YENİ! HBR’s 10 Must Reads Dizisinden “DİJİTAL DÖNÜŞÜM”

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

HARVARD BUSINESS REVIEW’DEN EN ETKİLİ YÖNETİM FİKİRLERİ

“DİJİTAL DÖNÜŞÜM” KİTABINDA NELER VAR?

📌 Sektörü dönüştüren bir iş modeli tasarlarken nelere önem vermelisiniz?
📌 Veriden nasıl daha stratejik yararlanabilirsiniz?
📌 Dijital dönüşümü yönetirken riskleri en aza indirmek mümkün müdür?
📌 Çalışanlarınızı işin geleceğine nasıl daha iyi hazırlayabilirsiniz?
📌 Yapay Zekâ çağında doğru girişimlere öncelik vererek rekabet etmenin yolları nelerdir? 

Dijital Dönüşüm’de alanında uzman yazarlardan başarılı dijital dönüşümü sağlayacak ilke ve uygulamalara yönelik fikirleri okuyacaksınız. 

Bu kitapta, yüzlerce Harvard Business Review makalesinden seçilip derlenen, dijital stratejinizi yeniden belirlemenize ve değişimin önündeki engelleri aşmanıza yardımcı olacak 11 makale bulacaksınız. Rita McGrath, Nathan Furr, Joel M. Podolny ve Nicolaj Siggelkow gibi uzmanların ilham veren görüşleri sayesinde dijital teknoloji yardımıyla çözebileceğiniz sorunları görecek, bilgi birikiminizi artırıp bakış açınızı geliştirecek ve elinizdeki yetenekleri en iyi şekilde kullanabileceksiniz. 

#optimistkitap
#yenikitap
#dijitaldönüşüm
#optimistkitaptavsiyeediyor
#hbrs10mustreads
#harvardbusinessreview
#stratejikitapları
#yönetimkitapları
#inovasyonkitapları
#satışkitapları
#işkitapları
#dijitaldönüşümnasılyapılır
#digitaltransformation
#dijitaldönüşümkitapları

YÖNETİM BECERİLERİ — Ekibinizi Yönetmek

Fikirlerinizin Ekibin
Fikirlerine Üstün Gelmemesini Sağlayın

Lider olarak göreviniz, ekibinizin yargılanma korkusu olmadan fikirlerini paylaşabileceği güvenli bir ortam yaratmaktır. Ancak başkalarının önerilerini dikkate alıp bir yandan onlara bir şeyler anlatmak zor olabilir. Beyin fırtınası oturumları sırasında kendi fikirlerinize mi odaklanmalısınız yoksa geri çekilip koçluk mu yapmalısınız? Buradaki anahtar davranış, dengeyi bulmaktır.

Kutlamaları önemseyin

Şirketlerin çalışma yıldönümlerinde, terfilerde ya da başarılı projelerde kutlama yapmasına alışığız. Onay ve takdir gördüğümüz bu kutlamalar önemlidir ve sürmelidir. Ama şirketler, çalışanlarına zor zamanlarda destek olmak için de kutlamalardan yaralanabilir. Fedakârlık yapanları veya zorluk yaşayanları fark etmek ve onurlandırmak, o kişilerin ilerlemesine yardımcı olmak için güçlü bir yol olabilir.

Sadece ekipleri değil kişileri de yönetin

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Başarısızlığı kabul edin

Başarısızlık ancak ondan önemli bir şey öğrendiğinizde ve gerekli değişiklikleri yaptığınızda olumlu kabul edilir. İnkâr, bunu engeller. Başarısızlığı kabul etmek ve bunu öğrenme fırsatı olarak görmek, ekibin de fikirlerini daha rahat dile getirmesini sağlar, yaratıcılığı teşvik eder. 

Anlama önem verin

İnsanlara ilham alabilecekleri bir vizyon sunun, zorlu hedefler belirleyin ve amacınızı net olarak belirttiğinizden emin olun. 

Geribildirime odaklanın

Koçluk için düzenli bire bir görüşmeler yapın. Geribildirim verirken açık, dürüst ve yapıcı olun. 

Yeniliklere açık olun

Yönetim tarzınızda, vizyonunuzda, beklentilerinizde ve geribildirim-lerinizde yeni fikirlere açık olun. Eğer gerekliyse değişikliğe onay verin. 

Ekibinizle konuşun 

Endişenizi hafifletebilmek için işlerle ilgili güncellemeleri ne zaman istediğiniz konusunda ekibinize karşı net olun. Onları nasıl daha iyi destekleyebileceğinizi sorun. Sorunları ve zorlukları ortaya koyun ve ardından tüm ekibi çözüm üretmeye dahil edin.

