Sait Sürmen yorumluyor: “DİJİTAL DÖNÜŞÜM”

KİTAP TAVSİYESİ:

📌Teknolojik gelişmeler, dijitalleşme, iş süreçlerinde, iş yapış şekillerinde değişim ve dönüşümü de beraberinde getirmektedir. Bu durum; çeviklik, esneklik ve uyum yeteneği gibi becerileri çalışan ve iş yerlerinde geliştirmenin sürekliliğini de zorunlu hale getirmiştir.

📌Malum olduğu üzere; gelişimin ve değişimin öncüsü insan. İş yapış şekillerinde, öğrenme metodlarında yaşanan dönüşüm, becerilerin, yetkinliklerin hızlı bir şekilde yenilenmesinin gerekliliği elzem hale gelmiştir.

📌Harvard Business Review uzmanlarının “Dijital Dönüşüm” üzerine birbirini tamamlayan konu başlıklarıyla derlenen makalelerinden oluşan Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan, ufuk açıcı, ilham verici bir kaynakça… #inspiration #vision

📌Müteveffa Peter Drucker; “Karmaşıklığın olduğu zamanlarda asıl tehlike; karmaşanın kendisi değil, bu karmaşa ve değişimle mücadele etme sürecinde “dün”ün mantığı ile hareket etmektir.” demiş. Yenilikçilik, yaratıcılık düşüncesini besleyen dinamikler; cesaret, azim, kararlılık ve tutkuyu içselleştirmekten geçmekte.

📌Farkındalığı geliştirerek odaklanmalı ve sürekli öğrenme merakını canlı tutmalıyız.

📌Dijital dönüşümde; insan, süreç ve teknoloji yönetişimin en önemli unsurlarıdır.

📌Veriden ve çalışanlardan verimli şekilde yararlanmanın stratejileri, geleceğin zorluklarına adapte olabilmek için bugünün gereksinimlerinin yol haritaları üzerine oldukça ufuk açıcı makaleler var kitapta. #future #strategy

📌Dijitalleşmeyi iş hayatında kullanmayı bilinçsiz bir amaç değil, bilinçli farkındalıkla geleceğe dönük stratejiler geliştirmeliyiz. #digital #digitaltransformation

📌Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Hedeflerin net, gerçekçi ve ölçülebilir olması, pazar trendlerini takip etmesi gerekmektedir. #sustainability #careers

📌Şirketler; dijital dönüşüm altında teknik alt yapı kadar, şirket içerisinde, veri ile karar alarak, müşteri için hizmet ve fayda üretmeye odaklanmalıdır. #technology #innovation #creativity

📌Optimist Yayın Grubu‘nu literatüre önemli katkı sağlayan çalışmaları Türkçe’ye kazandırmalarından ötürü kutlar, emeklerine sağlık dilerim. Keyifli okumalar…

📌#startups #digitalmarketing #ai #mba #data #bigdata #productivity #management

📌Kitaptaki makalelerin yazarları; Rita McGrath, Ryan McManus, Leandro DalleMuleTom Davenport, Alice de Chalendar, Tim Fountaine, Nathan Furr, Morten Hansen, Marco IansitiStelios K., Karim Lakhani, Aaron Levie, Christoph Loch, Michael Porter, Manjari RamanAndrew Shipilov, Maxwell Wessel

📌#humanresources #crm #leadership

YENİ! HBR’s 10 Must Reads Dizisinden “KARİYER PLANI”

KARİYER PLANI

HARVARD BUSINESS REVIEW’DEN EN ETKİLİ YÖNETİM FİKİRLERİ

Kariyer yolculuğumuz, hayatımızın büyük kısmını kaplayan bir süreçtir. Bu yolculuğun bizi nerelere götüreceğini bazen aldığımız kararlar bazen de dış etkenler belirler. Kariyer Planı, hem alacağınız kararlarda hem de dış etkenleri tespit etmenizde size yardımcı olacak. Peter Drucker, Herminia Ibarra ve Paul Stoltz gibi alanının öncü isimlerinden alacağınız kariyer fikirleriyle, büyük yarışta bir adım öne geçeceksiniz. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının yıllar süren deneyimlerden süzülüp gelen fikirleri, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendini hem de şirketini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

Satın almak için görselin üzerindeki bağlantıya gidebilirsiniz.

