Sait Sürmen yorumluyor: “KARİYER PLANI”

Teknoloji ve dijitalleşmenin etkisiyle hızla değişen, dönüşen bir dünya içinde kendi kariyer gelişimlerini, değer ve becerilerini düzenli bir şekilde geliştirmeye odaklı çalışanların iş hayatında farkındalıklarını gösterecekleri, rekabetçi iş hayatının dinamik sürecinde öğrenmeyi kalıcı hale getirerek çeviklik, esneklik ve uyum süreç yönetimlerinde katma değer arttırarak vasatı aşma gayretinde bulunmaları gerekmektedir.

✅Gelecekte ihtiyaç duyulan beceri ve yetenekleri kavrayarak bilinçli farkındalıkla, güçlü ve zayıf yönlerini bilerek değişim ve gelişimin planlaması yapılabilir.

Harvard Business Review uzmanlarının “Kariyer Planı“ üzerine ayrı konu başlıklarıyla, bölümler halinde derlenen makalelerden oluşan Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan, ilham verici, kariyer planlaması fikrini geliştirecek ufuk açıcı bir çalışma, verimli bir kaynakça. #careers

✅Kariyer planı sürecinde bireyin kendine liderlik edebilme becerisini geliştirmesi en önemli ilke. En kadim öğretilerde ve dinlerde insanın kendini tanıması, bilmesi; değişimin ve gelişimin en önemli etkinliği. Kişinin haddini ve zaaflarını bilmesi keza hikmetin, bilgeliğin de temelini oluşturuyor.

✅Kariyer planı sürecinde hedefler çok net, spesifik olmalı, somutlaştırılarak uzun vadeye yayılmalı, ölçülebilir ve gerçekçi olmalıdır. Yaşam boyu karar vermemiz gereken seçimlerle karşılaşmaktayız.
Karar vermemiz gereken şeylerin çokluğu, insanı karar yorgunluğuna götürme tehlikesiyle de baş başa bırakabilir. Bu da kişisel verimliliği düşürebilmektedir. 

✅Hayatta amaç ve önceliklerin bileşimi “verimlilik” denkleminin çözümüne katkı sağlar. #productivity

✅Gerçekçi olmayan beklentiler,hedefler, çok fazla şeyi aynı anda yapma gayreti, zihinsel engeller, odaklanma ve farkındalık geliştirememe başarısız kariyer planlarına sebep olabilmektedir.

✅”Ne istiyorum?”, ”Niçin istiyorum”, “Nasıl ulaşabilirim?” sorularının cevaplarıyla etkili bir kariyer planı süreç yönetimi sağlanabilir.

✅Başkalarının bilgi ve deneyimlerinden öğrenmek doğal, ama başkalarını taklit etme yapay sonuçlara sebep olabilir. Bu da güven kavramının zedelenmesine yol açar. Jeffrey Gitomer; ”Güven iş ve özel hayatınızda en temel ilkedir.” der. Oprah Winfrey‘in de dediği gibi; ”Yaptığınız ve söylediğiniz her şey dünyaya kim olduğunuzu gösterir. Kendinizi gerçeğinizle gösterin.” Ünlü psikog Amy Cuddy‘in de yaptığı araştırmalar “güvenilirliğin“ önemini göstermektedir. #psychology

✅”Kendim için doğru olanı mı yapıyorum, yoksa yön mü değiştirmeliyim?” Sayfa :49 Herminia Ibarra.

Simon Sinek‘in de dediği gibi; ”Umursamadığın bir işte çok çalışmaya stres, sevdiğin bir işte çok çalışmaya tutku denir.” Seçtiğiniz kariyer planı için fırsatları ve yükümlülüklerinizi yönetme beceriniz çok önemlidir.

#humanresources#management#creativity#socialmedia#strategy#socialnetworking#motivation#culture#Sustainability#business

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.