Yönetim Becerileri — Kendinizi Yönetmek

Kişisel Felsefenizin Farkında Olun ve Ona Göre Yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin. Adımlarınızı hangi değerler yönlendiriyor?

Gerçekten istediğiniz hedefler belirleyin

Eğer profesyonel gelişiminizle ilgili hedefleriniz için yapmanız gereken şeyler size tatsız ve güç geliyorsa ilerleme kaydetmeniz mümkün olmaz. Kendinize “Başarmayı, bu hedefi gerçekten ilginç ve önemli bulduğum için mi yoksa başkalarını memnun etmek için mi istiyorum?” diye sorun ve arzularınızla gerçekten uyumlu hedefler belirleyin. 

Kişisel felsefenize göre yaşayın

Başkalarının hakkımızda ne düşündüğüyle ilgili endişelenmek kısıtlayıcı olabilir. O zaman risk almayı bırakır, hep güvenli sularda yüzeriz. Kariyerimiz etkilenir. Bu tür endişelerle başa çıkmak için size kim olduğunuzu açıkça gösteren bir felsefe geliştirin ve buna göre yaşayın.

Kontrolü ele alın

Tükenmişliğin en büyük sebeplerinden biri kontrolü kaybetme duygusudur. İşyerinde sizinle ilgili kararlarda söz sahibi olmadığınızı düşünmek sağlığınızı etkileyebilir. Kontrolü kaybettiğinizi düşündüğünüzde bir adım geri çekilin ve “neden” diye sorun. Sorunu net şekilde
belirlediğinizde çözüm bulmak daha kolay olur.

Öğrenmeyi günlük işlerinizin arasına sıkıştırın

Yeni şeyler öğrenmek için zaman yaratamıyorsanız, bu işi günlük görevlerinizin arasına sokun. Bazı becerileri etrafınızdakilerden kapın. Yöneticiniz görüşmeleri nasıl idare ediyor gözlemleyin, satış birimindekilere piyasadaki yeni gelişmeleri sorun, bir sunum yaptıktan sonra iş arkadaşlarınızdan
geribildirim alın.

Sıkıcı rutinden çıkın

Yaratıcılığınızı hareketlendirmek için alışkanlıklarınızı değiştirin. Her ay yeni bir şey deneyin. İş yerinde farklı insanlarla tanışın. Kendi departmanınızı diğer departmanlarla bir araya getiren kesişme alanları bulun. Birimler arası aktiviteler için gönüllü olun ve karşınıza çıkan pürüzleri, araştırma ve analiz için taze fırsatlar olarak görün.

Olumlu geribildirimleri unutmayın

Eleştirel geribildirimler sarsıcı olabilir ve aklınızda yer edinirler. Oysa olumlu geribildirimler güçlü yanlarınızı keşfetmek için çok daha değerli olabilir. Aldığınız övgüleri, teşekkür kartlarını ya da e-postaları saklayın; arada bunlara göz atın.  Övgüyü daha çok hangi konular üzerine almışsınız, analiz edin. 

Duygusal Zekâ; Başarı ve mutluluğun yolu…

Duygusal_Zeka_Seti

Harvard Business Review Duygusal Zekâ Serisi, okuyucuya profesyonel yaşamın insani yanı hakkında etkileyici bir okuma seçkisi sunuyor.
Dizide Mindfulness, Resilience, Empati, Etkileme ve İkna, Özgün Liderlik, Mutluluk başlığı altında altı kitap yer alıyor. Seride, Daniel Goleman, Annie McKee, Susan David, Jeffrey A.Sonnenfeld gibi alanında uzman onlarca yazar, duygularımızın iş hayatını nasıl etkilediğini çeşitli araştırmalara dayanarak anlatıyor. Zor durumlarla ve zor insanlarla kolayca başa çıkabilmek isteyen, işyerinde başarının yanında mutluluğu da arayan profesyonellerin sosyal becerilerini geliştirmesine yardım ediyor.

47 makaleden oluşan, size keyifli bir okuma ve pratik çözümler vaat eden HBR Duygusal Zekâ Seti dijital kütüphanenizin değerli bir parçası olmaya aday…

Mindfulness
Serinin Mindfulness üzerine hazırlanmış kitabı, duygusal farkındalığınızı artırarak ana odaklanabilmenize yardımcı oluyor. Kitapta Alison Beard’la yapılmış röportaj, bu yöntemin merak edilen yanlarını açıklarken; Rasmus Hougaard ve Jacqueline Carter’ın kaleme aldığı Mesaide Mindfulness Uygulamaları isimli makale, pratik uygulamaları anlaşılır bir dille anlatıyor. Daniel Goleman, kitabın Yeniden Ayağa Kalkmak bölümünde zor zamanlardan güçlenerek çıkmanın yollarını gösteriyor. David Brendel ise Mindfulness’ın Riskleri makalesi ile anın farkına varmak için meditasyonun ne kadar değerli olduğunu anlatırken mindfulness trendinin ortaya çıkarabileceği tuzaklara dikkat çekiyor.

