YÖNETİM BECERİLERİ — Ekibinizi Yönetmek

Fikirlerinizin Ekibin
Fikirlerine Üstün Gelmemesini Sağlayın

Lider olarak göreviniz, ekibinizin yargılanma korkusu olmadan fikirlerini paylaşabileceği güvenli bir ortam yaratmaktır. Ancak başkalarının önerilerini dikkate alıp bir yandan onlara bir şeyler anlatmak zor olabilir. Beyin fırtınası oturumları sırasında kendi fikirlerinize mi odaklanmalısınız yoksa geri çekilip koçluk mu yapmalısınız? Buradaki anahtar davranış, dengeyi bulmaktır.

Kutlamaları önemseyin

Şirketlerin çalışma yıldönümlerinde, terfilerde ya da başarılı projelerde kutlama yapmasına alışığız. Onay ve takdir gördüğümüz bu kutlamalar önemlidir ve sürmelidir. Ama şirketler, çalışanlarına zor zamanlarda destek olmak için de kutlamalardan yaralanabilir. Fedakârlık yapanları veya zorluk yaşayanları fark etmek ve onurlandırmak, o kişilerin ilerlemesine yardımcı olmak için güçlü bir yol olabilir.

Sadece ekipleri değil kişileri de yönetin

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Başarısızlığı kabul edin

Başarısızlık ancak ondan önemli bir şey öğrendiğinizde ve gerekli değişiklikleri yaptığınızda olumlu kabul edilir. İnkâr, bunu engeller. Başarısızlığı kabul etmek ve bunu öğrenme fırsatı olarak görmek, ekibin de fikirlerini daha rahat dile getirmesini sağlar, yaratıcılığı teşvik eder. 

Anlama önem verin

İnsanlara ilham alabilecekleri bir vizyon sunun, zorlu hedefler belirleyin ve amacınızı net olarak belirttiğinizden emin olun. 

Geribildirime odaklanın

Koçluk için düzenli bire bir görüşmeler yapın. Geribildirim verirken açık, dürüst ve yapıcı olun. 

Yeniliklere açık olun

Yönetim tarzınızda, vizyonunuzda, beklentilerinizde ve geribildirim-lerinizde yeni fikirlere açık olun. Eğer gerekliyse değişikliğe onay verin. 

Ekibinizle konuşun 

Endişenizi hafifletebilmek için işlerle ilgili güncellemeleri ne zaman istediğiniz konusunda ekibinize karşı net olun. Onları nasıl daha iyi destekleyebileceğinizi sorun. Sorunları ve zorlukları ortaya koyun ve ardından tüm ekibi çözüm üretmeye dahil edin.

Yönetim Becerileri — Kendinizi Yönetmek

Kişisel Felsefenizin Farkında Olun ve Ona Göre Yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin. Adımlarınızı hangi değerler yönlendiriyor?

Gerçekten istediğiniz hedefler belirleyin

Eğer profesyonel gelişiminizle ilgili hedefleriniz için yapmanız gereken şeyler size tatsız ve güç geliyorsa ilerleme kaydetmeniz mümkün olmaz. Kendinize “Başarmayı, bu hedefi gerçekten ilginç ve önemli bulduğum için mi yoksa başkalarını memnun etmek için mi istiyorum?” diye sorun ve arzularınızla gerçekten uyumlu hedefler belirleyin. 

Kişisel felsefenize göre yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Kontrolü ele alın

Tükenmişliğin en büyük sebeplerinden biri kontrolü kaybetme duygusudur. İşyerinde sizinle ilgili kararlarda söz sahibi olmadığınızı düşünmek sağlığınızı etkileyebilir. Kontrolü kaybettiğinizi düşündüğünüzde bir adım geri çekilin ve “neden” diye sorun. Sorunu net şekilde
belirlediğinizde çözüm bulmak daha kolay olur.