“KARİYER PLANI” KİTABINDA NELER VAR?

📌 Güçlü Yanlarınızı Nasıl Öne Çıkarırsınız?
📌 Yanlış Kariyerde Nasıl Takılıp Kalınır?
📌 İş Değişikliğini Berbat Etmenin Beş Yolu
📌 Liderler Ağları Nasıl Yaratır ve Kullanır?
📌 Zorluklar Sonrasında Kendinizi Nasıl Toplayabilirsiniz?
📌 Kariyer Bozgunlarının Ardından Toparlanmak
📌 Çalışma Tutkunuzu Yeniden Uyandırmak
📌 Yeni Nesil Emeklilik 

#optimistkitap
#yenikitap
#kariyerplanı
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#kariyerplanlama
#inovasyonkitapları
#insankaynakları
#işkitapları

Sait Sürmen yorumluyor: “Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı”

Şirketlerin bilançolarında aktiflerinde görünmeyen soyut varlıklar, işveren marka sının oluşmasında çok önemli yer tutar. Çalışan memnuniyeti ve sadakati… 

Şirketlerin ve markaların sürdürülebilirlik stratejilerinde şirket içindeki iş ilişkilerini etkin, operatif süreçlere dönüştürmekte en önemli faaliyet döngüsünü oluşturmakta. Zira çalışanları içeride ki müşteri olarak düşünerek, dışarıdaki müşteri memnuniyetini arttırılabilir.

Yönetim uzmanı Patrick Lencioni’nin kaleminden, Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı“ kitabı; ekiplerde gözlemlenen aksaklıklar ve çözüm yolları üzerine kurgu bir hikaye üzerinden yalın bir dille, akıcı bir yönetim kitabı.

İnanç, tutarlılık, samimiyet etkilerinin motivasyonuyla “güven” tesis edecek ortamlar geliştirerek, iletişim, işbirliği ve ilişki yönetimi süreçlerinin fonksiyonel hale getirmek mümkündür.

Amaç ve önceliklerin etkin bileşimi “verimlilik” denkleminin eşitliğine götüre bilir. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamı düşünüldüğünde, öğrenen organizasyonlarla koşullara uyum sağlama avantajı elde edilebilir.

Satış Yönetimi Uzmanı Jeffrey Gitomer‘in de dediği gibi; ”Güven iş hayatında ve özel hayatta en temel ilkedir. Kendinize güvenmeden başkalarına güvenemezsiniz.” 

Patrick Lencioni; şirket içi iletişimde “basitlik” ve “açıklık” kavramlarının önemini örnek hikaye kurgusuyla çok güzel anlatıyor kitabında.

Yönetimde, çeşitliliğin ve kapsayıcılığın öneminin arttığı zamanın ruhunda, farklılıkların farkında olarak, bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, açık iletişim kurmak, katılımı ve bağlılığı arttırmak, geri bildirim gibi yönetsel fonksiyonlarla; şirket içi siloların oluşması ve mikro yönetimlerin önüne geçilebilinir.

Patrick Lencioni‘nin piramit metaforuyla gösterdiği beş temel aksaklık: Güven eksikliği, çatışma korkusu, bağlılık eksikliği, hesap sorulabilirlikten kaçınma, sonuçları dikkate almamak. Piramitin en geniş bölümü “güven eksikliği”. Keyifli okumalar, iyi haftalar…

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.

#management
#Sustainability
#motivation
#innovation
#creativity
#futures
#humanresources
#business
#happiness
#leadership
#productivity
#strategy
#entrepreneurship
#economy
#careers
#socialnetworking

Niye Bu Kitabı Okumalı? Yanıt Basit!

