Özge Saygün Yazıyor — #haftamınkitabı “Konuşma ve Sunum”

Topluluk önünde konuşma ve sunum hakkında henüz hiçbir şey okumadıysanız, bu 11 makaleyi mutlaka okumanızı isterim.

Kuruluşların ve kişilerin performanslarını en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olmak üzere hazırlanan “HBR’s 10 Must Reads” serisini dijital ve basılı olarak yakınen takip ediyorum. Konusunda uzman ekipler tarafından yüzlerce #HarvardBusinessReview makalesi taranarak ve en önemlileri seçilerek hazırlanan bu seri bence çok kıymetli ve nokta atış çalışmalar içeriyor. Dilerim dilimize daha da fazlası aktarılır.

#haftamınkitabı “HBR’s 10 Must Reads” serisinden Optimist Yayın Grubu’nun Haziran ayında bizlerle buluşturduğu; #kariyer yolculuğumuzda kendimizi geliştirebilmemize ve topluluk karşısında etkileyici konuşmalar ile sunumlar yapabilmemize zemin hazırlayan yeni kitabı “Topluluk Karşısında Konuşma ve Sunum”.

1998 ve 2016 yılları arasında yayınlanan, zamana meydan okuyan ve günümüz iş dünyasına da ışık tutacak 11 makaleye bir arada ulaşabileceğiniz bu kitapta; etkili sunum yapmaya, #hikayeleştirme’ye, dinleyicileriniz ile bağ kurmaya, konuşmanızın ve dinleyicilerinizin enerjisini artırmaya ve ikna kabiliyetinizi geliştirmeye ilişkin tüyolar bulurken, aynı zamanda hem kapsamlı araştırmalara hem de gerçek deneyimlerden örneklere rastlayacaksınız.

Bu kitabı kimler okumalı derseniz;
📌 #Yenimezun ve çalışma yaşamanın başındaki arkadaşlarımız,
📌 İyi bir temel içermesi sebebiyle “neymiş bu topluluk karşısında konuşmanın sırları” diyenler,
📌 Kalabalık bir grup önünde kendiliğindenmişcesine, doğal bir sunum yapmak isteyenler,
📌 Sahneye çıkıp sesini gürleştirmek, vucüt dilini geliştirmek isteyenler,
📌 Toplantılarda daha etkin sunum yapmak isteyenler, 
📌 Sunum yapmayı öğrenmek isteyen, bununla birlikte şirket bütçeleri kısıtlı olanlar,
📌 #Hikayeanlatıcılığı’nın sırlarına vakıf olmak isteyenler,
📌 #işarayışı içinde olup özgeçmişini hikayeleştirmek ve öz geleceğine kapı aralamak isteyenler,
📌 Kendini ve şirketini değişim yolculuğunda etkin bir şekilde temsil etmek isteyen taze yöneticiler,
📌 En iyi öğrenme yolunun, bildiklerini bilmediğini varsayarak her tür yeni bilgiye açık olanlar…

Son zamanlar (talihsiz) pek çok örneğine rastladığımız şirket özür mesajlarını düşününce, özellikle iyi ve içten şekilde yapıldığında güven tesis etmeyi sağlayan “Kurumsal Özür” makalesine ise ayrıca zaman ayırmanızı isterim.

Kendi notlarım, altını çizdiklerim, kitabın içinde laf lafı açıp üstüne yazdıklarım; açıkçası ben daha çok dönüp dönüp bu kitaba bakarım.

Keyifli bir haftasonu geçirmeniz dileğiyle,

Özge Saygün Kimdir?

Yönetici & Takım Koçu (ACC, ACPC) – Fasilitatör
Profesyonel Koç (ACC, ACPC) coaching, #kitapönerisi, #sosyalsorumluluk, #kişiselgelişim ve #alışkanlıklar ile ilgili konuşuyor #haftamınkitabı | #pazarertesi | #koçlukkütüphanesi

Sait Sürmen yorumluyor: “KARİYER PLANI”

Teknoloji ve dijitalleşmenin etkisiyle hızla değişen, dönüşen bir dünya içinde kendi kariyer gelişimlerini, değer ve becerilerini düzenli bir şekilde geliştirmeye odaklı çalışanların iş hayatında farkındalıklarını gösterecekleri, rekabetçi iş hayatının dinamik sürecinde öğrenmeyi kalıcı hale getirerek çeviklik, esneklik ve uyum süreç yönetimlerinde katma değer arttırarak vasatı aşma gayretinde bulunmaları gerekmektedir.