Öğrenmeyi günlük işlerinizin arasına sıkıştırın

Yeni şeyler öğrenmek için zaman yaratamıyorsanız, bu işi günlük görevlerinizin arasına sokun. Bazı becerileri etrafınızdakilerden kapın. Yöneticiniz görüşmeleri nasıl idare ediyor gözlemleyin, satış birimindekilere piyasadaki yeni gelişmeleri sorun, bir sunum yaptıktan sonra iş arkadaşlarınızdan
geribildirim alın.

Sıkıcı rutinden çıkın

Yaratıcılığınızı hareketlendirmek için alışkanlıklarınızı değiştirin. Her ay yeni bir şey deneyin. İş yerinde farklı insanlarla tanışın. Kendi departmanınızı diğer departmanlarla bir araya getiren kesişme alanları bulun. Birimler arası aktiviteler için gönüllü olun ve karşınıza çıkan pürüzleri, araştırma ve analiz için taze fırsatlar olarak görün.

Olumlu geribildirimleri unutmayın

Eleştirel geribildirimler sarsıcı olabilir ve aklınızda yer edinirler. Oysa olumlu geribildirimler güçlü yanlarınızı keşfetmek için çok daha değerli olabilir. Aldığınız övgüleri, teşekkür kartlarını ya da e-postaları saklayın; arada bunlara göz atın.  Övgüyü daha çok hangi konular üzerine almışsınız, analiz edin. 

Sait Sürmen yorumluyor: “YÖNETİM BECERİLERİ”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

✅ Harvard Business Review uzmanlarının “yönetim“ üzerine; yalın, sade ve kısa konu başlıklarıyla derlenen anlaşılabilir, kullanışlı bir kaynakça olarak Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Yönetim Becerileri” kitabı ufuk geliştirici, ilham verici nitelikte bir çalışma…#management #inspiration

✅ Yöneticilik kimilerine göre bir sanat, kimilerine göre bir bilim. Ama kesin olan bir şey varsa o da “yöneticilik” yüksek farkındalık gerektiren bir meslektir. Yönetimde elde edilen başarıyla doğru yönetilen insanlarda işlerini iyi yönetirler.

✅ Değişimin ve gelişimin öncüsü insan. İnsanın bilinçli farkındalık göstermesi, kendini tanıması, bilmesi, sosyal becerileri ve duygusal zekasını geliştirmesi başarılı yönetici olmanın önemli ilkeleri…#careers

✅ Farklılıkların farkında olmak ve bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, farklılıkları yönetme ve kapsayıcılığın, süreçleri doğru yönetebilecek stratejik planlar inşa etmenin önemi kaçınılmaz hale gelmiştir.

✅ Zira; bilinçli farkındalık göstermemek, teknoloji ve pazarda ki trendleri yakınen takip etmemeye yol açar. #technology

✅ Hız, adaptasyon, çeviklik ve esneklik becerilerini geliştiremeyen yönetimler sürdürülebilir rekabeti koruyamazlar. #Sustainability #business

✅ Huzurlu, mutlu, işyeri ortamları kurmanın temeli; işbirliği, iletişim ve ilişki yönetim süreçlerini etkin kullanarak güven tesisini kurmaktan geçiyor. #happiness

✅ Öğrenme odaklı işletmelerin inovasyon faaliyetlerini geliştirirken bireysel öğrenmenin değil, takım şeklinde öğrenmenin etkileşimlerinden faydalanılmaktadır. #coaching

✅ Yönetim tarafından geliştirilecek vizyon hedefleri yansıtmalı, hedeflerin netliği de çok önemli bir ilke. Zira; net olmayan hedefler gelişimin bariyerleri niteliğine dönüşür. #vision #strategy

✅ Çalışan memnuniyeti ve sadakati vizyon sahibi, ilham alan ve veren yöneticilerin farklılığını öne çıkartmakta, hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında koşullara uyum sağlama becerisi olan organizasyonel yapılar geliştirmenin stratejisini kurma becerisi çok önemli hale gelmiştir. #diversity #inclusion #productivity #creativity

✅ #mba #economy #innovation #humanresources #agile #motivation

YENİ! YÖNETİM BECERİLERİ

YÖNETİM BECERİLERİ

—Harvard Business Review Press—

Harvard Business Review’in uzmanlarından kendinizi, ekibinizi ve işinizi nasıl yöneteceğinize dair hızlı ve pratik tavsiyeler sunan “Yönetim Becerileri” kitabı hem kendini hem de şirketini geliştirmek isteyen yöneticiler için ilham kaynağı olacak. 

