Sait Sürmen yazıyor: Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar?

🎯İyi akşamlar değerli bağlantılarım; Vizyonerler vizyonu nasıl tanımlar, nasıl yaşar? Liderler vizyonlarını nasıl gerçeğe dönüştürüyor? Vizyon, geleceği bugünden şekillendirenlerin en önemli varlığıdır. Dr. Oleg Konovalov’un kaleminden Optimist Yayın Grubu tarafından Türkçe‘ye kazandırılan Thinkers50 tarafından Dünyanın 1 numaralı Liderlik Düşünürü ve 1 numaralı Yönetici Koçu ödülünü iki kez kazanmış Marshall Goldsmith’in önsözünü kaleme aldığı, önemli bir yönetim ve liderlik kitabı “Vizyonun Şifreleri”ni tavsiye etmek istiyorum.

🎯Kitapla ilgili alanında önemli yetkinlik sahibi kişilerin yorumları, alıntıları da kitaba zengin içerik kazandırmış. Martin Lindstrom, Charlene Li, John Baldoni, Professor Vlatka Ariaana Hlupic, Feyzi Fatehi gibi isimlerin vizyon hakkında fikirleri kavramsal zenginlik vermiş kitaba. Yazar Dr. Oleg Konovalov önemli düzeyde vaka analizleri, liderlerle yaptığı mülakatlarla her yöneticinin faydalanabileceği kaynak esere imza atmış.

🎯Müteveffa yönetim gurusu Peter Drucker’ın güzel sözüyle devam edelim;
“Liderlik bir insanın vizyonunu genişletmektir.” Yöneticilikte çeşitliliği ve farklılığı yönetme becerisi ve kapsayıcılığın öneminin arttığı günümüzde sosyal becerileri gelişen, vizyon sahibi liderlerin farkındalığı olacağı, yapılan işlere anlam yükleneceği, huzurlu, mutlu, güven temelli işyeri ortamları sağlamak için ilham alan ve veren liderlerin önemi tartışılmazdır.

🎯Sürdürülebilir değişim ve gelişim yaşam boyunca devam ettirilmesi gereken bir faaliyet döngüsü. Vizyon hedefleri yansıtmalı. Hedeflerin hayata geçirilmesi vizyon sayesinde olur. Hedeflerin netliği de önemli olan başka bir husus. Net olmayan hedefler bariyer niteliliğindedir. Marshall Goldsmith’in kitapta mülakatından yapılan alıntı; ”Başarılı bir vizyon ,geleceğe dair pozitif bir imajın gerçeğe dönüştürülmesidir.” Hedeflerimiz gerçekçi, ölçülebilir ve piyasa trendlerini takip odaklı olmalıdır.

🎯Kitap organizasyonel ve kişisel vizyon konusunda çok boyutlu, farklı kültürlerden bakış açıları sunarak vizyon geliştirmeyi pekiştirecek teknikler sunmakta.

🎯Çoğu yöneticinin bildiği ama bilinçli farkındalık göstermediği insani davranışlar, mikro yönetimlere, şirket içi siloların oluşmasına sebep olmaktadır. Oysa vizyon birleştirici, kapsayıcı, işbirliği ve ortak hedef, strateji geliştirilmesine katkı sağlar. Günümüzün hızla değişen ve dönüşen dinamik iş ortamlarında adaptasyon, esneklik ve çeviklik belirlenen vizyonun temel süreç yönetimini sağlamalıdır.

🎯Sosyal psikolog Ellen Langer’in de belirttiği üzere; “Bilinçsizlik bugünün sorunlarına dünün iş çözümlerini uygulamaktır. Farkındalık ise yarının zorluklarına adapte olmak için bugünün gereksinimlerine uyum sağlamaktır.”

🎯#management
#innovation
#careers
#creativity
#branding
#motivation
#startups
#entrepreneurship
#education
#sustainability
#technology
#data
#vision
#digital
#mba
#inspiration
#culture
#strategy
#leadership

Sait Sürmen Kimdir?

Bütçeleme, finans, ulusal ve uluslararası vergi danışmanlığı, finansal planlama, raporlama, 25 yıllık tecrübe
#economy, #finances, #management, #technology ve #accountingandaccountants ile ilgili konuşuyor.

