Sait Sürmen yorumluyor: “Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı”

Şirketlerin bilançolarında aktiflerinde görünmeyen soyut varlıklar, işveren marka sının oluşmasında çok önemli yer tutar. Çalışan memnuniyeti ve sadakati… 

Şirketlerin ve markaların sürdürülebilirlik stratejilerinde şirket içindeki iş ilişkilerini etkin, operatif süreçlere dönüştürmekte en önemli faaliyet döngüsünü oluşturmakta. Zira çalışanları içeride ki müşteri olarak düşünerek, dışarıdaki müşteri memnuniyetini arttırılabilir.

Yönetim uzmanı Patrick Lencioni’nin kaleminden, Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı“ kitabı; ekiplerde gözlemlenen aksaklıklar ve çözüm yolları üzerine kurgu bir hikaye üzerinden yalın bir dille, akıcı bir yönetim kitabı.

İnanç, tutarlılık, samimiyet etkilerinin motivasyonuyla “güven” tesis edecek ortamlar geliştirerek, iletişim, işbirliği ve ilişki yönetimi süreçlerinin fonksiyonel hale getirmek mümkündür.

Amaç ve önceliklerin etkin bileşimi “verimlilik” denkleminin eşitliğine götüre bilir. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamı düşünüldüğünde, öğrenen organizasyonlarla koşullara uyum sağlama avantajı elde edilebilir.

Satış Yönetimi Uzmanı Jeffrey Gitomer‘in de dediği gibi; ”Güven iş hayatında ve özel hayatta en temel ilkedir. Kendinize güvenmeden başkalarına güvenemezsiniz.” 

Patrick Lencioni; şirket içi iletişimde “basitlik” ve “açıklık” kavramlarının önemini örnek hikaye kurgusuyla çok güzel anlatıyor kitabında.

Yönetimde, çeşitliliğin ve kapsayıcılığın öneminin arttığı zamanın ruhunda, farklılıkların farkında olarak, bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, açık iletişim kurmak, katılımı ve bağlılığı arttırmak, geri bildirim gibi yönetsel fonksiyonlarla; şirket içi siloların oluşması ve mikro yönetimlerin önüne geçilebilinir.

Patrick Lencioni‘nin piramit metaforuyla gösterdiği beş temel aksaklık: Güven eksikliği, çatışma korkusu, bağlılık eksikliği, hesap sorulabilirlikten kaçınma, sonuçları dikkate almamak. Piramitin en geniş bölümü “güven eksikliği”. Keyifli okumalar, iyi haftalar…

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.

#management
#Sustainability
#motivation
#innovation
#creativity
#futures
#humanresources
#business
#happiness
#leadership
#productivity
#strategy
#entrepreneurship
#economy
#careers
#socialnetworking

Sait Sürmen yorumluyor: “YÖNETİM BECERİLERİ”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

✅ Harvard Business Review uzmanlarının “yönetim“ üzerine; yalın, sade ve kısa konu başlıklarıyla derlenen anlaşılabilir, kullanışlı bir kaynakça olarak Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Yönetim Becerileri” kitabı ufuk geliştirici, ilham verici nitelikte bir çalışma…#management #inspiration

✅ Yöneticilik kimilerine göre bir sanat, kimilerine göre bir bilim. Ama kesin olan bir şey varsa o da “yöneticilik” yüksek farkındalık gerektiren bir meslektir. Yönetimde elde edilen başarıyla doğru yönetilen insanlarda işlerini iyi yönetirler.

✅ Değişimin ve gelişimin öncüsü insan. İnsanın bilinçli farkındalık göstermesi, kendini tanıması, bilmesi, sosyal becerileri ve duygusal zekasını geliştirmesi başarılı yönetici olmanın önemli ilkeleri…#careers

✅ Farklılıkların farkında olmak ve bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, farklılıkları yönetme ve kapsayıcılığın, süreçleri doğru yönetebilecek stratejik planlar inşa etmenin önemi kaçınılmaz hale gelmiştir.