Resilience
Bazı insanlar iş yaşamındaki aksaklıklarla, krizlerle ve hatta zor kişisel travmalarla daha kolay başa çıkıp sonra hızla ayağa kalkarken bazıları bunu neden başaramaz? Serinin Resilience isimli kitabında böyle mücadelelerden daha güçlü çıkmak ve günlük hayatın stresine dayanmak için kendinizi nasıl eğitebileceğimiz ve kariyerinizi nasıl yeniden yapılandırabileceğinize dair ipuçlarını anlatılıyor. Shelia Heen ve Douglas Stone’nun Eleştiriden Ders Almak yazısında eleştiriyi yıkıcı değil güçlendirici bir araç olarak düşünmenin önemine işaret ediliyor. Büyük Liderler Felaketleri Nasıl Atlatır? isimli makalede ise Jeffrey A. Sonnenfeld ve Andrew J. Ward iş dünyasından ve politikadan ilham veren örnekler sunuyor.

Empati
İlişkilerde ve ürün geliştirmede daha iyi olabilmek için empati önemlidir. Ama kendini başkasının yerine koymak, onun duygularını ve motivasyonunu anlamak genellikle o kadar kolay olmaz. Serinin Empati kitabı bu konudaki engelleri aşabilmenize ve empatinin ne zaman aşırıya kaçtığını anlamanıza yardım ediyor. Kitapta Emma Seppala, şefkatin neden sertlikten daha iyi bir yöntem olduğunu açıklarken Jack Zenger ve Joseph Folkman iyi bir dinleyici olmanın önemine dikkat çekiyor. Adam Waytz ise Empatinin Sınırı başlıklı makalesinde haddinden fazla empatinin sakıncalarını sıralıyor. Kitabın son bölümünde Daniel Goleman, Andrea Ovans’a verdiği röportajda Dalay Lama’dan duygusal zekâ konusunda öğrendiklerini anlatarak okuyucuya ışık tutuyor.

Etkileme ve İkna
Serinin Etkileme ve İkna kitabı Nick Morgan’ın şu cümleleriyle başlıyor “Sessiz ama ne kadar konuştuğundan ziyade ne söylediği önemli olan insanlarla hepimiz karşılaşmışızdır. Bunlar, sessizliği kullanarak nasıl hâkimiyet kuracağını bilen insanlardır. İnsanları etkileyebilme gücü, konuşmayı yapan kişi olmaktan daha fazlasını gerektirir.” Bu kitap size daha fazlasının neler olduğunu gösteriyor. Robert Cialdini, iknayı bir bilim gibi ele alırken Linda A. Hill ve Kent Lineback işin pratiğine yönelerek yöneticilerin her gün yapması gereken üç şeyin neler olduğunu anlatıyor. John Antonakis, Marika Fenley ve Sue Liechti ise bize karizmanın öğrenilebileceğini gösteriyor.

Özgün Liderlik
Liderlik üzerine yapılmış onlarca araştırma, yazılmış yüzlerce kitap var ama ideal liderin bir tanımı yok. Önemli olan yönetirken kendi tarzınızı yaratmak ve özgün bir lider olabilmek… Serinin Özgün Liderlik kitabı farklı olmanın zor ama çekici yanlarını göz önüne seriyor, neden özgün olmak gerektiğini anlatıyor. Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer içinizdeki özgün lideri keşfetmenin yollarını sıralıyor, Herminia Ibarra Özgünlük Paradoksu makalesinde farklı olmanın zorluklarını, Emma Seppala ise farklılığın ve savunma kalkanlarını indirmenin bir lidere neler kazandıracağını anlatıyor.

Ve Mutluluk
Herkesin ulaşmak istediği, bazen çok kolay bazense dünyanın en yüksek zirvesine çıkmak kadar yorucu ve zor bir duygu: mutluluk… Başarı ne kadar önemliyse mutlu bir iş yaşamı da en az onun kadar önemli… Hatta belki de başarının yolu ondan geçiyor. HBR Duygusal Zekâ serisinin Mutluluk kitabı iş yerinde mutluluğu yakalamanın yollarını farklı yaklaşımları derleyerek gösteriyor. Jennifer Moss, makalesinde mutluluğun negatif duyguların olmaması anlamına gelmediğini, Teresa M. Amabile ve Steven J. Kramer küçük kazançların değerini, Gretchen Spreitzer ve Christine Porath ise sürdürülebilir performans yaratmanın mutluluk üzerindeki etkisini anlatıyor.