✅Gelecekte ihtiyaç duyulan beceri ve yetenekleri kavrayarak bilinçli farkındalıkla, güçlü ve zayıf yönlerini bilerek değişim ve gelişimin planlaması yapılabilir.

Harvard Business Review uzmanlarının “Kariyer Planı“ üzerine ayrı konu başlıklarıyla, bölümler halinde derlenen makalelerden oluşan Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan, ilham verici, kariyer planlaması fikrini geliştirecek ufuk açıcı bir çalışma, verimli bir kaynakça. #careers

✅Kariyer planı sürecinde bireyin kendine liderlik edebilme becerisini geliştirmesi en önemli ilke. En kadim öğretilerde ve dinlerde insanın kendini tanıması, bilmesi; değişimin ve gelişimin en önemli etkinliği. Kişinin haddini ve zaaflarını bilmesi keza hikmetin, bilgeliğin de temelini oluşturuyor.

✅Kariyer planı sürecinde hedefler çok net, spesifik olmalı, somutlaştırılarak uzun vadeye yayılmalı, ölçülebilir ve gerçekçi olmalıdır. Yaşam boyu karar vermemiz gereken seçimlerle karşılaşmaktayız.
Karar vermemiz gereken şeylerin çokluğu, insanı karar yorgunluğuna götürme tehlikesiyle de baş başa bırakabilir. Bu da kişisel verimliliği düşürebilmektedir. 

✅Hayatta amaç ve önceliklerin bileşimi “verimlilik” denkleminin çözümüne katkı sağlar. #productivity

✅Gerçekçi olmayan beklentiler,hedefler, çok fazla şeyi aynı anda yapma gayreti, zihinsel engeller, odaklanma ve farkındalık geliştirememe başarısız kariyer planlarına sebep olabilmektedir.

✅”Ne istiyorum?”, ”Niçin istiyorum”, “Nasıl ulaşabilirim?” sorularının cevaplarıyla etkili bir kariyer planı süreç yönetimi sağlanabilir.

✅Başkalarının bilgi ve deneyimlerinden öğrenmek doğal, ama başkalarını taklit etme yapay sonuçlara sebep olabilir. Bu da güven kavramının zedelenmesine yol açar. Jeffrey Gitomer; ”Güven iş ve özel hayatınızda en temel ilkedir.” der. Oprah Winfrey‘in de dediği gibi; ”Yaptığınız ve söylediğiniz her şey dünyaya kim olduğunuzu gösterir. Kendinizi gerçeğinizle gösterin.” Ünlü psikog Amy Cuddy‘in de yaptığı araştırmalar “güvenilirliğin“ önemini göstermektedir. #psychology

✅”Kendim için doğru olanı mı yapıyorum, yoksa yön mü değiştirmeliyim?” Sayfa :49 Herminia Ibarra.

Simon Sinek‘in de dediği gibi; ”Umursamadığın bir işte çok çalışmaya stres, sevdiğin bir işte çok çalışmaya tutku denir.” Seçtiğiniz kariyer planı için fırsatları ve yükümlülüklerinizi yönetme beceriniz çok önemlidir.

#humanresources#management#creativity#socialmedia#strategy#socialnetworking#motivation#culture#Sustainability#business

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.

Yönetim Becerileri — Kendinizi Yönetmek

Kişisel Felsefenizin Farkında Olun ve Ona Göre Yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin. Adımlarınızı hangi değerler yönlendiriyor?

Gerçekten istediğiniz hedefler belirleyin

Eğer profesyonel gelişiminizle ilgili hedefleriniz için yapmanız gereken şeyler size tatsız ve güç geliyorsa ilerleme kaydetmeniz mümkün olmaz. Kendinize “Başarmayı, bu hedefi gerçekten ilginç ve önemli bulduğum için mi yoksa başkalarını memnun etmek için mi istiyorum?” diye sorun ve arzularınızla gerçekten uyumlu hedefler belirleyin. 

Kişisel felsefenize göre yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Kontrolü ele alın

Tükenmişliğin en büyük sebeplerinden biri kontrolü kaybetme duygusudur. İşyerinde sizinle ilgili kararlarda söz sahibi olmadığınızı düşünmek sağlığınızı etkileyebilir. Kontrolü kaybettiğinizi düşündüğünüzde bir adım geri çekilin ve “neden” diye sorun. Sorunu net şekilde
belirlediğinizde çözüm bulmak daha kolay olur.