✅ Zira; bilinçli farkındalık göstermemek, teknoloji ve pazarda ki trendleri yakınen takip etmemeye yol açar. #technology

✅ Hız, adaptasyon, çeviklik ve esneklik becerilerini geliştiremeyen yönetimler sürdürülebilir rekabeti koruyamazlar. #Sustainability #business

✅ Huzurlu, mutlu, işyeri ortamları kurmanın temeli; işbirliği, iletişim ve ilişki yönetim süreçlerini etkin kullanarak güven tesisini kurmaktan geçiyor. #happiness

✅ Öğrenme odaklı işletmelerin inovasyon faaliyetlerini geliştirirken bireysel öğrenmenin değil, takım şeklinde öğrenmenin etkileşimlerinden faydalanılmaktadır. #coaching

✅ Yönetim tarafından geliştirilecek vizyon hedefleri yansıtmalı, hedeflerin netliği de çok önemli bir ilke. Zira; net olmayan hedefler gelişimin bariyerleri niteliğine dönüşür. #vision #strategy

✅ Çalışan memnuniyeti ve sadakati vizyon sahibi, ilham alan ve veren yöneticilerin farklılığını öne çıkartmakta, hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında koşullara uyum sağlama becerisi olan organizasyonel yapılar geliştirmenin stratejisini kurma becerisi çok önemli hale gelmiştir. #diversity #inclusion #productivity #creativity

✅ #mba #economy #innovation #humanresources #agile #motivation

Sait Sürmen yorumluyor: “Banka Şube Müdürünün El Kitabı”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

🎯 İyi akşamlar değerli bağlantılarım;

Sizlere iş hayatında uzun yıllar profesyonel yöneticilik yapan, finans ve bankacılık sektöründe başarılı bir kariyer deneyimi bulunan Çiğdem Güven hanımefendinin kaleminden, banka şube müdürlerine, şube müdür adaylarına, lider yöneticilere kılavuz niteliğinde bir çalışma olan Optimist Yayın Grubu tarafından basılan “Banka Şube Müdürünün El Kitabı” adlı çalışma oldukça rahat, sade, anlaşılabilir bir şekilde okunan liderlere, yöneticilere pratik öneriler sunan, Çiğdem Güven hanımefendi tecrübelerinin süzgecinden geçirerek kaleme aldığı kaliteli bir okuma fırsatı sağlıyor okuyucusuna…

🎯Kitap, beş ana başlıkta gruplandırılmış;

✅ Kendini Yönet:
Bütün kadim öğretilerde ve dinlerde bilgeliğin ve hikmetin temeli “kendini tanımaktır.” Eski bir söyleyiş vardır; “Vicdanının öğrencisi nefsininin öğretmeni ol.”
✅ İşini Yönet:
Huzurlu, mutlu işyeri ortamları kurmak, ilişki, iletişim ve işbirliği süreçlerini işleterek güven tesisini oluşturmak, iş dağılımı, kontrol, toplantı yönetimi, delegasyon, adalet, ödül, değerler gibi konularda çalışanın psikolojik ve yapısal güçlendirmesini sağlamak, iş ortamlarında öğrenen organizasyonlar geliştirmek… Strateji geliştirme, yönetme, deneyimlerden öğrenme, risk yönetimi…
✅ Ekibini Yönet:
Müteveffa Peter Drucker’ın güzel bir sözüyle giriş yapmak istiyorum; “Liderlik kıdem, ayrıcalıklar, ünvan ya da para değil, sorumluluktur.” İlham alan ve veren liderlerin önemi, etkileme, açık iletişim kurma becerisi, cesaret vermek, motivasyon, geri bildirim gibi unsurlar ön planda tutulmalıdır…
✅ Deneyim Paylaşımları:
Çiğdem Güven hanımefendi kendi deneyimlerinden kesitler, vakalar…
✅ Makaleler:
Çiğdem Güven hanımefendinin çeşitli kavramsal ve kuramsal konularda derlediği makalelerden teşmil.

