YENİ! HBR’s 10 Must Reads Dizisinden “DİJİTAL DÖNÜŞÜM”

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

HARVARD BUSINESS REVIEW’DEN EN ETKİLİ YÖNETİM FİKİRLERİ

“DİJİTAL DÖNÜŞÜM” KİTABINDA NELER VAR?

📌 Sektörü dönüştüren bir iş modeli tasarlarken nelere önem vermelisiniz?
📌 Veriden nasıl daha stratejik yararlanabilirsiniz?
📌 Dijital dönüşümü yönetirken riskleri en aza indirmek mümkün müdür?
📌 Çalışanlarınızı işin geleceğine nasıl daha iyi hazırlayabilirsiniz?
📌 Yapay Zekâ çağında doğru girişimlere öncelik vererek rekabet etmenin yolları nelerdir? 

Dijital Dönüşüm’de alanında uzman yazarlardan başarılı dijital dönüşümü sağlayacak ilke ve uygulamalara yönelik fikirleri okuyacaksınız. 

Bu kitapta, yüzlerce Harvard Business Review makalesinden seçilip derlenen, dijital stratejinizi yeniden belirlemenize ve değişimin önündeki engelleri aşmanıza yardımcı olacak 11 makale bulacaksınız. Rita McGrath, Nathan Furr, Joel M. Podolny ve Nicolaj Siggelkow gibi uzmanların ilham veren görüşleri sayesinde dijital teknoloji yardımıyla çözebileceğiniz sorunları görecek, bilgi birikiminizi artırıp bakış açınızı geliştirecek ve elinizdeki yetenekleri en iyi şekilde kullanabileceksiniz. 

#optimistkitap
#yenikitap
#dijitaldönüşüm
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#işkitapları
#dijitaldönüşümnasılyapılır
#digitaltransformation
#dijitaldönüşümkitapları

“Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı” ile Başa Çıkmak

“Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı” kitabı yeniden raflarda!

📌 Ekip çalışmasıyla ilgilenen herkesin faydalanacağı bir kitap…
📌 Bireyler topluluğu değil, etkin bir ekip olabilmek için…

Kısa sürede itibarını yitiren ve art arda düş kırıklıkları yaşayan bir şirket, birbirlerini arkadan vurmaya uğraşan çalışanlar ve böyle bir zamanda genel müdürlük koltuğuna oturan bir yönetici…

Güçlü bir ekip olurken tehlikeli yanlışlar yapmamak ve problemlerinizle başa çıkabilmeniz için testler, yöntemler, çözüm önerileri…

Birbirine güvenen ekİp 

• Zaaflarını ve yanlışlarını kabullenir, gerekiyorsa yardım istemekten çekinmez.
• Kendi sorumluluk alanıyla ilgili soruları ve katkıları kabullenir.
• Olumsuz bir karara varmadan önce karşısındakine savunma hakkı verir.
• Bir başkasının beceri ve deneyimini takdir eder ve bunlardan yararlanır.
• Toplantıları ve grup halinde çalışma fırsatlarını iple çeker.

Uyumlu ekİp

• Birbirlerine güvenir.
• Fikirler etrafında sansürsüz çatışmaya girer.
• Kararlara ve eylem planlarına bağlı kalır.
• Bu planlar yaşama geçirme konusunda birbirlerinden hesap sorar.
• Ortak sonuçlara ulaşmaya odaklanır.

Bağlılık gösteren ekİp

• Ortak hedefler etrafında toplanır. 
• Yanlışlardan ders alma yeteneği geliştirir.
• Rakiplerinden önce davranarak önüne çıkan fırsatlardan yararlanır. 
• Duraksamadan yoluna devam eder.
• Tereddüt etmeksizin ya da suçluluk hissine kapılmaksızın yön değiştirebilir. 

Hesap soran ekip

• Performansı yetersiz olan kişilerin durumlarını iyileştirmesini sağlar.
• Birbirlerinin yaklaşımını çekinmeden sorgulayarak potansiyel sorunlara teşhis koyar.
• Aynı yüksek standartları tutturmaktan sorumlu ekip üyeleri arasında karşılıklı saygı oluşturur.
• Performans yönetimi ve düzeltici eylemlere ilişkin gereksiz bürokrasiden kaçınır.

