyonun Şifreleri yeni bir düşünce anlayışının temellerini atan, çığır açıcı bir kitap. Şirketler dünyasını baştan değerlendiriyor, baştan tasarlıyor. Kişisel yaşamlarımızı daha hedefli hale getirdiğini söylemiyorum bile. Bu kitap vizyona ışık tutuyor, öylesine bir ifade olmaktan çıkararak hak ettiği yere, uzun vadeli başarının temel bileşeni konumuna taşıyor.
Oleg’in rehberliğinde net ve ikna edici bir vizyonun ne olduğunu, bu vizyonun nasıl anlatılacağını, nasıl liderlik edileceğini ve her şeyin ötesinde nasıl tutarlı bir şekilde sürdüreceğimizi anlıyor, bu vizyonu yaratmanın ve oluşturmanın şifrelerini çözüyoruz.
Kitap, vizyonun yaratılmasını ve geliştirilmesini altı adımlık basit bir süreç halinde anlatıyor. Anlık düşünenler açısından erişilebilir ve kâr-zarar hesabının ötesinde pratik bir hale getiriyor. Bu kitap her türden lider açısından pratik bir rehber olmanın yanı sıra, vizyoner liderlik koçluğu açısından da çok etkili bir araç.
“Birçok insan vizyonun doğuştan gelen bir şey olduğunu düşünür. Ya vizyon sahibisinizdir ya da değilsinizdir. Ancak Oleg Konovalov’un Vizyonun Şifreleri kitabını okuduğunuzda vizyonun geliştirebileceğiniz bir yetkinlik olduğunu göreceksiniz; cesur düşünerek, açık fikirli olarak, farklı yollara saparak… Bir CEO olarak Vizyonun Şifreleri’ni okuduğumda vizyonun en değerli aracım olduğunu fark ettim. Vizyon, gerçek anlamda şirketinizin geleceğin seçmenizi sağlıyor.
Vizyonun Şifreleri vizyon konusunda ustalaşmanızı ve gerçek bir vizyoner olmanızı sağlayacak olağanüstü bir kaynak.”
—Eric Schurenberg, Inc. ve Fast Company CEO’su
“Vizyon bir lider olarak başarımız açısından kritik ancak genellikle yanlış anlaşılan, kötü uygulanan bir kavram. Bu bilgi dolu kılavuzda Oleg Konovalov, vizyoner liderliğin nelerden oluştuğuna, değerin nasıl ortaya çıkarılacağına dair kendi ikna edici vizyonunu anlatıyor ve basit ancak çok pratik bir iş aracı olarak vizyon fikrini sunuyor. Vizyonun Şifreleri vizyoner liderlik gelişiminde yeni bir aşama.”
—Courtney Fingar, FDI, New Statesman Media Group yayın yönetmeni
#optimistkitap
#yenikitap
#vizyonunşifreleri
#Vizyonerliderlik
#Vizyon
#Gelişim
#Gelecek
#Değer
#İlerleme
#Büyüme
#Hedef
#koçluk
#optimistkitaptavsiyeediyor
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#sosyalzeka
#işkitapları
#ekipçalışması
#takımçalışması
#işbirliği
#ekipruhu
#sosyalliderlik
#eaeyayınları
#güvenilişkisi
#yeniyılhediyesi
#kurumsalhediye
Bankacılık sektöründe, tüm banka şube müdürleri, adayları, aday adayları ve banka şube müdürleri ile iş ilişkisinde olan tüm taraf ve paydaşların okuyabileceği Banka Şube Müdürünün El Kitabı kendini liderlik alanında geliştirmek isteyenlere ışık tutmayı amaçlıyor.
Çiğdem Güven’in kaleme aldığı ve “Kendini Yönet”, “İşini Yönet”, “Ekibini Yönet”, “Deneyim Paylaşımları” ve “Makaleler” ana başlılarından oluşan Banka Şube Müdürünün El Kitabı, yazarın bankacılık sektöründe uzun yıllara dayanan deneyimlerini paylaştığı ve yönetici adaylarına ile kendini liderlik alanında geliştirmek isteyenlere rehber olabilecek değerli bir kaynak…
Kendini tanıyıp yönetmek, tüm yönetilmesi gereken ilişkilerde kritik başlangıç noktasıdır. Kitapta yöneticinin kendini tanıyıp yönetmesinin, diğer yönetim alanlarına nasıl etki edeceğini bulacaksınız.