Bu kısa ve kullanışlı kılavuz, yöneticilerin ustalaşması gereken beceriler hakkında okunması kolay ipuçları sunuyor.

Kitaptan bazı başlıklar:

• Eleştirel Düşünme Becerinizi Artırın
• Mikro Alışkanlıklar Edinin
• Hayalinizdeki İşi Beklerken Kariyerinizi İnşa Edin
• Hoşlanmadığınız İşlerin Arkasındaki Anlamı Bulun
• Müzakere Becerilerinizi Geliştirin
• Tükenmişliği Önlemek İçin Kontrolü Ele Alın
• Dengede Kalmak İçin Alışkanlıklar Edinin
• Kendi Markanızı Yaratın
• Zorlu Görüşmelere Önceden Hazırlanın
• Ekibinizi Yaratıcı Düşünceye Hazırlayın
• Sağlıklı Alışkanlıkları Teşvik Edin
• Çalışanın Rutininde Değişiklik Yapın
• İşe Alım Kararlarında Önyargıyı Azaltın
• Ekibi Deney Yapmaya Teşvik Edin
• Nezaketi Norm Haline Getirin

Optimist Newsletter Aralık 2021 sayısı yayınlandı!

Optimist Yayın Grubu olarak, uluslararası kaynaklardan derlediğimiz Optimist Newsletter Aralık 2021 sayısı yayınlanmıştır.

Görüş ve önerilerinizi bizimle paylaşabilirseniz, daha zengin içerikler oluşturma imkânı bulabiliriz.

Ayrıca yukarıdaki bağlantıdan indirip okuyabilirsiniz.

Keyifli okumalar dileriz.

Sait Sürmen yorumluyor: “Banka Şube Müdürünün El Kitabı”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

🎯 İyi akşamlar değerli bağlantılarım;

Sizlere iş hayatında uzun yıllar profesyonel yöneticilik yapan, finans ve bankacılık sektöründe başarılı bir kariyer deneyimi bulunan Çiğdem Güven hanımefendinin kaleminden, banka şube müdürlerine, şube müdür adaylarına, lider yöneticilere kılavuz niteliğinde bir çalışma olan Optimist Yayın Grubu tarafından basılan “Banka Şube Müdürünün El Kitabı” adlı çalışma oldukça rahat, sade, anlaşılabilir bir şekilde okunan liderlere, yöneticilere pratik öneriler sunan, Çiğdem Güven hanımefendi tecrübelerinin süzgecinden geçirerek kaleme aldığı kaliteli bir okuma fırsatı sağlıyor okuyucusuna…

🎯Kitap, beş ana başlıkta gruplandırılmış;

✅ Kendini Yönet:
Bütün kadim öğretilerde ve dinlerde bilgeliğin ve hikmetin temeli “kendini tanımaktır.” Eski bir söyleyiş vardır; “Vicdanının öğrencisi nefsininin öğretmeni ol.”
✅ İşini Yönet:
Huzurlu, mutlu işyeri ortamları kurmak, ilişki, iletişim ve işbirliği süreçlerini işleterek güven tesisini oluşturmak, iş dağılımı, kontrol, toplantı yönetimi, delegasyon, adalet, ödül, değerler gibi konularda çalışanın psikolojik ve yapısal güçlendirmesini sağlamak, iş ortamlarında öğrenen organizasyonlar geliştirmek… Strateji geliştirme, yönetme, deneyimlerden öğrenme, risk yönetimi…
✅ Ekibini Yönet:
Müteveffa Peter Drucker’ın güzel bir sözüyle giriş yapmak istiyorum; “Liderlik kıdem, ayrıcalıklar, ünvan ya da para değil, sorumluluktur.” İlham alan ve veren liderlerin önemi, etkileme, açık iletişim kurma becerisi, cesaret vermek, motivasyon, geri bildirim gibi unsurlar ön planda tutulmalıdır…
✅ Deneyim Paylaşımları:
Çiğdem Güven hanımefendi kendi deneyimlerinden kesitler, vakalar…
✅ Makaleler:
Çiğdem Güven hanımefendinin çeşitli kavramsal ve kuramsal konularda derlediği makalelerden teşmil.