İletişim
Deniz BEKTAŞ ÇELİK / Satış ve Pazarlama Müdürü

OPTİMİST YAYIN GRUBU
S: +90 216 412 72 13 – 125 Mobil: 0533 300 72 76
Muhittin Üstündağ Caddesi No:61 34718 Koşuyolu – Kadıköy / İstanbul

SATIŞ

Harvard Business Review Press’ten yeni bir kitap daha!

SATIŞLA İLGİLİ HİÇBİR ŞEY OKUMADIYSANIZ BURADAN BAŞLAYABİLİRSİNİZ

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Satın almayı aslında kim yapar? Satışçıları gerçekten motive etmenin yolları nelerdir? Ödül-ceza sistemi nasıl uygulanmalı gibi can alıcı soruların yanıtlarını bu kitapta bulacaksınız. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, satış sorunlarıyla başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

 

SATIS_K2.jpg

YÖNETİCİNİN ELKİTABI

Yöneticinin_Elkitabi_K2.jpg

Başarılı ve güçlü bir lider olmak için her gün önünüze dikilen problemleri çözmeniz gerekir. Kurumsal süreçleri gözden geçirmeli, bütçe oluşturmalı, görevleri doğru kişilere paylaştırmalısınız. İş dediğimiz şeyin kişisel boyutu da çok güçlüdür. Yeri gelir bir çalışana koçluk yaparsınız, yeri gelir üstünüzle bir meseleyi tartışırsınız. Bu tip her türlü durumda göreviniz, empati kurmanızı, güçlükleri yenmenizi ve mutlaka ama mutlaka bir amaç gütmenizi gerektirir. Başarılı olmak için pratik becerilerinizi geliştirmelisiniz. Bunu da içinize dönerek, kişisel gelişiminize yatırım yaparak yapmalısınız.

Elinizdeki kitap, size bu konularda pratik ipuçları ve yöntemler sunuyor. Kitapta ayrıca, gündelik başarınız ve mesleki gelişiminiz açısından önemli konularda kısa açıklamalara da yer verdik. Harvard Business Review dergisi yazarlarının uzmanlıklarına dayanılarak hazırlanan bu kitap, hem klasik makaleler hem de yeni fikir ve araştırmalardan elde edilen temel kavramları ve en iyi uygulamaları içeriyor.

Bir lider olarak kendi gelişiminize yatırım yaptığınızda, başkalarının hayatını etkileme gücünüzün ne kadar fazla olduğunu anlamaya başlarsınız. Başarı kriterleriniz artık şirketinizde imza attığınız inovasyon, gelişimindeki payınız ve tüm sektörü etkileyen, altında imzanız bulunan yeniliklerdir. Ödülünüzü arayıp bulacağınız yer şirketinizin başarısı veya başarısızlığı etrafındaki ekosistemdir. O ödüllerse katkıda bulunduğunuz ekonomik gelişme, hizmet sunduğunuz müşteriler veya desteğinizi verdiğiniz insan topluluklarıdır. Diğer taraftan, liderliğinizin etkisini sizin için çalışan kişilerin mesleki ve özel hayatlarında ve elde ettikleri başarılarda da görebilirsiniz.

Harvard Mentor Dizisi

mentor_gorsel_2.jpg

Bu Derslere Paha Biçilemez: Harvard Business Review’den “10 Must Reads”

10mustReads_bloggorsel

Dünyanın en meşhur hocaları, adeta bir yıldızlar topluluğu oluşturarak iş dünyasının en önemli konuları hakkında dersler veriyor.

Michael Porter’dan rekabetçi avantajı, John Kotter’den değişime liderlik etmeyi, Daniel Goleman’dan duygusal zekâyı, Peter Drucker’dan kariyerinizi yönetmeyi, Clayton Christensen’den bozucu inovasyonu, Tom Davenport’dan analiz yapmayı, Robert Kaplan ve David Norton’dan stratejiyi ölçmeyi Rosabeth Moss Kanter’den inovasyonu, Ted Levitt’ten pazarlamayı, C.K Pralahard ve Gary Hamel’dan çekirdek yetkinliği öğrenebilirsiniz.

Nasıl mı?

10 Must Reads kitaplarıyla! Harvard Business Review’ de yayınlanan yüzlerce makale arasından seçilen dünyanın en etkili yönetim fikirleri, kariyeriniz boyunca zehir gibi kalmanın en dolaysız, güvenilir ve basit yollarını sunmak için bir araya toplandı.