Toyota Tarzı başarının son halkası: Yalın Liderlik

Toyota Tarzı Yalın Liderlik

Yazar: Jeffrey K. Liker – Gary L. Convis

Gerçek problemleri çözmek, belli uygulamaları iyileştirmek ve yeterli sonuçlar üretmek isteyenler için…

Gerçek bir lider olmaya ve diğerlerini geliştirmek için sistematik bir yaklaşım ortaya koymaya nasıl başlayabilirsiniz? Birçok yönden zaten başladınız. Aslında bu kitabı okumanız, nerede olduğunuz ve nerede olmak istediğiniz arasındaki farkı tanımlamaya yetiyor.

Yalın üretim, tüm zamanların en başarılı kimi işlerine imza atmaya devam ediyor. Fakat yalın süreçler açısından dünya birincisi olmak, problemlerin meydana gelmesini engellemiyor ve onları çözmeye yardım etmiyor; çünkü yaşanan sorunlar gerçekte yalın süreç problemleri değil, liderlik problemleri. Bu kitapta 60 yıldan daha uzun bir süredir yalın liderler yetiştiren Toyota’nın kriz çözme yöntemleri ve liderlik uygulamaları mercek altına alınıyor. Dünyanın tüm fabrikalarına, Ar-Ge ve satış operasyonlarına, İK bölümlerine adapte edebileceğiniz bu liderlik modeli, yalın yolculukta olanlar için bir hazine değerinde.

Bir şirkete ömrü boyunca ve istekli bir lidere kariyeri boyunca rehberlik edebilecek Yalın Liderlik, mükemmellik vizyonunun derin bir şekilde anlaşılması için şimdiye dek bir araya getirilmiş en etkili liderlik analizlerini içeriyor.

*** Yalın Üretim dizisinin diğer kitapları için tıklayınız. 

(Kitap hakkında detaylı bilgi için kapak görseline tıklayınız)

 

 

HBR’s 10 Must Reads dizisinin 6. kitabı yayınlandı: Strateji

Yazar: KolektifStreteji

Stratejiyle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü yok olmayı göze almalıyız. Strateji belirlemek ve uygulamak tam da bu nedenle hayati bir önem taşıyor. Şirketinizi rakiplerinizden nasıl farklılaştıracaksınız? Nasıl bir gelecek vizyonu oluşturacaksınız? Önceliklerinizi nasıl belirleyecek, kaynaklarınızı nasıl yöneteceksiniz? Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

• Michael E. Porter, Strateji Nedir?

• Michael E. Porter, Stratejiyi Şekillendiren Beş Rekabet Kuvveti

• James C. Collins ve Jerry I. Porras, Şirke tinizin Vizyonunu Oluşturmak

• Mark W. John son & Clayton M. Christensen &

Henning Kagermann, İş Modelinizi Yeniden Yaratmak

• W. Chan Kim ve Renée MauborgneMavi Okyanus Stratejisi

• Gary L. Neilson, Karla L. Martin & Elizabeth Powers, Başarılı Strateji Yürütmenin Sırları

• Robert S. Kaplan & David P. Norton, Dengeli Sonuç Kartını Stratejik Bir Yönetim Sistemi Olarak Kullanmak

• Orit Gadiesh ve James L. Gilbert, Ofis Katı Stratejisini Cephe Eylemine Dönüştürmek

• Michael C. Mankins & Richard Steele, Muhteşem Stratejileri Muhteşem Performansa Dönüştürmek

• Paul Rogers ve Marcia Blenko, Karar Yetkisi Kimde?

Dizinin yayınlanan kitapları:

(Kitaplar hakkında detaylı bilgi için kapak görseli ve kitap isimlerine tıklayınız)

Çeşitliliği Yönetmek

Çeşitliliği Yönetmek

Yazar: Martha R.A. Fields

Harvard Mentor dizisinin 38. kitabı

Ekibinizde çeşitliliği nasıl besleyebilir ve bununla birlikte gelebilecek meydan okumaların altından nasıl kalkabilirsiniz?

Bu kitapta şu konularda ipucu bulacaksınız:

  • Çeşitli bir ekip toplamak
  • Yaygın kültürel yanlış anlamaların yerine gerçekleri koymak
  • Çeşitlilikle ilgili çatışmaları ele almak
  • Ekibinizin çeşitliliğinin oluşturduğu iş değerlerinden faydalanmak

Cep Yönderi Dizisi Hakkında

Cep Yönderi Dizisi yöneticilerin iş yaşamında her gün karşılaştıkları en yaygın meydan okumalara ivedi çözümler öneriyor. Dizi içinde yer alan her kitapta, güçlü ve zayıf yanlarınızı tespit etmeye ve kritik becerilerinizi keskinleştirmeye yarayan kullanışlı araçlar, testler ve gerçek yaşamdan alınmış örnekler yer alıyor. İster masa başında, ister bir toplantıda ya da yolda olun, bu cep kitapçıkları size işinizin günlük talepleriyle daha hızlı, daha kavrayışlı ve daha etkin bir biçimde başa çıkma imkânını verecektir.