Sait Sürmen yorumluyor: “DİJİTAL DÖNÜŞÜM”

KİTAP TAVSİYESİ:

📌Teknolojik gelişmeler, dijitalleşme, iş süreçlerinde, iş yapış şekillerinde değişim ve dönüşümü de beraberinde getirmektedir. Bu durum; çeviklik, esneklik ve uyum yeteneği gibi becerileri çalışan ve iş yerlerinde geliştirmenin sürekliliğini de zorunlu hale getirmiştir.

📌Malum olduğu üzere; gelişimin ve değişimin öncüsü insan. İş yapış şekillerinde, öğrenme metodlarında yaşanan dönüşüm, becerilerin, yetkinliklerin hızlı bir şekilde yenilenmesinin gerekliliği elzem hale gelmiştir.

📌Harvard Business Review uzmanlarının “Dijital Dönüşüm” üzerine birbirini tamamlayan konu başlıklarıyla derlenen makalelerinden oluşan Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan, ufuk açıcı, ilham verici bir kaynakça… #inspiration #vision

📌Müteveffa Peter Drucker; “Karmaşıklığın olduğu zamanlarda asıl tehlike; karmaşanın kendisi değil, bu karmaşa ve değişimle mücadele etme sürecinde “dün”ün mantığı ile hareket etmektir.” demiş. Yenilikçilik, yaratıcılık düşüncesini besleyen dinamikler; cesaret, azim, kararlılık ve tutkuyu içselleştirmekten geçmekte.

📌Farkındalığı geliştirerek odaklanmalı ve sürekli öğrenme merakını canlı tutmalıyız.

📌Dijital dönüşümde; insan, süreç ve teknoloji yönetişimin en önemli unsurlarıdır.

📌Veriden ve çalışanlardan verimli şekilde yararlanmanın stratejileri, geleceğin zorluklarına adapte olabilmek için bugünün gereksinimlerinin yol haritaları üzerine oldukça ufuk açıcı makaleler var kitapta. #future #strategy

📌Dijitalleşmeyi iş hayatında kullanmayı bilinçsiz bir amaç değil, bilinçli farkındalıkla geleceğe dönük stratejiler geliştirmeliyiz. #digital #digitaltransformation

📌Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Hedeflerin net, gerçekçi ve ölçülebilir olması, pazar trendlerini takip etmesi gerekmektedir. #sustainability #careers

📌Şirketler; dijital dönüşüm altında teknik alt yapı kadar, şirket içerisinde, veri ile karar alarak, müşteri için hizmet ve fayda üretmeye odaklanmalıdır. #technology #innovation #creativity

📌Optimist Yayın Grubu‘nu literatüre önemli katkı sağlayan çalışmaları Türkçe’ye kazandırmalarından ötürü kutlar, emeklerine sağlık dilerim. Keyifli okumalar…

📌#startups #digitalmarketing #ai #mba #data #bigdata #productivity #management

📌Kitaptaki makalelerin yazarları; Rita McGrath, Ryan McManus, Leandro DalleMuleTom Davenport, Alice de Chalendar, Tim Fountaine, Nathan Furr, Morten Hansen, Marco IansitiStelios K., Karim Lakhani, Aaron Levie, Christoph Loch, Michael Porter, Manjari RamanAndrew Shipilov, Maxwell Wessel

📌#humanresources #crm #leadership

Sait Sürmen yorumluyor: “Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı”

Şirketlerin bilançolarında aktiflerinde görünmeyen soyut varlıklar, işveren marka sının oluşmasında çok önemli yer tutar. Çalışan memnuniyeti ve sadakati… 

Şirketlerin ve markaların sürdürülebilirlik stratejilerinde şirket içindeki iş ilişkilerini etkin, operatif süreçlere dönüştürmekte en önemli faaliyet döngüsünü oluşturmakta. Zira çalışanları içeride ki müşteri olarak düşünerek, dışarıdaki müşteri memnuniyetini arttırılabilir.