BASİTLİK

Basitlik yararlı bir ilkedir. Startup’ların yaşadığı hataların çoğu kontrol altına alınamayan komplikasyonlardan kaynaklanır. Yeni kurulan işletmelerde problemler fazladır; hele tipik büyüme krizlerine dönüşen hızlı büyüme koşullarında… Karmaşıklık enerjinizi, canlılığınızı ve yaratıcılığınızı tüketir. İşleri yoluna koymak, olabildiğince basit ve yönetilebilir hale getirmekle mümkündür. 

ÖLÇEKLENEBİLİRLİK

Konsept ölçeklenebilirliğe olanak tanımalıdır. Çıktı, eğer mümkünse büyüme halinde kapasiteleri de aynı oranda genişletmeye gerek duyulmayacak, ama sinerji etkileri hissedilecek şekilde, aynen kopyalanabilir olmalıdır. Bunun en iyi bilinen örneği, yazılımdır. Profesyonel olarak programlanan yazılım bu olanağı verir. Beklenmedik ölçüde büyük bir genişleme durumunda bile, programları yeni baştan yazmak gerekmez. 

RİSKİN EN AZA İNDİRİLMESİ

Girişimci olarak, riskten olabildiğince kaçınmanız ve öngörülebilir riskleri hesaplamış olarak her şeye hazırlıklı olmanız gerekir. Zorlu bir dağa tırmanmak için çok iyi hazırlanmak yetmez, aynı zamanda elinizden geldiğince tüm görülebilir riskleri ortadan kaldırmanız gerekir. 

Kitabın “ÖNSÖZ” bölümünden

Almanya’da girişimcilik eğitiminin ilk öncülerinden olan Günter Faltin aynı zamanda, son derece sıra dışı bir küçük şirket olan ve giderek dünyanın en büyük Darjeeling çayı ithalatçısı haline gelen, efsanevi Teekampagne’nin de kurucusu. Çevirisini elinizde tutmakta olduğunuz Kopf schlägt Kapital adlı kitabı, Almanya’nın gelmiş geçmiş en başarılı girişimcilik kitabıdır. İnsanlara esin veren ve yaşamlarını değiştiren kitabın etkisi artarak sürüyor.

Girişimcilik üzerine yazılmış kitap dağlarına durmadan yenilerinin eklendiği koşullarda, niye bu kitabı okumalı? Yanıt basit çünkü son derece farklı, inandırıcı ve yararlı. İnsanda geçici çözümler aramak yerine, olanaksızı gerçekleştirme isteği uyandırıyor.

Akıl Sermayeye Fark Atar insanların girişimciliğine dair bir manifesto, ama aynı zamanda bir işe başlama rehberi; nasıl para kazanılacağını gösteren, ama aynı zamanda da nasıl neşe dolu olacağınızı ve dünyayı daha iyi bir yere dönüştüreceğinizi anlatan “kapitalizmin radikal idealisti” birinin öyküsü.