🎯 Kaliteli yayın içeriklerine imza atan Optimist Yayın Grubu’na ve yazar Çiğdem Güven hanımefendinin emeklerine sağlık. Keyifli okumalar…

🎯#management #innovation #careers #humanresources #motivation #futurism #socialmedia #networking #sustainability #leadership #finances #productivity #creativity #leadership #strategy

🎯Finansal Okuryazarlık ve Erişim Derneği (FODER), Teknoloji ve İnovasyon, Yönetim Kurulunda Kadın Derneği, Yönetim Danışmanları Derneği, Tomorrow, Vergi Algı, Yeni e-konomi Danışmanlık

Sait Sürmen yazıyor: Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar?

🎯İyi akşamlar değerli bağlantılarım; Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar? Liderler vizyonlarını nasıl gerçeğe dönüştürüyor? Vizyon, geleceği bugünden şekillendirenlerin en önemli varlığıdır. Dr. Oleg Konovalov’un kaleminden Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe‘ye kazandırılan Thinkers50 tarafından Dünyanın 1 numaralı Liderlik Düşünürü ve 1 numaralı Yönetici Koçu ödülünü iki kez kazanmış Marshall Goldsmith’in önsözünü kaleme aldığı, önemli bir yönetim ve liderlik kitabı “Vizyonun Şifreleri”ni tavsiye etmek istiyorum.

🎯Kitapla ilgili alanında önemli yetkinlik sahibi kişilerin yorumları, alıntıları da kitaba zengin içerik kazandırmış. Martin Lindstrom, Charlene Li, John Baldoni, Professor Vlatka Ariaana Hlupic, Feyzi Fatehi gibi isimlerin vizyon hakkında fikirleri kavramsal zenginlik vermiş kitaba. Yazar Dr. Oleg Konovalov önemli düzeyde vaka analizleri, liderlerle yaptığı mülakatlarla her yöneticinin faydalanabileceği kaynak esere imza atmış.

🎯Müteveffa yönetim gurusu Peter Drucker’ın güzel sözüyle devam edelim;
“Liderlik bir insanın vizyonunu genişletmektir.” Yöneticilikte çeşitliliği ve farklılığı yönetme becerisi ve kapsayıcılığın öneminin arttığı günümüzde sosyal becerileri gelişen, vizyon sahibi liderlerin farkındalığı olacağı, yapılan işlere anlam yükleneceği, huzurlu, mutlu, güven temelli işyeri ortamları sağlamak için ilham alan ve veren liderlerin önemi tartışılmazdır.

🎯Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Vizyon hedefleri yansıtmalı. Hedeflerin hayata geçirilmesi vizyon sayesinde olur. Hedeflerin netliği de önemli olan başka bir husus. Net olmayan hedefler bariyer niteliliğindedir. Marshall Goldsmith’in kitapta mülakatından yapılan alıntı; ”Başarılı bir vizyon ,geleceğe dair pozitif bir imajın gerçeğe dönüştürülmesidir.” Hedeflerimiz gerçekçi, ölçülebilir ve piyasa trendlerini takip odaklı olmalıdır.

🎯Kitap organizasyonel ve kişisel vizyon konusunda çok boyutlu, farklı kültürlerden bakış açıları sunarak vizyon geliştirmeyi pekiştirecek teknikler sunmakta.