Yönetim uzmanı Patrick Lencioni’nin kaleminden, Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı“ kitabı; ekiplerde gözlemlenen aksaklıklar ve çözüm yolları üzerine kurgu bir hikaye üzerinden yalın bir dille, akıcı bir yönetim kitabı.

İnanç, tutarlılık, samimiyet etkilerinin motivasyonuyla “güven” tesis edecek ortamlar geliştirerek, iletişim, işbirliği ve ilişki yönetimi süreçlerinin fonksiyonel hale getirmek mümkündür.

Amaç ve önceliklerin etkin bileşimi “verimlilik” denkleminin eşitliğine götüre bilir. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamı düşünüldüğünde, öğrenen organizasyonlarla koşullara uyum sağlama avantajı elde edilebilir.

Satış Yönetimi Uzmanı Jeffrey Gitomer‘in de dediği gibi; ”Güven iş hayatında ve özel hayatta en temel ilkedir. Kendinize güvenmeden başkalarına güvenemezsiniz.” 

Patrick Lencioni; şirket içi iletişimde “basitlik” ve “açıklık” kavramlarının önemini örnek hikaye kurgusuyla çok güzel anlatıyor kitabında.

Yönetimde, çeşitliliğin ve kapsayıcılığın öneminin arttığı zamanın ruhunda, farklılıkların farkında olarak, bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, açık iletişim kurmak, katılımı ve bağlılığı arttırmak, geri bildirim gibi yönetsel fonksiyonlarla; şirket içi siloların oluşması ve mikro yönetimlerin önüne geçilebilinir.

Patrick Lencioni‘nin piramit metaforuyla gösterdiği beş temel aksaklık: Güven eksikliği, çatışma korkusu, bağlılık eksikliği, hesap sorulabilirlikten kaçınma, sonuçları dikkate almamak. Piramitin en geniş bölümü “güven eksikliği”. Keyifli okumalar, iyi haftalar…

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.

#management
#Sustainability
#motivation
#innovation
#creativity
#futures
#humanresources
#business
#happiness
#leadership
#productivity
#strategy
#entrepreneurship
#economy
#careers
#socialnetworking

Sait Sürmen yorumluyor: “YÖNETİM BECERİLERİ”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

✅ Harvard Business Review uzmanlarının “yönetim“ üzerine; yalın, sade ve kısa konu başlıklarıyla derlenen anlaşılabilir, kullanışlı bir kaynakça olarak Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Yönetim Becerileri” kitabı ufuk geliştirici, ilham verici nitelikte bir çalışma…#management #inspiration

✅ Yöneticilik kimilerine göre bir sanat, kimilerine göre bir bilim. Ama kesin olan bir şey varsa o da “yöneticilik” yüksek farkındalık gerektiren bir meslektir. Yönetimde elde edilen başarıyla doğru yönetilen insanlarda işlerini iyi yönetirler.

✅ Değişimin ve gelişimin öncüsü insan. İnsanın bilinçli farkındalık göstermesi, kendini tanıması, bilmesi, sosyal becerileri ve duygusal zekasını geliştirmesi başarılı yönetici olmanın önemli ilkeleri…#careers

✅ Farklılıkların farkında olmak ve bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, farklılıkları yönetme ve kapsayıcılığın, süreçleri doğru yönetebilecek stratejik planlar inşa etmenin önemi kaçınılmaz hale gelmiştir.