Faltin kendi şirketini yönetirken ve birçok yeni şirketin kurulmasına önayak olurken edindiği derslere dayanıyor. İyi düşünüp taşınılmış bir fikrin bir patentten, yeni bir teknolojiden ya da bol miktarda startup sermayesinden neden daha önemli olduğunu gözler önüne seriyor. “Konsept yaratıcı” düşünme ile sıradan sağduyunun birlikteliği, işletmecilik konularını hatmetmekten daha önemlidir: Pazaryerindeki köklü rakipleri alt edebilecek bir şirket yaratmak için MBA’ya ya da dâhi düzeyinde yeteneğe ihtiyacınız yoktur. Faltin “bileşen ilkesi” dediği sanayi sonrası toplumlarımızın sanal sistemlerinin olanaklı kıldığı bir iş bölümünü önümüze getiriyor: Olgun şirketlerin uzmanlık alanlarındaki deneyimleri ve ölçek ekonomilerinden yararlanarak, bu uzmanlığı kendi amaçlarınız için kullanabilir ve ana fikrinizi sürekli yetkinleştirme ve koşullara uyarlamaya odaklayabilirsiniz. Kendi startup’ınızı bileşenleriyle inşa ederken, bir işletme sahibi olacağım diye kendinizi paralamanız gerekmez. Ancak kendi düşüncenizi geliştirmeniz şart; bu öğretilebilir ve öğrenilebilir bir beceridir. İki haftada bir Berlin’de düzenlenen ve öğrencilerin, her tür yaratıcı entelektüelin ve daha şimdiden başarılı girişimci sıfatını kazanmış ilginç kişilerin bir araya geldiği “Girişimcilik Laboratuvarı” adlı atölye çalışmalarında Faltin bunu gösteriyor. Faltin girişimcilik alanının, Aydınlanmanın ekonomik kendini gerçekleştirme vaadini (ekonomiyi ekonomistlere bırakmayalım) yalnız teoride değil, pratikte de yeniden ele almasını istiyor. “Kötümser bilimi” eğlenceli bir uğraşa dönüştürelim ve insanları bu harekete katılmaya özendirelim! 

Zengin olmak insana ne kadar keyif verse de bir şeyleri iyileştirmedikten sonra anlamsızdır. Faltin’in ideali ne şirket insanıdır ne de zengin olma amacıyla servet biriktiren kişidir; onun ideali, alışılmış olanı sorgulayan ve zengin ve anlamlı bir yaşam sürmek isteyen sanatçı, yaratıcı, asi insandır.

Bu yaklaşım, iş ile haz, çalışmak ile hayatını yaşamak, almak ile vermek arasındaki bağlantıyı canlı tutar. Faltin bizleri kendi hayatımızın kararlı, akılcı, tutkulu ve sorumlu girişimcileri olmaya teşvik ediyor. Bu, çoğumuza ürkütücü gelen olağandışı risklere atılmaya can atan bir avuç bireyle sınırlı ekstrem spor da değil. Girişimcilik öğretmenleri çoğunlukla risk almayı över ve “fırsatların üzerine atlamaya” vurgu yaparken, Faltin bize riskleri en aza indirmeyi ve anlık fırsatların cazibesine  kapılmamayı öğütler. O, benim tabirimle girişimciliğin “slow food” versiyonudur; acele etmeden iyice hazırlanın, sonra da yayılıp tadını çıkarın. Yemenin zevki kadar yemeği hazırlamanın da zevkine varın; hem çalışmanın hem de ödüllerinin keyfine varın. İşin kölesi olmayın; kafanızı serin tutun. Anlamlı işler yapın; öteki insanları ve dünyanın bütününü aklınızdan hiç çıkarmayın.

Olanaksız gibi mi görünüyor? Akıl Sermayeye Fark Atar bunun nasıl yapılabileceğini Teekampagne örneğiyle, ayrıca “Faltin modeli”ni temel alan diğer başarılı şirketler üzerinden gösteriyor. Bu model yalnız dünyanın dört bir yanında boy gösteren “girişimcilik baharının ilk filizleri” değil, şu anda diğer filizlerden üreyen tohumları da büyümekte olan kökü güçlü bir bitkidir. Bu kitap sizi de böyle bir tohum atıp yaşam ağacınız olarak boy atmasını izlemeye esinlendirebilir.

Fritz Fleischmann – Babson College

YENİ! HBR’s 10 Must Reads Dizisinden “DİJİTAL DÖNÜŞÜM”

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

HARVARD BUSINESS REVIEW’DEN EN ETKİLİ YÖNETİM FİKİRLERİ

“DİJİTAL DÖNÜŞÜM” KİTABINDA NELER VAR?