Ortak hedeflere odaklanan ekip

• Başarı yönelimli elemanları muhafaza eder.
• Bireysel davranışları en aza indirger.
• Başarıdan büyük mutluluk ve başarısızlıktan büyük üzüntü duyar.
• Kendi hedeflerini ve çıkarlarını ekibin yararına tabi kılan bireylerden yararlanır.
• Dikkat dağılmalarından kaçınır.

#optimistkitap
#yenidenbaskı
#ekiplerinbeştemelaksaklığı
#ekiplerinbestemelaksakligi
#optimistkitaptavsiyeediyor
#ekiplerinçalışması
#patricklencioni
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#işkitapları
#ekipçalışması
#takımçalışması
#insankaynaklarikitapları
#ekiplerinkitaplığı
#özgünliderlik
#ekinduru

YENİ! Akıl Sermayeye Fark Atar – Günter Faltin

Akıl Sermayeye Fark Atar – Günter Faltin
Herkes İçin Girişimcilik
Yalın, Akıllı ve Basit

Girişimcilik öğretmenleri çoğunlukla risk almayı över ve “fırsatların üzerine atlamaya” vurgu yaparken, Faltin bize riskleri en aza indirmeyi ve anlık fırsatların cazibesine kapılmamayı öğütler. O, benim tabirimle girişimciliğin “slow food” versiyonudur; acele etmeden iyice hazırlanın, sonra da yayılıp tadını çıkarın. Yemenin zevki kadar yemeği hazırlamanın da zevkine varın; hem çalışmanın hem de ödüllerinin keyfine varın. İşin kölesi olmayın; kafanızı serin tutun. Anlamlı işler yapın; öteki insanları ve dünyanın bütününü aklınızdan hiç çıkarmayın.

Olanaksız gibi mi görünüyor? Akıl Sermayeye Fark Atar bunun nasıl yapılabileceğini Teekampagne örneğiyle, ayrıca “Faltin modeli”ni temel alan diğer başarılı şirketler üzerinden gösteriyor. Bu model yalnız dünyanın dört bir yanında boy gösteren “girişimcilik baharının ilk filizleri” değil, şu anda diğer filizlerden üreyen tohumları da büyümekte olan kökü güçlü bir bitkidir. Bu kitap sizi de böyle bir tohum atıp yaşam ağacınız olarak boy atmasını izlemeye esinlendirebilir.

Fritz Fleischmann, Babson College

#optimistkitap
#yenikitap
#Akıllısermayefarkatar
#günterfaltin
#girişimcilik
#startup
#girişimcininelkitabı
#işveyönetim
#işkitapları
#ekonomiyönetimi
#girişimcilaboratuvarı

Anne-Baba Kitaplığı Anı – Günlük Araştırma – İnceleme Başvuru Bilim Tarihi Dijital Dönüşüm Serisi Dijital Çağ Dijital Şirket Kütüphanesi Kampanya Duygusal Zekâ Kampanya EKOIQ Kitaplığı Enformasyon Girişimci Kitaplığı Haftanın Kitabı Harvard Business Review HBR's 10 Must Reads HBR's Duygusal Zekâ Serisi Irmak Parlat blog yazıları Kadın Kişisel Gelişim Kurumsal Kampanya Mentor Cep Dizisi Obje dizisi Optimist Optimist Kitap Set Kampanyaları Optimist Newsletter Optimist İdea Peter Drucker 100. Yıl Kitaplığı Politika Reklam ve Pazarlama Sait Sürmen Yazıları Satış ve Pazarlama Sağlık Strateji Teach Yourself TED Kitapları Türk Hava Yolları Yayınları Yalın Üretim Yaşam Kültürü Yeryüzü serisi Yönetim – Liderlik Çizgi Roman Özge Saygün Yazıları İnovasyon İnsan Kaynakları İş – Yönetim Şirket İçi Eğitim

YÖNETİM BECERİLERİ — Ekibinizi Yönetmek

Fikirlerinizin Ekibin
Fikirlerine Üstün Gelmemesini Sağlayın

Lider olarak göreviniz, ekibinizin yargılanma korkusu olmadan fikirlerini paylaşabileceği güvenli bir ortam yaratmaktır. Ancak başkalarının önerilerini dikkate alıp bir yandan onlara bir şeyler anlatmak zor olabilir. Beyin fırtınası oturumları sırasında kendi fikirlerinize mi odaklanmalısınız yoksa geri çekilip koçluk mu yapmalısınız? Buradaki anahtar davranış, dengeyi bulmaktır.