Martha R. A. Fields kimdir?

Martha R. A. Fields yönetim, insan kaynakları ve çeşitlilik/küreselleşme alanlarında otuz yıllık bir deneyime sahiptir. İnsan kaynakları yönetimi, yönetici geliştirme, çeşitlilik ve küreselleşme ve iş/hayat bütünleşmesi alanlarında danışmanlık, koçluk ve eğitim programları sunan bir firma olan Fields Associates’in kurucu ortağı ve CEO’sudur. İlk çeşitlilik konferansı olan, Çeşitliliğe Öncülük Etmek Zirvesi’ne altı yıl boyunca başkanlık yapmıştır.1994’te firmasını açmadan önce Harvard Tıp Okulu’na bağlı bir üniversite hastanesinde başkan yardımcısı olarak hizmet vermiştir. Martha, Boston İnsan Kaynakları Birliği’nin eski başkanıdır ve Kuzeydoğu İnsan Kaynakları/ İnsan Kaynakları Yönetimi için Toplum (SHRM) John D. Erdlen Beş Yıldız Ödülü dahil olmak üzere çok sayıda ödül almıştır. Vazgeçilmez Çalışanlar: Onları Nasıl İşe Almalı, Elde Tutmalı ve Hayatınızı Severek İşinizi Sevin adlı popüler kitapların da yazarıdır. Son kitabı, Stephen Covey ve Ken Blanchard’la birlikte kaleme aldığı Başarının Yol Haritası’dır.

(Detaylı bilgi için kapak görseline tıklayınız)

Kendinizi Yönetmek

Kendinizi Yönetmek

Harvard Business Review 10 Must Reads

Yönetimle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı göze almalıyız. Yönetim tarzları üzerine her gün farklı fikirler ortaya atılıyor. Ancak her fikrin birleştiği bir nokta var: Yönetici önce kendini yönetmeyi öğrenecek ve yönettiği alana en büyük katkıyı yapabileceği konuma yerleşecek. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

• Peter F. Drucker, Kendinizi Yönetmek

•  William Oncken Jr. & Donald L. Wass,  Yönetim Zamanı: Maymun Kimin Sırtında?

•  Diane L. Coutu, Dayanıklılığın Bileşenleri

•Tony Schwartz & Catherine McCarthy, Zamanınızı Değil, Enerjinizi Yönetin

•Edward M. Hallowell, Aşırı Yüklenmiş Devreler

•Stewart D. Friedman, Daha İyi Bir Lider Olun, Daha Zengin Bir Hayatınız Olsun

•Sumantra Ghoshal ve Heike Bruch, İşinizi Geri Alın

•Robert E. Quinn, Muhteşemlik Anları

Robert S. KaplanAynadaki İnsana Sorulacak Sorular

Daniel Goleman, Richard Boyatzis & Annie McKeeLiderliğin Temeli

 

Dizinin yayınlanan diğer kitapları:

Esaslar

Değişim

Liderlik

İnsan Yönetimi

 

(Detaylı bilgi için kapak görseline tıklayınız)

Yönetim 2.0 (mart’13)

Yönetim 2.0Harvard Business Review’in uzmanlarından kendinizi, ekibinizi ve işinizi nasıl yöneteceğinize dair hızlı ve pratik tavsiyeler. Hem kendilerini hem de şirketlerini geliştirmek isteyen yöneticiler için ilham kaynağı.

 

Kitaptan bazı başlıklar:

• Yeni bir liderlik vizyonu yaratın

• Öğrenme arzunuzu artırın

• Yaratıcılığı sonuçlarla birleştirin

• İlham verici bir lider haline gelin

• Temel ilkelerde uzmanlaşın

• Çalışanlarınızın başarısız olmalarına izin verin

• Gizli yetenekleri tespit edin

• Ekibinizi yeni stratejiye yeniden odaklayın

• Krize hazırlıklı olun

• İnovasyonu teşvik edin

• Sosyal medyaya akıllıca yatırım yapın

• Müşteri hizmetinizi iyileştirin

• Müşterinizin istediği hizmetleri geliştirin

 

(Detaylı bilgi için kapak görseline tıklayınız)