Öğrenmeyi günlük işlerinizin arasına sıkıştırın

Yeni şeyler öğrenmek için zaman yaratamıyorsanız, bu işi günlük görevlerinizin arasına sokun. Bazı becerileri etrafınızdakilerden kapın. Yöneticiniz görüşmeleri nasıl idare ediyor gözlemleyin, satış birimindekilere piyasadaki yeni gelişmeleri sorun, bir sunum yaptıktan sonra iş arkadaşlarınızdan
geribildirim alın.

Sıkıcı rutinden çıkın

Yaratıcılığınızı hareketlendirmek için alışkanlıklarınızı değiştirin. Her ay yeni bir şey deneyin. İş yerinde farklı insanlarla tanışın. Kendi departmanınızı diğer departmanlarla bir araya getiren kesişme alanları bulun. Birimler arası aktiviteler için gönüllü olun ve karşınıza çıkan pürüzleri, araştırma ve analiz için taze fırsatlar olarak görün.

Olumlu geribildirimleri unutmayın

Eleştirel geribildirimler sarsıcı olabilir ve aklınızda yer edinirler. Oysa olumlu geribildirimler güçlü yanlarınızı keşfetmek için çok daha değerli olabilir. Aldığınız övgüleri, teşekkür kartlarını ya da e-postaları saklayın; arada bunlara göz atın.  Övgüyü daha çok hangi konular üzerine almışsınız, analiz edin. 

YENİ KİTAP! İLETİŞİM 2 – HBR’s 10 Must Reads Dizisi’nden

HARVARD BUSINESS REVIEW’DEN EN ETKİLİ YÖNETİM FİKİRLERİ

“İLETİŞİM 2” KİTABINDA NELER VAR?

İş dünyasındaki yeni eğilimler, şirketleri, kurumsal iletişimden kurumsal sohbete yönelmeye zorluyor. Hizmet sektörünün ekonomideki önemi üretim sektörünün önüne geçtikçe ve bilgi işçileri diğer işgücü türlerini gölgede bıraktıkça, bilgiyi daha gelişmiş yöntemlerle değerlendirme ve paylaşma ihtiyacı da önem kazanıyor. Şirketler yatay bir yapılanmaya kavuştukça, hiyerarşi azaldıkça ve ön cephedeki çalışanlar değer yaratma sürecine daha faza dâhil oldukça, yatay ve aşağıdan yukarıya iletişim de yukarıdan aşağıya iletişim kadar önem kazanıyor. 

İşgücünün çeşitliliği ve dağılımı arttıkça farklı kültürel ve coğrafi bölgelere ulaşmak, akışkan ve karmaşık bir iletişim gerektiriyor. Organizasyonlarda kendine yer bulmaya başlayan genç çalışanlar, meslektaşlarından ve otorite figürlerinden akışkan ve çift yönlü bir iletişim bekliyor. Dijital ağların sağladığı anlık bağlantı olanağının iş dünyasının normu haline gelmesiyle ve sosyal medya platformlarının giderek güçlenip büyümesiyle birlikte eski, sohbete daha az dayalı iletişim sürdürülemez hale geliyor. 

Kurum içi sosyal araçlar işbirliğini, inovasyonu, karar becerisini ve çalışan bağlılığını artırabilir. Sosyal araçların potansiyelini ortaya çıkarabilmek için, organizasyonların bu araçları neden kullandığını net şekilde tanımlaması, gayriresmi iletişimi, bilgi paylaşımını ve öğrenimi teşvik etmesi, davranış kurallarını ifade etmesi gerekiyor.

İletişim 2’de, alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 11 makalesini bulacaksınız. Kültürler arası müzakerelerde daha iyi sonuçlar elde etme, tavsiye verme ve alma becerinizi geliştirme, etkili veri görselleştirmeleri oluşturma, dijital araçları kullanarak işbirliğini, öğrenmeyi ve inovasyonu teşvik etme gibi konularda, Erin Meyer, Heidi Grant ve Douglas Stone gibi isimlerin fikirlerinden ilham alacak, iletişim yoluyla organizasyonunuza güç katacaksınız. 