Kutlamaları önemseyin

Şirketlerin çalışma yıldönümlerinde, terfilerde ya da başarılı projelerde kutlama yapmasına alışığız. Onay ve takdir gördüğümüz bu kutlamalar önemlidir ve sürmelidir. Ama şirketler, çalışanlarına zor zamanlarda destek olmak için de kutlamalardan yaralanabilir. Fedakârlık yapanları veya zorluk yaşayanları fark etmek ve onurlandırmak, o kişilerin ilerlemesine yardımcı olmak için güçlü bir yol olabilir.

Sadece ekipleri değil kişileri de yönetin

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Başarısızlığı kabul edin

Başarısızlık ancak ondan önemli bir şey öğrendiğinizde ve gerekli değişiklikleri yaptığınızda olumlu kabul edilir. İnkâr, bunu engeller. Başarısızlığı kabul etmek ve bunu öğrenme fırsatı olarak görmek, ekibin de fikirlerini daha rahat dile getirmesini sağlar, yaratıcılığı teşvik eder. 

Anlama önem verin

İnsanlara ilham alabilecekleri bir vizyon sunun, zorlu hedefler belirleyin ve amacınızı net olarak belirttiğinizden emin olun. 

Geribildirime odaklanın

Koçluk için düzenli bire bir görüşmeler yapın. Geribildirim verirken açık, dürüst ve yapıcı olun. 

Yeniliklere açık olun

Yönetim tarzınızda, vizyonunuzda, beklentilerinizde ve geribildirim-lerinizde yeni fikirlere açık olun. Eğer gerekliyse değişikliğe onay verin. 

Ekibinizle konuşun 

Endişenizi hafifletebilmek için işlerle ilgili güncellemeleri ne zaman istediğiniz konusunda ekibinize karşı net olun. Onları nasıl daha iyi destekleyebileceğinizi sorun. Sorunları ve zorlukları ortaya koyun ve ardından tüm ekibi çözüm üretmeye dahil edin.

Yönetim Becerileri — Kendinizi Yönetmek

Kişisel Felsefenizin Farkında Olun ve Ona Göre Yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin. Adımlarınızı hangi değerler yönlendiriyor?

Gerçekten istediğiniz hedefler belirleyin

Eğer profesyonel gelişiminizle ilgili hedefleriniz için yapmanız gereken şeyler size tatsız ve güç geliyorsa ilerleme kaydetmeniz mümkün olmaz. Kendinize “Başarmayı, bu hedefi gerçekten ilginç ve önemli bulduğum için mi yoksa başkalarını memnun etmek için mi istiyorum?” diye sorun ve arzularınızla gerçekten uyumlu hedefler belirleyin. 

Kişisel felsefenize göre yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Kontrolü ele alın

Tükenmişliğin en büyük sebeplerinden biri kontrolü kaybetme duygusudur. İşyerinde sizinle ilgili kararlarda söz sahibi olmadığınızı düşünmek sağlığınızı etkileyebilir. Kontrolü kaybettiğinizi düşündüğünüzde bir adım geri çekilin ve “neden” diye sorun. Sorunu net şekilde
belirlediğinizde çözüm bulmak daha kolay olur.

Öğrenmeyi günlük işlerinizin arasına sıkıştırın

Yeni şeyler öğrenmek için zaman yaratamıyorsanız, bu işi günlük görevlerinizin arasına sokun. Bazı becerileri etrafınızdakilerden kapın. Yöneticiniz görüşmeleri nasıl idare ediyor gözlemleyin, satış birimindekilere piyasadaki yeni gelişmeleri sorun, bir sunum yaptıktan sonra iş arkadaşlarınızdan
geribildirim alın.