Klasik Fikirler, Kalıcı Öneriler, En İyi Düşünürler…

Temel liderlik ve yönetim sorularına yanıt veren 10 Must Reads kitapları, 2013 yılından itibaren Türkçe olarak yayınlanıyor. Çeviri kalitesiyle de bir adım öne çıkan bu kitapların şimdiye dek yayınlanan başlıkları şunlar: Esaslar, Değişim, Liderlik, Strateji, İnsan Yönetimi ve Kendinizi Yönetmek.

 Türk iş dünyasından olduğu kadar akademik çevrelerden, lisans ve lisansüstü öğrencilerinden de ilgi gören 10 Must Reads dizisinin yeni kitapları önümüzdeki aylarda raflardaki yerini almaya hazırlanıyor.

Kendi CEO’su olmak isteyen ve profesyonel gelişiminin sorumluluğunu doğrudan omuzlarına alanlar için…

Okuyun ve “sonuç almaya” başlayın.

 

*Yılbaşına özel hediye kampanyası hakkında detaylı bilgi için: 

Deniz Bektaş Çelik, Satış ve Pazarlama Müdürü

deniz@optimistkitap.com

0.216.412 72 13 / 125

HBR’s 10 Must Reads dizisinin 6. kitabı yayınlandı: Strateji

Yazar: KolektifStreteji

Stratejiyle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü yok olmayı göze almalıyız. Strateji belirlemek ve uygulamak tam da bu nedenle hayati bir önem taşıyor. Şirketinizi rakiplerinizden nasıl farklılaştıracaksınız? Nasıl bir gelecek vizyonu oluşturacaksınız? Önceliklerinizi nasıl belirleyecek, kaynaklarınızı nasıl yöneteceksiniz? Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

• Michael E. Porter, Strateji Nedir?

• Michael E. Porter, Stratejiyi Şekillendiren Beş Rekabet Kuvveti

• James C. Collins ve Jerry I. Porras, Şirke tinizin Vizyonunu Oluşturmak

• Mark W. John son & Clayton M. Christensen &

Henning Kagermann, İş Modelinizi Yeniden Yaratmak

• W. Chan Kim ve Renée MauborgneMavi Okyanus Stratejisi

• Gary L. Neilson, Karla L. Martin & Elizabeth Powers, Başarılı Strateji Yürütmenin Sırları

• Robert S. Kaplan & David P. Norton, Dengeli Sonuç Kartını Stratejik Bir Yönetim Sistemi Olarak Kullanmak

• Orit Gadiesh ve James L. Gilbert, Ofis Katı Stratejisini Cephe Eylemine Dönüştürmek

• Michael C. Mankins & Richard Steele, Muhteşem Stratejileri Muhteşem Performansa Dönüştürmek

• Paul Rogers ve Marcia Blenko, Karar Yetkisi Kimde?

Dizinin yayınlanan kitapları:

(Kitaplar hakkında detaylı bilgi için kapak görseli ve kitap isimlerine tıklayınız)

Kendinizi Yönetmek

Kendinizi Yönetmek

Harvard Business Review 10 Must Reads

Yönetimle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı göze almalıyız. Yönetim tarzları üzerine her gün farklı fikirler ortaya atılıyor. Ancak her fikrin birleştiği bir nokta var: Yönetici önce kendini yönetmeyi öğrenecek ve yönettiği alana en büyük katkıyı yapabileceği konuma yerleşecek. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

• Peter F. Drucker, Kendinizi Yönetmek

•  William Oncken Jr. & Donald L. Wass,  Yönetim Zamanı: Maymun Kimin Sırtında?

•  Diane L. Coutu, Dayanıklılığın Bileşenleri

•Tony Schwartz & Catherine McCarthy, Zamanınızı Değil, Enerjinizi Yönetin

•Edward M. Hallowell, Aşırı Yüklenmiş Devreler

•Stewart D. Friedman, Daha İyi Bir Lider Olun, Daha Zengin Bir Hayatınız Olsun

•Sumantra Ghoshal ve Heike Bruch, İşinizi Geri Alın

•Robert E. Quinn, Muhteşemlik Anları

Robert S. KaplanAynadaki İnsana Sorulacak Sorular

Daniel Goleman, Richard Boyatzis & Annie McKeeLiderliğin Temeli

 

Dizinin yayınlanan diğer kitapları:

Esaslar

Değişim

Liderlik

İnsan Yönetimi

 

(Detaylı bilgi için kapak görseline tıklayınız)