📌 Sektörü dönüştüren bir iş modeli tasarlarken nelere önem vermelisiniz?
📌 Veriden nasıl daha stratejik yararlanabilirsiniz?
📌 Dijital dönüşümü yönetirken riskleri en aza indirmek mümkün müdür?
📌 Çalışanlarınızı işin geleceğine nasıl daha iyi hazırlayabilirsiniz?
📌 Yapay Zekâ çağında doğru girişimlere öncelik vererek rekabet etmenin yolları nelerdir? 

Dijital Dönüşüm’de alanında uzman yazarlardan başarılı dijital dönüşümü sağlayacak ilke ve uygulamalara yönelik fikirleri okuyacaksınız. 

Bu kitapta, yüzlerce Harvard Business Review makalesinden seçilip derlenen, dijital stratejinizi yeniden belirlemenize ve değişimin önündeki engelleri aşmanıza yardımcı olacak 11 makale bulacaksınız. Rita McGrath, Nathan Furr, Joel M. Podolny ve Nicolaj Siggelkow gibi uzmanların ilham veren görüşleri sayesinde dijital teknoloji yardımıyla çözebileceğiniz sorunları görecek, bilgi birikiminizi artırıp bakış açınızı geliştirecek ve elinizdeki yetenekleri en iyi şekilde kullanabileceksiniz. 

#optimistkitap
#yenikitap
#dijitaldönüşüm
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#işkitapları
#dijitaldönüşümnasılyapılır
#digitaltransformation
#dijitaldönüşümkitapları

“Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı” ile Başa Çıkmak

“Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı” kitabı yeniden raflarda!

📌 Ekip çalışmasıyla ilgilenen herkesin faydalanacağı bir kitap…
📌 Bireyler topluluğu değil, etkin bir ekip olabilmek için…

Kısa sürede itibarını yitiren ve art arda düş kırıklıkları yaşayan bir şirket, birbirlerini arkadan vurmaya uğraşan çalışanlar ve böyle bir zamanda genel müdürlük koltuğuna oturan bir yönetici…

Güçlü bir ekip olurken tehlikeli yanlışlar yapmamak ve problemlerinizle başa çıkabilmeniz için testler, yöntemler, çözüm önerileri…

Birbirine güvenen ekİp 

• Zaaflarını ve yanlışlarını kabullenir, gerekiyorsa yardım istemekten çekinmez.
• Kendi sorumluluk alanıyla ilgili soruları ve katkıları kabullenir.
• Olumsuz bir karara varmadan önce karşısındakine savunma hakkı verir.
• Bir başkasının beceri ve deneyimini takdir eder ve bunlardan yararlanır.
• Toplantıları ve grup halinde çalışma fırsatlarını iple çeker.

Uyumlu ekİp

• Birbirlerine güvenir.
• Fikirler etrafında sansürsüz çatışmaya girer.
• Kararlara ve eylem planlarına bağlı kalır.
• Bu planlar yaşama geçirme konusunda birbirlerinden hesap sorar.
• Ortak sonuçlara ulaşmaya odaklanır.

Bağlılık gösteren ekİp

• Ortak hedefler etrafında toplanır. 
• Yanlışlardan ders alma yeteneği geliştirir.
• Rakiplerinden önce davranarak önüne çıkan fırsatlardan yararlanır. 
• Duraksamadan yoluna devam eder.
• Tereddüt etmeksizin ya da suçluluk hissine kapılmaksızın yön değiştirebilir. 

Hesap soran ekip

• Performansı yetersiz olan kişilerin durumlarını iyileştirmesini sağlar.
• Birbirlerinin yaklaşımını çekinmeden sorgulayarak potansiyel sorunlara teşhis koyar.
• Aynı yüksek standartları tutturmaktan sorumlu ekip üyeleri arasında karşılıklı saygı oluşturur.
• Performans yönetimi ve düzeltici eylemlere ilişkin gereksiz bürokrasiden kaçınır.