Sıkıcı rutinden çıkın

Yaratıcılığınızı hareketlendirmek için alışkanlıklarınızı değiştirin. Her ay yeni bir şey deneyin. İş yerinde farklı insanlarla tanışın. Kendi departmanınızı diğer departmanlarla bir araya getiren kesişme alanları bulun. Birimler arası aktiviteler için gönüllü olun ve karşınıza çıkan pürüzleri, araştırma ve analiz için taze fırsatlar olarak görün.

Olumlu geribildirimleri unutmayın

Eleştirel geribildirimler sarsıcı olabilir ve aklınızda yer edinirler. Oysa olumlu geribildirimler güçlü yanlarınızı keşfetmek için çok daha değerli olabilir. Aldığınız övgüleri, teşekkür kartlarını ya da e-postaları saklayın; arada bunlara göz atın.  Övgüyü daha çok hangi konular üzerine almışsınız, analiz edin. 

Sait Sürmen yorumluyor: “YÖNETİM BECERİLERİ”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

✅ Harvard Business Review uzmanlarının “yönetim“ üzerine; yalın, sade ve kısa konu başlıklarıyla derlenen anlaşılabilir, kullanışlı bir kaynakça olarak Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe’ye kazandırılan “Yönetim Becerileri” kitabı ufuk geliştirici, ilham verici nitelikte bir çalışma…#management #inspiration

✅ Yöneticilik kimilerine göre bir sanat, kimilerine göre bir bilim. Ama kesin olan bir şey varsa o da “yöneticilik” yüksek farkındalık gerektiren bir meslektir. Yönetimde elde edilen başarıyla doğru yönetilen insanlarda işlerini iyi yönetirler.

✅ Değişimin ve gelişimin öncüsü insan. İnsanın bilinçli farkındalık göstermesi, kendini tanıması, bilmesi, sosyal becerileri ve duygusal zekasını geliştirmesi başarılı yönetici olmanın önemli ilkeleri…#careers

✅ Farklılıkların farkında olmak ve bunları şirket için birer fayda unsuru haline getirmek, farklılıkları yönetme ve kapsayıcılığın, süreçleri doğru yönetebilecek stratejik planlar inşa etmenin önemi kaçınılmaz hale gelmiştir.

✅ Zira; bilinçli farkındalık göstermemek, teknoloji ve pazarda ki trendleri yakınen takip etmemeye yol açar. #technology

✅ Hız, adaptasyon, çeviklik ve esneklik becerilerini geliştiremeyen yönetimler sürdürülebilir rekabeti koruyamazlar. #Sustainability #business

✅ Huzurlu, mutlu, işyeri ortamları kurmanın temeli; işbirliği, iletişim ve ilişki yönetim süreçlerini etkin kullanarak güven tesisini kurmaktan geçiyor. #happiness

✅ Öğrenme odaklı işletmelerin inovasyon faaliyetlerini geliştirirken bireysel öğrenmenin değil, takım şeklinde öğrenmenin etkileşimlerinden faydalanılmaktadır. #coaching

✅ Yönetim tarafından geliştirilecek vizyon hedefleri yansıtmalı, hedeflerin netliği de çok önemli bir ilke. Zira; net olmayan hedefler gelişimin bariyerleri niteliğine dönüşür. #vision #strategy

✅ Çalışan memnuniyeti ve sadakati vizyon sahibi, ilham alan ve veren yöneticilerin farklılığını öne çıkartmakta, hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında koşullara uyum sağlama becerisi olan organizasyonel yapılar geliştirmenin stratejisini kurma becerisi çok önemli hale gelmiştir. #diversity #inclusion #productivity #creativity

✅ #mba #economy #innovation #humanresources #agile #motivation

YENİ! YÖNETİM BECERİLERİ

YÖNETİM BECERİLERİ

—Harvard Business Review Press—

Harvard Business Review’in uzmanlarından kendinizi, ekibinizi ve işinizi nasıl yöneteceğinize dair hızlı ve pratik tavsiyeler sunan “Yönetim Becerileri” kitabı hem kendini hem de şirketini geliştirmek isteyen yöneticiler için ilham kaynağı olacak. 

Bu kısa ve kullanışlı kılavuz, yöneticilerin ustalaşması gereken beceriler hakkında okunması kolay ipuçları sunuyor.