#optimistkitap
#yenikitap
#iletişim2
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#sosyalzeka
#etkileşim
#işkitapları
#ekipçalışması
#takımçalışması
#diyalog
#işbirliği
#ekipruhu
#sosyalliderlik
#dinlemek
#geribildirim
#güvenilişkisi
#yeniyılhediyesi
#kurumsalhediye

YENİ KİTAP—STRATEJİ 2—HBR’s 10 Must Reads Dizisinden

Çığır açan stratejiler geliştirmeye yönelik 4 yaklaşım

Kontrast: Strateji uzmanı, şirket ya da sektörün statükosunu belirlemeli ve buna meydan okumalıdır. Bu, bir şirketi yeniden tasarlamanın en doğrudan ve genellikle en etkili yoludur.
• Kombinasyon: Steve Jobs’un meşhur bir sözü vardır: “Yaratıcılık bir şeyleri bir araya getirmekten ibarettir.” Birçok akıllı şirket birbiriyle alakasız görünen hatta çelişen ürün ve hizmetleri bir araya getirerek ilerlemeyi başarır.
• Kısıtlama: İyi bir strateji uzmanı organizasyonun sınırlarına bakar ve bunları silaha dönüştürmenin yolunu arar.
• Bağlam: Benzer problemin farklı bir bağlamda nasıl çözüldüğünü düşündüğünüzde ortaya şaşırtıcı fikirler çıkabilir.

Şirketinizi geleceğe taşıyacak doğru strateji nedir? Strateji konusunda hâkim anlayış, başarının benzersiz, uzun süre korunan bir rekabet avantajıyla elde edileceğiydi. Ama artık birçok şirket açısından bu geçerli değil. Şirketlerin artık geçici avantaj kavramını benimseyerek sürekli yeni stratejik inisiyatifler başlatmayı, hızla oluşturulan ve aynı hızla terk edilen avantajlar portföyü oluşturmayı öğrenmesi gerekiyor.

Michael E. Porter, A.G. Lafley ve Clayton M. Christensen gibi önde gelen uzmanların Harvard Business Review’den derlenen makalelerini bir araya getiren, bu uzmanların değerli fikirlerinden ilham almanızı sağlayacak Strateji 2, yeni rakiplerle en doğru şekilde savaşmanıza ve şirketiniz için en iyi stratejiyi belirlemenize yardımcı olacak.

#optimistkitap
#optimistdia
#yenikitap
#strateji
#strateji2
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#girişimcininbaşucukitapları
#dijitaldönüşüm
#işkitapları

YENİ KİTAP! —GÜÇLÜ LİDERLİK— HBR’s 10 Must Reads Dizisi’nden

—GÜÇLÜ LİDERLİK—
Çeviren: Ümit Şensoy

HBR’s 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı.

HBR’s 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review’in yüzlerce makalesi arasından seçilen Güçlü Liderlik, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor.

David Rhodes, Daniel Stelter, Raj Gupta ve Janet Banks gibi isimlerden alacağınız fikirlerle, bir adım öne geçeceksiniz. Alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 11 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. 

#optimistkitap
#optimistdia
#yenikitap
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#girişimcininbaşucukitapları
#dijitaldönüşüm
#işkitapları
#inovasyon
#Kitap
#kitapokumak
#kitapsever
#KitapÖneri
#kitapokuyorum
#kitaptavsiyesi
#yeniyıltatili
#yeniyılhediyesi
#kurumsalhediye

YENİ KİTAP! MÜZAKERE—HBR’s 10 Must Reads Dizisi’nden

YENİ KİTAP! 

—MÜZAKERE—
HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS
Çevirmen: Levent GÖKTEM

HBR’s 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı.


HBR’s 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review’in yüzlerce makalesi arasından seçilen Müzakere, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor.


Her müzakerenin olası iki sonucu vardır. Ya anlaşırsınız ya da anlaşamazsınız ve bu durumda en iyi seçenek neyse onu seçersiniz. Bir müzakereci olarak, karşı tarafa, çıkarlarınıza en uygun teklifi kabul ettirmeye ve kafanızdaki tüm hedeflere ulaşmaya çalışırsınız. Bu kitap, karşı tarafı en iyi şekilde analiz edebilmekten zorlu anlarda soğukkanlı kalmayı başarmaya, en iyi sonuca ulaşmaktan ne zaman masadan kalkmak gerektiğini anlamaya kadar müzakerenin tüm stratejik yönlerine ışık tutuyor. Deepak Malhotra, Danny Ertel, Diane L. Coutu gibi alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, başarılı anlaşmalar yapmanıza yardımcı olacak ve size yeni fikirler geliştirmeniz için ilham verecek. 