Ortak hedeflere odaklanan ekip

• Başarı yönelimli elemanları muhafaza eder.
• Bireysel davranışları en aza indirger.
• Başarıdan büyük mutluluk ve başarısızlıktan büyük üzüntü duyar.
• Kendi hedeflerini ve çıkarlarını ekibin yararına tabi kılan bireylerden yararlanır.
• Dikkat dağılmalarından kaçınır.

#optimistkitap
#yenidenbaskı
#ekiplerinbeştemelaksaklığı
#ekiplerinbestemelaksakligi
#optimistkitaptavsiyeediyor
#ekiplerinçalışması
#patricklencioni
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#işkitapları
#ekipçalışması
#takımçalışması
#insankaynaklarikitapları
#ekiplerinkitaplığı
#özgünliderlik
#ekinduru

YENİ! Akıl Sermayeye Fark Atar – Günter Faltin

Akıl Sermayeye Fark Atar – Günter Faltin
Herkes İçin Girişimcilik
Yalın, Akıllı ve Basit

Girişimcilik öğretmenleri çoğunlukla risk almayı över ve “fırsatların üzerine atlamaya” vurgu yaparken, Faltin bize riskleri en aza indirmeyi ve anlık fırsatların cazibesine kapılmamayı öğütler. O, benim tabirimle girişimciliğin “slow food” versiyonudur; acele etmeden iyice hazırlanın, sonra da yayılıp tadını çıkarın. Yemenin zevki kadar yemeği hazırlamanın da zevkine varın; hem çalışmanın hem de ödüllerinin keyfine varın. İşin kölesi olmayın; kafanızı serin tutun. Anlamlı işler yapın; öteki insanları ve dünyanın bütününü aklınızdan hiç çıkarmayın.

Olanaksız gibi mi görünüyor? Akıl Sermayeye Fark Atar bunun nasıl yapılabileceğini Teekampagne örneğiyle, ayrıca “Faltin modeli”ni temel alan diğer başarılı şirketler üzerinden gösteriyor. Bu model yalnız dünyanın dört bir yanında boy gösteren “girişimcilik baharının ilk filizleri” değil, şu anda diğer filizlerden üreyen tohumları da büyümekte olan kökü güçlü bir bitkidir. Bu kitap sizi de böyle bir tohum atıp yaşam ağacınız olarak boy atmasını izlemeye esinlendirebilir.

Fritz Fleischmann, Babson College

#optimistkitap
#yenikitap
#Akıllısermayefarkatar
#günterfaltin
#girişimcilik
#startup
#girişimcininelkitabı
#işveyönetim
#işkitapları
#ekonomiyönetimi
#girişimcilaboratuvarı

Anne-Baba Kitaplığı Anı – Günlük Araştırma – İnceleme Başvuru Bilim Tarihi Dijital Dönüşüm Serisi Dijital Çağ Dijital Şirket Kütüphanesi Kampanya Duygusal Zekâ Kampanya EKOIQ Kitaplığı Enformasyon Girişimci Kitaplığı Haftanın Kitabı Harvard Business Review HBR's 10 Must Reads HBR's Duygusal Zekâ Serisi Irmak Parlat blog yazıları Kadın Kişisel Gelişim Kurumsal Kampanya Mentor Cep Dizisi Obje dizisi Optimist Optimist Kitap Set Kampanyaları Optimist Newsletter Optimist İdea Peter Drucker 100. Yıl Kitaplığı Politika Reklam ve Pazarlama Sait Sürmen Yazıları Satış ve Pazarlama Sağlık Strateji Teach Yourself TED Kitapları Türk Hava Yolları Yayınları Yalın Üretim Yaşam Kültürü Yeryüzü serisi Yönetim – Liderlik Çizgi Roman Özge Saygün Yazıları İnovasyon İnsan Kaynakları İş – Yönetim Şirket İçi Eğitim

YÖNETİM BECERİLERİ — Ekibinizi Yönetmek

Fikirlerinizin Ekibin
Fikirlerine Üstün Gelmemesini Sağlayın

Lider olarak göreviniz, ekibinizin yargılanma korkusu olmadan fikirlerini paylaşabileceği güvenli bir ortam yaratmaktır. Ancak başkalarının önerilerini dikkate alıp bir yandan onlara bir şeyler anlatmak zor olabilir. Beyin fırtınası oturumları sırasında kendi fikirlerinize mi odaklanmalısınız yoksa geri çekilip koçluk mu yapmalısınız? Buradaki anahtar davranış, dengeyi bulmaktır.