Kitaptan bazı başlıklar:

• Eleştirel Düşünme Becerinizi Artırın
• Mikro Alışkanlıklar Edinin
• Hayalinizdeki İşi Beklerken Kariyerinizi İnşa Edin
• Hoşlanmadığınız İşlerin Arkasındaki Anlamı Bulun
• Müzakere Becerilerinizi Geliştirin
• Tükenmişliği Önlemek İçin Kontrolü Ele Alın
• Dengede Kalmak İçin Alışkanlıklar Edinin
• Kendi Markanızı Yaratın
• Zorlu Görüşmelere Önceden Hazırlanın
• Ekibinizi Yaratıcı Düşünceye Hazırlayın
• Sağlıklı Alışkanlıkları Teşvik Edin
• Çalışanın Rutininde Değişiklik Yapın
• İşe Alım Kararlarında Önyargıyı Azaltın
• Ekibi Deney Yapmaya Teşvik Edin
• Nezaketi Norm Haline Getirin

Optimist Newsletter Aralık 2021 sayısı yayınlandı!

Optimist Yayın Grubu olarak, uluslararası kaynaklardan derlediğimiz Optimist Newsletter Aralık 2021 sayısı yayınlanmıştır.

Görüş ve önerilerinizi bizimle paylaşabilirseniz, daha zengin içerikler oluşturma imkânı bulabiliriz.

Ayrıca yukarıdaki bağlantıdan indirip okuyabilirsiniz.

Keyifli okumalar dileriz.

Sait Sürmen yorumluyor: “Banka Şube Müdürünün El Kitabı”

📌📌📌 KİTAP TAVSİYESİ:

🎯 İyi akşamlar değerli bağlantılarım;

Sizlere iş hayatında uzun yıllar profesyonel yöneticilik yapan, finans ve bankacılık sektöründe başarılı bir kariyer deneyimi bulunan Çiğdem Güven hanımefendinin kaleminden, banka şube müdürlerine, şube müdür adaylarına, lider yöneticilere kılavuz niteliğinde bir çalışma olan Optimist Yayın Grubu tarafından basılan “Banka Şube Müdürünün El Kitabı” adlı çalışma oldukça rahat, sade, anlaşılabilir bir şekilde okunan liderlere, yöneticilere pratik öneriler sunan, Çiğdem Güven hanımefendi tecrübelerinin süzgecinden geçirerek kaleme aldığı kaliteli bir okuma fırsatı sağlıyor okuyucusuna…

🎯Kitap, beş ana başlıkta gruplandırılmış;

✅ Kendini Yönet:
Bütün kadim öğretilerde ve dinlerde bilgeliğin ve hikmetin temeli “kendini tanımaktır.” Eski bir söyleyiş vardır; “Vicdanının öğrencisi nefsininin öğretmeni ol.”
✅ İşini Yönet:
Huzurlu, mutlu işyeri ortamları kurmak, ilişki, iletişim ve işbirliği süreçlerini işleterek güven tesisini oluşturmak, iş dağılımı, kontrol, toplantı yönetimi, delegasyon, adalet, ödül, değerler gibi konularda çalışanın psikolojik ve yapısal güçlendirmesini sağlamak, iş ortamlarında öğrenen organizasyonlar geliştirmek… Strateji geliştirme, yönetme, deneyimlerden öğrenme, risk yönetimi…
✅ Ekibini Yönet:
Müteveffa Peter Drucker’ın güzel bir sözüyle giriş yapmak istiyorum; “Liderlik kıdem, ayrıcalıklar, ünvan ya da para değil, sorumluluktur.” İlham alan ve veren liderlerin önemi, etkileme, açık iletişim kurma becerisi, cesaret vermek, motivasyon, geri bildirim gibi unsurlar ön planda tutulmalıdır…
✅ Deneyim Paylaşımları:
Çiğdem Güven hanımefendi kendi deneyimlerinden kesitler, vakalar…
✅ Makaleler:
Çiğdem Güven hanımefendinin çeşitli kavramsal ve kuramsal konularda derlediği makalelerden teşmil.