Stratejik, efektif çalışma bilinci, kurum ve yönetici için ve aslında ilgili olabilecek tüm taraflar için zaman ve para kazancıdır, maliyet tasarrufudur. Kitapta yazarın yönetim kademelerinde yaşadığı deneyimleri ve bu deneyimlerin olağanüstü katkısını okuyacak ve ilham alacaksınız.
Çalışanı geliştirmek, kariyeri için bir üst role hazırlamak, yerine geçecek kişiyi yetiştirmek yöneticinin olmazsa olmaz rollerindendir. Bu hem yüksek performanslı çalışanların güçlü alanlarının daha da parlatılması hem de düşük performanslı çalışanların gelişiminin desteklenmesi için geçerlidir. Banka Şube Müdürünün El Kitabı, bu konuyu kapsamlı şekilde ele alarak çalışanlarınızı daha iyi tanımanızda, güçlü ve gelişime açık yönlerini keşfetmenizde size rehberlik edecek.
HARVARD BUSINESS REVIEW’DEN EN ETKİLİ YÖNETİM FİKİRLERİ
“İLETİŞİM 2” KİTABINDA NELER VAR?
İş dünyasındaki yeni eğilimler, şirketleri, kurumsal iletişimden kurumsal sohbete yönelmeye zorluyor. Hizmet sektörünün ekonomideki önemi üretim sektörünün önüne geçtikçe ve bilgi işçileri diğer işgücü türlerini gölgede bıraktıkça, bilgiyi daha gelişmiş yöntemlerle değerlendirme ve paylaşma ihtiyacı da önem kazanıyor. Şirketler yatay bir yapılanmaya kavuştukça, hiyerarşi azaldıkça ve ön cephedeki çalışanlar değer yaratma sürecine daha faza dâhil oldukça, yatay ve aşağıdan yukarıya iletişim de yukarıdan aşağıya iletişim kadar önem kazanıyor.
İşgücünün çeşitliliği ve dağılımı arttıkça farklı kültürel ve coğrafi bölgelere ulaşmak, akışkan ve karmaşık bir iletişim gerektiriyor. Organizasyonlarda kendine yer bulmaya başlayan genç çalışanlar, meslektaşlarından ve otorite figürlerinden akışkan ve çift yönlü bir iletişim bekliyor. Dijital ağların sağladığı anlık bağlantı olanağının iş dünyasının normu haline gelmesiyle ve sosyal medya platformlarının giderek güçlenip büyümesiyle birlikte eski, sohbete daha az dayalı iletişim sürdürülemez hale geliyor.
Kurum içi sosyal araçlar işbirliğini, inovasyonu, karar becerisini ve çalışan bağlılığını artırabilir. Sosyal araçların potansiyelini ortaya çıkarabilmek için, organizasyonların bu araçları neden kullandığını net şekilde tanımlaması, gayriresmi iletişimi, bilgi paylaşımını ve öğrenimi teşvik etmesi, davranış kurallarını ifade etmesi gerekiyor.
İletişim 2’de, alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 11 makalesini bulacaksınız. Kültürler arası müzakerelerde daha iyi sonuçlar elde etme, tavsiye verme ve alma becerinizi geliştirme, etkili veri görselleştirmeleri oluşturma, dijital araçları kullanarak işbirliğini, öğrenmeyi ve inovasyonu teşvik etme gibi konularda, Erin Meyer, Heidi Grant ve Douglas Stone gibi isimlerin fikirlerinden ilham alacak, iletişim yoluyla organizasyonunuza güç katacaksınız.
#optimistkitap
#yenikitap
#iletişim2
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#sosyalzeka
#etkileşim
#işkitapları
#ekipçalışması
#takımçalışması
#diyalog
#işbirliği
#ekipruhu
#sosyalliderlik
#dinlemek
#geribildirim
#güvenilişkisi
#yeniyılhediyesi
#kurumsalhediye
Optimist Kitap 