🎯Çoğu yöneticinin bildiği ama bilinçli farkındalık göstermediği insani davranışlar, mikro yönetimlere, şirket içi siloların oluşmasına sebep olmaktadır. Oysa vizyon birleştirici, kapsayıcı, işbirliği ve ortak hedef, strateji geliştirilmesine katkı sağlar. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında adaptasyon, esneklik ve çeviklik belirlenen vizyonun temel süreç yönetimini sağlamalıdır.

🎯Sosyal psikolog Ellen Langer’in de belirttiği üzere; “Bilinçsizlik bugünün sorunlarına dünün iş çözümlerini uygulamaktır. Farkındalık ise yarının zorluklarına adapte olmak için bugünün gereksinimlerine uyum sağlamaktır.”

🎯#management
#innovation
#careers
#creativity
#branding
#motivation
#startups
#entrepreneurship
#education
#sustainability
#technology
#data
#vision
#digital
#mba
#inspiration
#culture
#strategy
#leadership

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.

Özge Saygün Yazıyor — #haftamınkitabı “Vizyonun Şifreleri”

“İçimizdeki Şeytan” adlı eserinde Sabahattin Ali’nin hayatı sorgulatan bir cümlesi vardır: “”Bu hayatın bir manası olmak icap ederdi. İnsan dünyaya sadece yemek, içmek, koynuna birini alıp yatmak için gelmiş olamazdı! Daha büyük ve insanca bir sebep lazımdı.” Sadece bu cümle dahi bizi derin düşüncelere sevk eder ve tek yaptığımız şayet yemek, nefes almak ve günlük işlere üstün körü devam etmek ise amaçtan yoksunluk anlamında ufak bir #farkındalık yaşatır.

Peki sizce yaşamımızın amacı nedir? Hayatımızdaki anlamı ortaya çıkaracak o çeşni nedir? Hadi bulduk diyelim bunu nasıl yapacağımıza dair bir vizyonumuz var mı?

#haftamınkitabı çıkalı 2 hafta olan, küresel düşünce lideri, eğitimci, danışman, koç ve yazar Dr. Oleg Konovalov’un #EAEYayınları adına Optimist Yayın Grubu tarafından hazırlanan kitabı “Vizyonun Şifreleri: İkna Edici Bir Vizyon Yaratmanın ve Hayata Geçirmenin Yolları”.

Özetle şunu diyebilirim; kitap #vizyon yaratılmasını ve geliştirilmesini dört adımlık basit bir süreç halinde anlatıyor. Farklılaştığı nokta ise yaratımını anlatıp, nasıl güçlendirileceğinden dem vurup, uyumlanma ve uygulamalar sonrasında ibreyi biz okuyuculara düşündürtmek için çevirdiği ve sağlam bir vizyona dair tüm detayları hap gibi sunduğu ana kadar başta Marshall Goldsmith olmak üzere topla 19 vizyoner iş insanın tecrübeleri ile zenginleştiriyor.

Farklı sektör ve kuruluşları temsil eden 19 küresel #vizyoner bir vizyona neden ihtiyaç duyacağımızı, nasıl uygulayacağımızı, nasıl etkili bir vizyonun oluşturulup, iletileceğimizi ve bununla bütünlük içinde nasıl yaşayacağımızı kendi deneyimlerinden hareketle hayranlık uyandıracak bir şeffaflıkta paylaşıyorlar. Yani ana fikir şu bir #lider “vizyonun” gücünden yararlandığında, daha anlamlı bir iş deneyimi ve nihayetinde daha iyi bir yaşam yaratacaktır.

“Kimler okumalı?” derseniz;

-Kendi işini kuranlar ve kurmak isteyenler,
-İş dünyasında savrulduğunu hissedenler,
-Hangi bölümünü seçeceğine karar verememiş kariyerinin başındaki öğrenciler,
-Varlığını komple sorgulayarak geleceklerini net ve ikna edici bir şekilde yeniden yazmak üzere derin farkındalıklar yaşayanlar,
-Şirket anayasası veya amacını baştan yazacaklar,
-Vizyoner bir lider olma becerisini geliştirmek isteyenler için faydalı olacaktır.