🎯 Kaliteli yayın içeriklerine imza atan Optimist Yayın Grubu’na ve yazar Çiğdem Güven hanımefendinin emeklerine sağlık. Keyifli okumalar…

🎯#management #innovation #careers #humanresources #motivation #futurism #socialmedia #networking #sustainability #leadership #finances #productivity #creativity #leadership #strategy

🎯Finansal Okuryazarlık ve Erişim Derneği (FODER), Teknoloji ve İnovasyon, Yönetim Kurulunda Kadın Derneği, Yönetim Danışmanları Derneği, Tomorrow, Vergi Algı, Yeni e-konomi Danışmanlık

Sait Sürmen yazıyor: Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar?

🎯İyi akşamlar değerli bağlantılarım; Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar? Liderler vizyonlarını nasıl gerçeğe dönüştürüyor? Vizyon, geleceği bugünden şekillendirenlerin en önemli varlığıdır. Dr. Oleg Konovalov’un kaleminden Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe‘ye kazandırılan Thinkers50 tarafından Dünyanın 1 numaralı Liderlik Düşünürü ve 1 numaralı Yönetici Koçu ödülünü iki kez kazanmış Marshall Goldsmith’in önsözünü kaleme aldığı, önemli bir yönetim ve liderlik kitabı “Vizyonun Şifreleri”ni tavsiye etmek istiyorum.

🎯Kitapla ilgili alanında önemli yetkinlik sahibi kişilerin yorumları, alıntıları da kitaba zengin içerik kazandırmış. Martin Lindstrom, Charlene Li, John Baldoni, Professor Vlatka Ariaana Hlupic, Feyzi Fatehi gibi isimlerin vizyon hakkında fikirleri kavramsal zenginlik vermiş kitaba. Yazar Dr. Oleg Konovalov önemli düzeyde vaka analizleri, liderlerle yaptığı mülakatlarla her yöneticinin faydalanabileceği kaynak esere imza atmış.

🎯Müteveffa yönetim gurusu Peter Drucker’ın güzel sözüyle devam edelim;
“Liderlik bir insanın vizyonunu genişletmektir.” Yöneticilikte çeşitliliği ve farklılığı yönetme becerisi ve kapsayıcılığın öneminin arttığı günümüzde sosyal becerileri gelişen, vizyon sahibi liderlerin farkındalığı olacağı, yapılan işlere anlam yükleneceği, huzurlu, mutlu, güven temelli işyeri ortamları sağlamak için ilham alan ve veren liderlerin önemi tartışılmazdır.

🎯Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Vizyon hedefleri yansıtmalı. Hedeflerin hayata geçirilmesi vizyon sayesinde olur. Hedeflerin netliği de önemli olan başka bir husus. Net olmayan hedefler bariyer niteliliğindedir. Marshall Goldsmith’in kitapta mülakatından yapılan alıntı; ”Başarılı bir vizyon ,geleceğe dair pozitif bir imajın gerçeğe dönüştürülmesidir.” Hedeflerimiz gerçekçi, ölçülebilir ve piyasa trendlerini takip odaklı olmalıdır.

🎯Kitap organizasyonel ve kişisel vizyon konusunda çok boyutlu, farklı kültürlerden bakış açıları sunarak vizyon geliştirmeyi pekiştirecek teknikler sunmakta.

🎯Çoğu yöneticinin bildiği ama bilinçli farkındalık göstermediği insani davranışlar, mikro yönetimlere, şirket içi siloların oluşmasına sebep olmaktadır. Oysa vizyon birleştirici, kapsayıcı, işbirliği ve ortak hedef, strateji geliştirilmesine katkı sağlar. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında adaptasyon, esneklik ve çeviklik belirlenen vizyonun temel süreç yönetimini sağlamalıdır.

🎯Sosyal psikolog Ellen Langer’in de belirttiği üzere; “Bilinçsizlik bugünün sorunlarına dünün iş çözümlerini uygulamaktır. Farkındalık ise yarının zorluklarına adapte olmak için bugünün gereksinimlerine uyum sağlamaktır.”

🎯#management
#innovation
#careers
#creativity
#branding
#motivation
#startups
#entrepreneurship
#education
#sustainability
#technology
#data
#vision
#digital
#mba
#inspiration
#culture
#strategy
#leadership

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.