🎯 Kaliteli yayın içeriklerine imza atan Optimist Yayın Grubu’na ve yazar Çiğdem Güven hanımefendinin emeklerine sağlık. Keyifli okumalar…

🎯#management #innovation #careers #humanresources #motivation #futurism #socialmedia #networking #sustainability #leadership #finances #productivity #creativity #leadership #strategy

🎯Finansal Okuryazarlık ve Erişim Derneği (FODER), Teknoloji ve İnovasyon, Yönetim Kurulunda Kadın Derneği, Yönetim Danışmanları Derneği, Tomorrow, Vergi Algı, Yeni e-konomi Danışmanlık

Sait Sürmen yazıyor: Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar?

🎯İyi akşamlar değerli bağlantılarım; Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar? Liderler vizyonlarını nasıl gerçeğe dönüştürüyor? Vizyon, geleceği bugünden şekillendirenlerin en önemli varlığıdır. Dr. Oleg Konovalov’un kaleminden Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe‘ye kazandırılan Thinkers50 tarafından Dünyanın 1 numaralı Liderlik Düşünürü ve 1 numaralı Yönetici Koçu ödülünü iki kez kazanmış Marshall Goldsmith’in önsözünü kaleme aldığı, önemli bir yönetim ve liderlik kitabı “Vizyonun Şifreleri”ni tavsiye etmek istiyorum.

🎯Kitapla ilgili alanında önemli yetkinlik sahibi kişilerin yorumları, alıntıları da kitaba zengin içerik kazandırmış. Martin Lindstrom, Charlene Li, John Baldoni, Professor Vlatka Ariaana Hlupic, Feyzi Fatehi gibi isimlerin vizyon hakkında fikirleri kavramsal zenginlik vermiş kitaba. Yazar Dr. Oleg Konovalov önemli düzeyde vaka analizleri, liderlerle yaptığı mülakatlarla her yöneticinin faydalanabileceği kaynak esere imza atmış.

🎯Müteveffa yönetim gurusu Peter Drucker’ın güzel sözüyle devam edelim;
“Liderlik bir insanın vizyonunu genişletmektir.” Yöneticilikte çeşitliliği ve farklılığı yönetme becerisi ve kapsayıcılığın öneminin arttığı günümüzde sosyal becerileri gelişen, vizyon sahibi liderlerin farkındalığı olacağı, yapılan işlere anlam yükleneceği, huzurlu, mutlu, güven temelli işyeri ortamları sağlamak için ilham alan ve veren liderlerin önemi tartışılmazdır.

🎯Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Vizyon hedefleri yansıtmalı. Hedeflerin hayata geçirilmesi vizyon sayesinde olur. Hedeflerin netliği de önemli olan başka bir husus. Net olmayan hedefler bariyer niteliliğindedir. Marshall Goldsmith’in kitapta mülakatından yapılan alıntı; ”Başarılı bir vizyon ,geleceğe dair pozitif bir imajın gerçeğe dönüştürülmesidir.” Hedeflerimiz gerçekçi, ölçülebilir ve piyasa trendlerini takip odaklı olmalıdır.

🎯Kitap organizasyonel ve kişisel vizyon konusunda çok boyutlu, farklı kültürlerden bakış açıları sunarak vizyon geliştirmeyi pekiştirecek teknikler sunmakta.

🎯Çoğu yöneticinin bildiği ama bilinçli farkındalık göstermediği insani davranışlar, mikro yönetimlere, şirket içi siloların oluşmasına sebep olmaktadır. Oysa vizyon birleştirici, kapsayıcı, işbirliği ve ortak hedef, strateji geliştirilmesine katkı sağlar. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında adaptasyon, esneklik ve çeviklik belirlenen vizyonun temel süreç yönetimini sağlamalıdır.

🎯Sosyal psikolog Ellen Langer’in de belirttiği üzere; “Bilinçsizlik bugünün sorunlarına dünün iş çözümlerini uygulamaktır. Farkındalık ise yarının zorluklarına adapte olmak için bugünün gereksinimlerine uyum sağlamaktır.”

🎯#management
#innovation
#careers
#creativity
#branding
#motivation
#startups
#entrepreneurship
#education
#sustainability
#technology
#data
#vision
#digital
#mba
#inspiration
#culture
#strategy
#leadership

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.