Modern liderliğin vizyona ve dolayısıyla yön bulmaya bağlı olduğunu dikkate aldığımızda, başlanması gereken ilk adım bu noktada vizyonu oluşturmadan evvel net bir şekilde nasıl oluşturulacağını öğrenmek gibi duruyor. Açık ve yolda kalmayı sağlayacak bir vizyon oluşturmak ve basamaklarını yapılandırmak, iletişim tekniklerini tespit etmek ve #liderlik meziyetlerine hizmet eder bir zemin hazırlamak yazar Oleg Konovalov’un rehberliğinde makul ve yapılabilir geliyor göze.

Unutmadan, kitapta altı çizilesi yerlerin çokluğu bir yana, kağıdın ipek gibi kalitesinden ötürü kıyamadığımı da ayrıca paylaşmak isterim.

Keyifli pazarlar dilerim.

#yaşamamacı
#vision
#visionaryleadership
#vizyonerliderlik
#thevisioncode
#vizyonunşifreleri

Özge Saygün Kimdir?

Profesyonel Koç (ACC, ACPC) H2O Koçluk – Human to Organizations – Kurucu Ortak ICF Turkey Chapter – Projeler ve Araştırma Çalışma Kurulu #haftamınkitabı | #pazarertesi | #koçlukkütüphanesi

YENİ! YAPAY ZEK DEVRİMİ

Dijital Dönüşüm İşinizi Nasıl Etkileyecek?

Dev çokuluslu firmalardan küçük yerel işletmelere kadar her şirket yapay zekâ devrimine hazırlanmak zorundadır. Yapay Zekâ Devrimi, yapay zekânın iş yaşamını nasıl etkileyeceğini açıklıyor ve işinizi yapay zekâ kullanmaya nasıl hazırlayacağınızı gösteriyor.
Yapay zekâ, müşterilerle akıllı bağlantılar kurmak, akıllı ürünler ve daha iyi düşünülmüş hizmetler geliştirmek, süreçleri otomatikleştirmek, iyileştirmek ve sonunda daha başarılı bir iş inşa etmek için heyecan verici yeni olanaklar sunuyor.

Yapay Zekâ Devrimi, size, işinizi başarıdan başarıya taşımak, performansı iyileştirmek ve daha güçlü bir şirket yaratmak için gereken bilgi ve araçları veriyor.

Yapay Zekâ Devrimi, faaliyetlerini yapay zekâyla tümüyle dönüştürmek isteyen iş liderleri için eksiksiz bir rehber. Kitap, yapay zekâyı hayata geçirecek bütünsel bir şirket stratejisi belirlemek ve uygulamak için kapsamlı bir çerçeve sunuyor.”
—David Carmona, Microsoft Yapay Zekâ Genel Müdürü

“Bu baş döndürücü AI kullanım ve geliştirmeleri yelpazesi karşısında, bu teknolojiyi bizlere tanıtan ve işimizde nasıl kullanabileceğimizi gösteren böyle dosdoğru bir rehbere sahip olmak harika bir şey. Yapay Zekâ Devrimi, AI geleceğinde yer almak isteyen her yöneticinin mutlaka okuması gereken bir kitap.”
—Gary Shapiro, Consumer Technology Association Başkan ve CEO’su

YENİ! GERÇEK KÂR – Kâr eden hiçbir şirket iflas etmemiştir

Hermann Simon, kâr etmenin bir şirket için en iyi uzun vadeli hedef olmakla kalmayıp aynı zamanda şirket liderinin etik sorumluluğu olduğunu söylüyor. Gerçek Kâr kitabı aracılığıyla kârı girişimcilerin, yöneticilerin ve şirket kurucularının esas hedefi haline getirmeyi arzu ediyor. 

Yeni bir şirket kurmak zor değildir. Asıl zor olan, bu şirketi yıllar boyunca kârlı şekilde ayakta tutabilmektir.