Kutlamaları önemseyin

Şirketlerin çalışma yıldönümlerinde, terfilerde ya da başarılı projelerde kutlama yapmasına alışığız. Onay ve takdir gördüğümüz bu kutlamalar önemlidir ve sürmelidir. Ama şirketler, çalışanlarına zor zamanlarda destek olmak için de kutlamalardan yaralanabilir. Fedakârlık yapanları veya zorluk yaşayanları fark etmek ve onurlandırmak, o kişilerin ilerlemesine yardımcı olmak için güçlü bir yol olabilir.

Sadece ekipleri değil kişileri de yönetin

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Başarısızlığı kabul edin

Başarısızlık ancak ondan önemli bir şey öğrendiğinizde ve gerekli değişiklikleri yaptığınızda olumlu kabul edilir. İnkâr, bunu engeller. Başarısızlığı kabul etmek ve bunu öğrenme fırsatı olarak görmek, ekibin de fikirlerini daha rahat dile getirmesini sağlar, yaratıcılığı teşvik eder. 

Anlama önem verin

İnsanlara ilham alabilecekleri bir vizyon sunun, zorlu hedefler belirleyin ve amacınızı net olarak belirttiğinizden emin olun. 

Geribildirime odaklanın

Koçluk için düzenli bire bir görüşmeler yapın. Geribildirim verirken açık, dürüst ve yapıcı olun. 

Yeniliklere açık olun

Yönetim tarzınızda, vizyonunuzda, beklentilerinizde ve geribildirim-lerinizde yeni fikirlere açık olun. Eğer gerekliyse değişikliğe onay verin. 

Ekibinizle konuşun 

Endişenizi hafifletebilmek için işlerle ilgili güncellemeleri ne zaman istediğiniz konusunda ekibinize karşı net olun. Onları nasıl daha iyi destekleyebileceğinizi sorun. Sorunları ve zorlukları ortaya koyun ve ardından tüm ekibi çözüm üretmeye dahil edin.

Yönetim Becerileri — Kendinizi Yönetmek

Kişisel Felsefenizin Farkında Olun ve Ona Göre Yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin. Adımlarınızı hangi değerler yönlendiriyor?

Gerçekten istediğiniz hedefler belirleyin

Eğer profesyonel gelişiminizle ilgili hedefleriniz için yapmanız gereken şeyler size tatsız ve güç geliyorsa ilerleme kaydetmeniz mümkün olmaz. Kendinize “Başarmayı, bu hedefi gerçekten ilginç ve önemli bulduğum için mi yoksa başkalarını memnun etmek için mi istiyorum?” diye sorun ve arzularınızla gerçekten uyumlu hedefler belirleyin. 

Kişisel felsefenize göre yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Kontrolü ele alın

Tükenmişliğin en büyük sebeplerinden biri kontrolü kaybetme duygusudur. İşyerinde sizinle ilgili kararlarda söz sahibi olmadığınızı düşünmek sağlığınızı etkileyebilir. Kontrolü kaybettiğinizi düşündüğünüzde bir adım geri çekilin ve “neden” diye sorun. Sorunu net şekilde
belirlediğinizde çözüm bulmak daha kolay olur.