#optimistkitap
#optimistdia
#yenikitap
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#girişimcininbaşucukitapları
#dijitaldönüşüm
#işkitapları

yeni kitap — YAPAY ZEKÂ — HBR’S 10 Must Reads Dizisinden

YAPAY ZEKÂ

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız.

Bilişsel teknoloji, doğru bir planlama ve geliştirme ile verimlilik, iş memnuniyeti ve refah için altın bir çağ başlatabilir. Chris Anderson, Thomas Davenport ve Marco Iansiti gibi alanının öncü isimlerinden alacağınız yapay zekâ fikirleriyle, büyük yarışta bir adım öne geçeceksiniz. Alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen girişimcilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.  

HBR’s 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı.

HBR’s 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review’in yüzlerce makalesi arasından seçilen Yapay Zekâ, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor.

Satın almak için tıklayınız.

YAPAY ZEKÂ

http://www.optimistkitap.com/detay-yapay-zeka-353.html

HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS’ten “DİJİTAL DÖNÜŞÜM SERİSİ”

YAPAY ZEKÂ

Çağımızın en önemli genel maksatlı teknolojisi yapay zekâdır. Yöneticiler için yapay zekâ, çığır açan bir teknoloji niteliği taşıyor. Çalışanlar, işlerini elinden alacağından korkuyor. Danışmanlar onu her derdin çaresi gibi görüyor. Medya ise sınırsızca abartarak veya küçümseyerek anlatıyor. Yapay Zekâ kitabı, yapay zekânın siz ve işiniz için neler yapabileceğini açık ve net bir şekilde ortaya koymak amacıyla yazıldı. Her ölçek ve sektördeki şirketlerin yöneticileri için hazırlanmış bu kitapta, yapay zekânın geleceği üzerine yazılmış en yeni ve en açıklayıcı makalelerden bazılarını bir arada bulacaksınız.
• Thomas Davenport
• Erik Brynjolfsson
• Andrew McAfee

HBR Dijital Dönüşüm Serisi, şirketinizin geleceğini şekillendirecek konulara dair yaklaşımınızı geliştirmeye ve fikirlerinizi derinleştirmeye yardımcı oluyor.
Harvard Business Review’in blok zinciri, siber güvenlik, yapay zekâ gibi hızla değişen ve geleceği şekillendiren konularla ilgili hazırladığı kitaplar, organizasyonları bugünün rekabet koşullarına ve yarına hazırlayacak en iyi araştırmalara, röportaj ve analizlere yer veriyor; uygulamaya yönelik öneriler sunuyor.

BLOK ZİNCİRİ

http://www.optimistkitap.com/detay-blok-zinciri-351.html

HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS’ten “DİJİTAL DÖNÜŞÜM SERİSİ”

BLOK ZİNCİRİ

İnternetin baş döndürücü evrimi, verilere erişim ve iletişim şeklimizi değiştirirken veri bütünlüğü ve depolama alanında daha yavaş bir ilerleme gerçekleşiyor. Blok zinciri teknolojisi bu alanda ortaya çıkan sorunlara çözüm olabilir. Blok Zinciri kitabı bu teknolojinin şirketinizi ve sektörünüzü nasıl etkileyeceğini öngörebilmenizi sağlıyor. Teknoloji konusunda uzman olmayan lider, yönetici ve her düzeyden çalışana, bu dönüşüme ayak uydurma konusunda yardımcı oluyor.
• Patrick Murck
• Allison Berke
• Catherine Tucker

HBR Dijital Dönüşüm Serisi, şirketinizin geleceğini şekillendirecek konulara dair yaklaşımınızı geliştirmeye ve fikirlerinizi derinleştirmeye yardımcı oluyor.
Harvard Business Review’in blok zinciri, siber güvenlik, yapay zekâ gibi hızla değişen ve geleceği şekillendiren konularla ilgili hazırladığı kitaplar, organizasyonları bugünün rekabet koşullarına ve yarına hazırlayacak en iyi araştırmalara, röportaj ve analizlere yer veriyor; uygulamaya yönelik öneriler sunuyor.