✅ Zira; bilinçli farkındalık göstermemek, teknoloji ve pazarda ki trendleri yakınen takip etmemeye yol açar. #technology

✅ Hız, adaptasyon, çeviklik ve esneklik becerilerini geliştiremeyen yönetimler sürdürülebilir rekabeti koruyamazlar. #Sustainability #business

✅ Huzurlu, mutlu, işyeri ortamları kurmanın temeli; işbirliği, iletişim ve ilişki yönetim süreçlerini etkin kullanarak güven tesisini kurmaktan geçiyor. #happiness

✅ Öğrenme odaklı işletmelerin inovasyon faaliyetlerini geliştirirken bireysel öğrenmenin değil, takım şeklinde öğrenmenin etkileşimlerinden faydalanılmaktadır. #coaching

✅ Yönetim tarafından geliştirilecek vizyon hedefleri yansıtmalı, hedeflerin netliği de çok önemli bir ilke. Zira; net olmayan hedefler gelişimin bariyerleri niteliğine dönüşür. #vision #strategy

✅ Çalışan memnuniyeti ve sadakati vizyon sahibi, ilham alan ve veren yöneticilerin farklılığını öne çıkartmakta, hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında koşullara uyum sağlama becerisi olan organizasyonel yapılar geliştirmenin stratejisini kurma becerisi çok önemli hale gelmiştir. #diversity #inclusion #productivity #creativity

✅ #mba #economy #innovation #humanresources #agile #motivation

Sait Sürmen yorumluyor: “Banka Şube Müdürünün El Kitabı”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

🎯 İyi akşamlar değerli bağlantılarım;

Sizlere iş hayatında uzun yıllar profesyonel yöneticilik yapan, finans ve bankacılık sektöründe başarılı bir kariyer deneyimi bulunan Çiğdem Güven hanımefendinin kaleminden, banka şube müdürlerine, şube müdür adaylarına, lider yöneticilere kılavuz niteliğinde bir çalışma olan Optimist Yayın Grubu tarafından basılan “Banka Şube Müdürünün El Kitabı” adlı çalışma oldukça rahat, sade, anlaşılabilir bir şekilde okunan liderlere, yöneticilere pratik öneriler sunan, Çiğdem Güven hanımefendi tecrübelerinin süzgecinden geçirerek kaleme aldığı kaliteli bir okuma fırsatı sağlıyor okuyucusuna…

🎯Kitap, beş ana başlıkta gruplandırılmış;

✅ Kendini Yönet:
Bütün kadim öğretilerde ve dinlerde bilgeliğin ve hikmetin temeli “kendini tanımaktır.” Eski bir söyleyiş vardır; “Vicdanının öğrencisi nefsininin öğretmeni ol.”
✅ İşini Yönet:
Huzurlu, mutlu işyeri ortamları kurmak, ilişki, iletişim ve işbirliği süreçlerini işleterek güven tesisini oluşturmak, iş dağılımı, kontrol, toplantı yönetimi, delegasyon, adalet, ödül, değerler gibi konularda çalışanın psikolojik ve yapısal güçlendirmesini sağlamak, iş ortamlarında öğrenen organizasyonlar geliştirmek… Strateji geliştirme, yönetme, deneyimlerden öğrenme, risk yönetimi…
✅ Ekibini Yönet:
Müteveffa Peter Drucker’ın güzel bir sözüyle giriş yapmak istiyorum; “Liderlik kıdem, ayrıcalıklar, ünvan ya da para değil, sorumluluktur.” İlham alan ve veren liderlerin önemi, etkileme, açık iletişim kurma becerisi, cesaret vermek, motivasyon, geri bildirim gibi unsurlar ön planda tutulmalıdır…
✅ Deneyim Paylaşımları:
Çiğdem Güven hanımefendi kendi deneyimlerinden kesitler, vakalar…
✅ Makaleler:
Çiğdem Güven hanımefendinin çeşitli kavramsal ve kuramsal konularda derlediği makalelerden teşmil.

🎯 Kaliteli yayın içeriklerine imza atan Optimist Yayın Grubu’na ve yazar Çiğdem Güven hanımefendinin emeklerine sağlık. Keyifli okumalar…

🎯#management #innovation #careers #humanresources #motivation #futurism #socialmedia #networking #sustainability #leadership #finances #productivity #creativity #leadership #strategy

🎯Finansal Okuryazarlık ve Erişim Derneği (FODER), Teknoloji ve İnovasyon, Yönetim Kurulunda Kadın Derneği, Yönetim Danışmanları Derneği, Tomorrow, Vergi Algı, Yeni e-konomi Danışmanlık

Sait Sürmen yazıyor: Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar?