Yeni kurulan her 10 şirketin dokuzu ilk üç yıl içinde iflas ediyor. Neden? İlk bakışta likidite eksikliği gibi düşünülebilir. Aslında iflas nedeni kâr yaratma potansiyellerinin olmamasıdır. Bu yüzden şirket kurucuları kârın sadece iyi bir şey değil, gerekli bir şey olduğunu unutmamalı… Kâr, şirketin sürdürülebilir başarı ve varlığını devam ettirebilmesinin esas kriteri; şirketin temel taşı ve dayanağıdır.

Gerçek kâr, bir şirketin çalışanlarına, tedarikçilerine, alacaklılara, bankalara ve devlete karşı, sözleşmelere dayanan talepleri yerine getirdiğinde geriye kalan geliridir. Apple gibi dünyanın en çok kâr eden ve en değerli 10 şirketi arasında yer alan şirketler, toplam ekonomik kârın (ekonomik kâr, sermaye maliyetini aşan kârdır) yüzde 80’ini alırlar.

Harvard Business School eski dekanı Nitin Nohria’nın da dediği gibi, “Bir iş liderinin ilk etik sorumluluğu kâr etmektir”.

Bu kitapta, ünlü strateji, pazarlama ve fiyatlandırma uzmanı Prof. Dr. Hermann Simon, kârla ilgili kavramlara açıklık getiriyor. Uluslararası karşılaştırmalarla çok sayıda şirket ve sektörün performansına ışık tutuyor ve fiyat, satış ve maliyet gibi temel kâr faktörlerini inceliyor. Simon, analizlerden pratik sonuçlar çıkararak kâr odaklı ve sürdürülebilir kurumsal yönetim için yol gösteriyor.

Gerçek Kâr kitabı, kârın terminolojisi, kâr arayışı, kârın etik boyutu, kârın nedenleri ve kârın ardındaki itici güçler gibi kâr konusunun pek çok ilgi çekici yönünü aydınlatıyor. Kitapta yer alan, dünyanın dört bir yanından çok sayıdaki vaka çalışması ve anlatılar, kârın sadece ekonomik boyutuyla sınırlı olmayıp duygusal bir yönünün de olduğunu ortaya koyuyor.

Kârlılığın bir işletmenin uzun vadeli sağlığını nasıl güvence altına alabileceğini gösteren bu kitap, sorumlu ve güçlü yöneticiler ve girişimciler için paha biçilmez bir ilham kaynağı ve güçlü bir rehber…

Yazar Hakkında

Hermann Simon, 26 ülkede 41 ofisi bulunan strateji ve pazarlama danışmanlığı şirketi Simon-Kucher&Partners’ın kurucusu ve onursal başkanıdır. İş dünyasında dünyanın en iyi 50 düşünürünü belirleyen Thinkers50 listesinde de yer alan Simon, fiyatlandırma stratejisi konusunda dünyanın en önde gelen otoritelerinden biri olarak kabul edilir. Hermann Simon, yönetim danışmanlığına başlamadan önce Almanya’da Mainz Üniversitesi ve Bielefeld Üniversitesinde işletme yönetimi ve pazarlama profesörü olarak çalışmış, Harvard İşletme Okulu, Londra İşletme Okulu ve Stanford Üniversitesi gibi pek çok saygın okulda misafir profesör olarak ders vermiştir. Yazarın dünya çapında en çok satanlar arasında yer alan Gizli Şampiyonlar, Bir Fiyatlandırmacının İtirafları, Pazar Payı Değil, Kâr Amaçlı Yönetim de dahil olmak üzere 27 dile çevrilmiş 35’ten fazla kitabı bulunmaktadır.

#optimistkitap
#yenikitap
#gerçekkar
#simonkutcherpartners
#Kâr
#Kârmaksimizasyonu
#Risk
#Hedef
#Fiyatlandırma
#Dijitalleşme
#Değer
#İlerleme
#Büyüme
#Hedef
#koçluk
#optimistkitaptavsiyeediyor
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#sosyalzeka
#işkitapları
#ekipçalışması
#takımçalışması
#işbirliği
#ekipruhu
#sosyalliderlik
#güvenilişkisi