Öğrenmeyi günlük işlerinizin arasına sıkıştırın

Yeni şeyler öğrenmek için zaman yaratamıyorsanız, bu işi günlük görevlerinizin arasına sokun. Bazı becerileri etrafınızdakilerden kapın. Yöneticiniz görüşmeleri nasıl idare ediyor gözlemleyin, satış birimindekilere piyasadaki yeni gelişmeleri sorun, bir sunum yaptıktan sonra iş arkadaşlarınızdan
geribildirim alın.

Sıkıcı rutinden çıkın

Yaratıcılığınızı hareketlendirmek için alışkanlıklarınızı değiştirin. Her ay yeni bir şey deneyin. İş yerinde farklı insanlarla tanışın. Kendi departmanınızı diğer departmanlarla bir araya getiren kesişme alanları bulun. Birimler arası aktiviteler için gönüllü olun ve karşınıza çıkan pürüzleri, araştırma ve analiz için taze fırsatlar olarak görün.

Olumlu geribildirimleri unutmayın

Eleştirel geribildirimler sarsıcı olabilir ve aklınızda yer edinirler. Oysa olumlu geribildirimler güçlü yanlarınızı keşfetmek için çok daha değerli olabilir. Aldığınız övgüleri, teşekkür kartlarını ya da e-postaları saklayın; arada bunlara göz atın.  Övgüyü daha çok hangi konular üzerine almışsınız, analiz edin. 

Sait Sürmen yorumluyor: “YÖNETİM BECERİLERİ”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

✅ Harvard Business Review uzmanlarının “yönetim“ üzerine; yalın, sade ve kısa konu başlıklarıyla derlenen anlaşılabilir, kullanışlı bir kaynakça olarak Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Yönetim Becerileri” kitabı ufuk geliştirici, ilham verici nitelikte bir çalışma…#management #inspiration

✅ Yöneticilik kimilerine göre bir sanat, kimilerine göre bir bilim. Ama kesin olan bir şey varsa o da “yöneticilik” yüksek farkındalık gerektiren bir meslektir. Yönetimde elde edilen başarıyla doğru yönetilen insanlarda işlerini iyi yönetirler.

✅ Değişimin ve gelişimin öncüsü insan. İnsanın bilinçli farkındalık göstermesi, kendini tanıması, bilmesi, sosyal becerileri ve duygusal zekasını geliştirmesi başarılı yönetici olmanın önemli ilkeleri…#careers

✅ Farklılıkların farkında olmak ve bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, farklılıkları yönetme ve kapsayıcılığın, süreçleri doğru yönetebilecek stratejik planlar inşa etmenin önemi kaçınılmaz hale gelmiştir.

✅ Zira; bilinçli farkındalık göstermemek, teknoloji ve pazarda ki trendleri yakınen takip etmemeye yol açar. #technology

✅ Hız, adaptasyon, çeviklik ve esneklik becerilerini geliştiremeyen yönetimler sürdürülebilir rekabeti koruyamazlar. #Sustainability #business

✅ Huzurlu, mutlu, işyeri ortamları kurmanın temeli; işbirliği, iletişim ve ilişki yönetim süreçlerini etkin kullanarak güven tesisini kurmaktan geçiyor. #happiness

✅ Öğrenme odaklı işletmelerin inovasyon faaliyetlerini geliştirirken bireysel öğrenmenin değil, takım şeklinde öğrenmenin etkileşimlerinden faydalanılmaktadır. #coaching

✅ Yönetim tarafından geliştirilecek vizyon hedefleri yansıtmalı, hedeflerin netliği de çok önemli bir ilke. Zira; net olmayan hedefler gelişimin bariyerleri niteliğine dönüşür. #vision #strategy

✅ Çalışan memnuniyeti ve sadakati vizyon sahibi, ilham alan ve veren yöneticilerin farklılığını öne çıkartmakta, hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında koşullara uyum sağlama becerisi olan organizasyonel yapılar geliştirmenin stratejisini kurma becerisi çok önemli hale gelmiştir. #diversity #inclusion #productivity #creativity

✅ #mba #economy #innovation #humanresources #agile #motivation