🎯İyi akşamlar değerli bağlantılarım; Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar? Liderler vizyonlarını nasıl gerçeğe dönüştürüyor? Vizyon, geleceği bugünden şekillendirenlerin en önemli varlığıdır. Dr. Oleg Konovalov’un kaleminden Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe‘ye kazandırılan Thinkers50 tarafından Dünyanın 1 numaralı Liderlik Düşünürü ve 1 numaralı Yönetici Koçu ödülünü iki kez kazanmış Marshall Goldsmith’in önsözünü kaleme aldığı, önemli bir yönetim ve liderlik kitabı “Vizyonun Şifreleri”ni tavsiye etmek istiyorum.

🎯Kitapla ilgili alanında önemli yetkinlik sahibi kişilerin yorumları, alıntıları da kitaba zengin içerik kazandırmış. Martin Lindstrom, Charlene Li, John Baldoni, Professor Vlatka Ariaana Hlupic, Feyzi Fatehi gibi isimlerin vizyon hakkında fikirleri kavramsal zenginlik vermiş kitaba. Yazar Dr. Oleg Konovalov önemli düzeyde vaka analizleri, liderlerle yaptığı mülakatlarla her yöneticinin faydalanabileceği kaynak esere imza atmış.

🎯Müteveffa yönetim gurusu Peter Drucker’ın güzel sözüyle devam edelim;
“Liderlik bir insanın vizyonunu genişletmektir.” Yöneticilikte çeşitliliği ve farklılığı yönetme becerisi ve kapsayıcılığın öneminin arttığı günümüzde sosyal becerileri gelişen, vizyon sahibi liderlerin farkındalığı olacağı, yapılan işlere anlam yükleneceği, huzurlu, mutlu, güven temelli işyeri ortamları sağlamak için ilham alan ve veren liderlerin önemi tartışılmazdır.

🎯Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Vizyon hedefleri yansıtmalı. Hedeflerin hayata geçirilmesi vizyon sayesinde olur. Hedeflerin netliği de önemli olan başka bir husus. Net olmayan hedefler bariyer niteliliğindedir. Marshall Goldsmith’in kitapta mülakatından yapılan alıntı; ”Başarılı bir vizyon ,geleceğe dair pozitif bir imajın gerçeğe dönüştürülmesidir.” Hedeflerimiz gerçekçi, ölçülebilir ve piyasa trendlerini takip odaklı olmalıdır.

🎯Kitap organizasyonel ve kişisel vizyon konusunda çok boyutlu, farklı kültürlerden bakış açıları sunarak vizyon geliştirmeyi pekiştirecek teknikler sunmakta.

🎯Çoğu yöneticinin bildiği ama bilinçli farkındalık göstermediği insani davranışlar, mikro yönetimlere, şirket içi siloların oluşmasına sebep olmaktadır. Oysa vizyon birleştirici, kapsayıcı, işbirliği ve ortak hedef, strateji geliştirilmesine katkı sağlar. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında adaptasyon, esneklik ve çeviklik belirlenen vizyonun temel süreç yönetimini sağlamalıdır.

🎯Sosyal psikolog Ellen Langer’in de belirttiği üzere; “Bilinçsizlik bugünün sorunlarına dünün iş çözümlerini uygulamaktır. Farkındalık ise yarının zorluklarına adapte olmak için bugünün gereksinimlerine uyum sağlamaktır.”

🎯#management
#innovation
#careers
#creativity
#branding
#motivation
#startups
#entrepreneurship
#education
#sustainability
#technology
#data
#vision
#digital
#mba
#inspiration
#culture
#strategy
#leadership

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.